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任正非对人性的洞察是华为建设今天大楼的基础,但他选择性地按了无视键。

作者/郭晓康

资料来源/便当财经( id:daxiongfan )

发酵持续一周后,“网上暴力裁员”终于有了结果,同样的“华为251事”引起了公众的神经。

华为原职工李洪元因敲诈华为企业罪被拘留251天,无罪释放,获得国家赔偿。 这件事正在网上发酵,也出现了与公路对比的舆论批评。

李洪元的需求是,维持企业的好处受到最严厉的打击报复,陷入欺诈恐吓罪,导致无辜入狱,祖父吃惊不幸去世,孩子的心也受到影响,期待着与任正非单独谈谈。

但直到现在,法道的官方回应是:“如果李洪元认为他的权益受到了损害,我们支持他使用法律武器维护自己的权益,包括起诉法道。”

理性、客观、强硬的应对折射出华为的“狼性”文化对不同阶层员工的影响。 任正非深入思考“狼性”文化,提倡“灰度管理”以来,虽然任正非被推崇为“熵减”机制,但由于人事多次陷入舆论漩涡,所以航道有必要重新审视“狼性”。 在外部舆论下,内部人心惶惶

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

12月1日,华为cfo孟晚舟在加拿大温哥华发布了公开信“你们的温暖,是照亮我面前的灯塔”。 一年前的这一天,孟晚舟在温哥华机场被加拿大警察拘留,至今不自由。 12月2日,孟晚舟这封信在微博热搜中取代了“华为251事”,但在微博评论下被其他声音淹没,华为内部的员工社区“声音社区”开始躁动。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

比如说“下一个劝诱不是我吧? 》、“这几天每天都被同学嘲讽”、“hr系统是否应该进行批判和讨论”等帖子登上了全天候点击排行榜。

华为内部员工对个别部门员工的做法抱有疑问,被华为员工扎根内心的价值观所动摇,在cfo的公开画面上无法正面应对问题感到困惑。 除了公共,航道的员工也希望航道政府能尽快应对这件事。

华为心音社区相关帖子截图。

虽然法道内部的人们在法道高层的方法上有很大的差异,但质疑的声音掩盖了支持,引起了人们对法道公司文化的思考。

任正非不承认的华为“狼性”文化

阿里巴巴的18位创始人是“十八罗汉”,在成立20周年发表了“新六脉神剑”。 这是蚂蚁的价值观体系,包括马云花名“风清扬”、张勇花名“逍遥子”,这些折射出武侠文化对蚂蚁这家公司影响之深。

很多公司都有自己的价值观。 蚂蚁的独特之处是马云从创业第一天就开始谈论价值观。 蚂蚁的使命是确保世界上没有困难的生意。 价值观是顾客第一、员工第二、股东第三。 b2b站起来的蚂蚁,总是把顾客放在第一位是核心价值观,也是商业模式。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

航道和中国这样的互联网公司不同,我知道从诞生开始在哪里能赚钱,但通信设备是炼狱般的市场,需要在四周包围的死胡同左右拼命战斗。 价值观的出发点是“顾客”,只有足够的狼性抢夺顾客,为用户提供更好的服务。 所以华为的核心价值观是,达成顾客,为用户服务是华为存在的唯一理由,顾客的诉求是华为迅速发展的动力。 航道赚的是顾客的钱,所有的研发和营销都提供服务,这铸造了外部赋予航道的“狼性”文化,至今为止被很多企业模仿。 但是,华为创始人任正非在接受瑞典媒体采访时表示,这种所谓的“狼性文化”从外部进行了讽刺编辑,他从来不承认“狼性文化”。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

但是,虽然不承认这种任正非,但在被外界广泛认可的华为“狼性”文化中,华为多次处于舆论的漩涡之中。

华为“狼性”大衣下面有很多内部问题

年,降级为空华为的副社长,工作了4年半后,向任正非提出了离职申请,甚至离职申请,也提交了3次任正非才见到他。

一见面,任正非单刀直入地说:“李玉琢,我看了你的辞职报告。 法威,你对我的个人有什么意见? ”我提问了。

李先生说:“我没有任何意见。 法威给了我很多机会。 你也养大了我,感谢也来不及了。 只有这样的身体,生病了也没人给我水,突然死了也没人知道”。 “谎言,不听! ”任正非生气地大声说。

接着任正非也谈了李华为未来的迅速发展和他个人的想法,也评价了李的人品和工作。 “我们对你的人品和能力是肯定的,你对华为还能做很多工作。 ”。 大约谈了半个小时,李先生中断了任正非。 “任总,谢谢你说了这么多话,但我不想牵引航道。 另外,我的恋人不在身边。 我已经在深圳七年了。 ”。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

“那我可以叫你太太去深圳就业吗? ”。

李说:“她来过深圳,呆了几个月,没有习性,又回北京了。 ”。

“你要这样的夫人做什么? ”我马上说。

想象一下当时的画面。 任正非话外的意思是,我作为公司老板还有缺点,住在企业里,为企业的未来辛苦,你们必须为部下做出进一步的努力。 没有人身体有病,搭档可以根据自己的航道事业改变。 这件事当时引起了很大的关注,舆论几乎都是任正非指实践企业文化的公司精神,没有什么争议。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

去年航道从业8年的年程序员跳楼自杀引起了舆论的关注,矛头指向了航道的“末日淘汰赛”。

每年,在航道上有数万人被淘汰。 对于媒体的疑问,弗尔韦说:“在内部进行人事调整,淘汰了一点不合格的员工,引进了越来越多的性价比高的员工。”

“末日淘汰赛”并不新鲜,很多公司都实行这样的制度,但也有离职的航道员工。 “末日淘汰赛”受到很多员工的恶疾,为了达到5%的最终淘汰硬指标,法道企业内的一些部门确实有可能利用企业规则的漏洞淘汰员工。 一个月前,华为的hr内部告发在网上引起了骚动。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

华为实验室hr胡玲用声音论坛实名发表了新闻“研发兄弟们,对不起,我尽了全力——实名来自人事部”,导师杨某对加班160小时的员工提出了划水的疑问,对胡玲提出了员工的隐私 另一位hr高某的各种懒惰的政治失职,但没有被劝退,现在的华为hr们认为“不可靠”。 这篇帖子表明,在短时间内,华为内部社区的80万人将受到关注,流向外部网,将受到媒体的关注。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

这件事震惊了任正非,几天后,华为创始人任正非用内部邮件回应了。 他转发了帖子,说:“实名投诉是企业管理民主的好现象,我们支持保护当事人,当事人必须多次实事求是。” 11月8日,一家媒体引用了知情同意书,报道称,当事人胡玲从华为离职,工号注销,但该消息至今尚未在华为公开确认。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

11日,航道前员工郑会兰在航道工作了12年,因为怀孕,提出了继续申请,没有固定期限,被拒绝了。 另外,华为以退休程序为名义自主提出了离职申请。 30日,郑会兰知道,与法道方面的劳动仲裁于11月20日开庭,但仲裁员没有在法庭上宣布结果。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

在法庭上,法道同意调停,但直到11月30日为止没有取得实质性进展。 现在这件事光知道平台就突破了230万阅读量,有数千人参加讨论。

迄今为止,任正非在总裁的邮件中说,心声社区在罗马广场,大家可以充分表达不同的意见。

但是,现在在心声社区中,没有搜索到与上述人事骚动相关的消息。 现在,“航道251事件”爆发,把航道送到了舆论的风口浪尖。 在此之前,华为无线地区部的前员工曾经在社会交流账户“华为北非林夕”中为了赔偿离职被拘留了90多天。 “狼性”华为战争所向披靡,内部管理出现问题,李洪元的遭遇其实是与华为某具体部门的冲突,但华为企业反应缓慢,这反映了华为管理存在缺陷。 任正非“灰度管理”、防火墙“熵减”机制

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

关于航道的“狼性”,任正非也重新说明了。

第一,狼的嗅觉非常敏感,这意味着可以敏锐地发现商机和科研先机。

第二,狼强调团队精神,这种精神也符合华为以往的合作精神。

第三,狼的奋斗精神自然不屈不挠,即使外界妨碍了航道,航道也继续不屈不挠的进步。

我认为这是很多人用狼文化表现法道的第一个理由。 其实任正非自古以来就对航道的“狼性”文化有很深的思考,也总结了“灰度管理”。

任正非的灰色理论集中出现在2009年1月15日发表的《开放、妥协、灰度》文章中。 “领导的重要素质是方向、节奏。 他的水平是合适的灰度。 “没有妥协就没有灰度。 妥协是非常现实、有权力的丛林智慧,人性的丛林智者知道在适当的时候接受别人的妥协或向别人妥协。 毕竟,人必须活着,依靠理智而不是感情。 ”。 任正非的灰色理论主要体现在六个方面:用灰度看人性; 用灰度看未来; 用灰度来看待公司关系用灰度来培养和选拔干部的经营管理节奏用灰度来把握灰度发现内在的商业环境。 在公司的经营管理实践中,灰度管理理论并不普遍,需要证明灰度都做不到。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

“以顾客为中心,以努力家为中心,长期多次艰苦奋斗”不是灰度。 “保持自我批评、熵减”是不能灰度的。 “出力出洞,出利出洞”也不能灰度。 任何灰度哲学都是对人说灰度,对事物说表演,说过程。 任正非的管理哲学使航道成为了世界通信巨头,但他下面的人是否越过了“狼性”的头,“灰度”失去了度,“熵减”得到了主观评价。 这是华为和任正非值得考虑的问题。 现在,航道企业的方法受到了很多诟病,预计在365天的航道cfo被拘留期间,航道员工无法涵盖251天被拘留的舆论。

“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

当事人目前没有考虑是否起诉法威先生,要求道歉。 法道回答说“可以起诉法道”。 看起来理智客观的强硬和有点冷淡,站在了舆论的对立面。 许多律师还对这件事发表了意见。 有人认为李洪元可以追究向华为企业及相关负责人控告其冤罪的法律责任,也有人认为华为不负民事责任或刑事责任。 但从民事立场来说,李洪元认为很难提起相关诉讼要求赔偿。 在舆论进一步发酵乃至恶化的节点上,航道的应对让公众不满,航道也应该重新审视“狼性”。 一家公司最大的危机类型之一是因为象征性的事情钉在耻辱的柱子上。 华为是伟大的企业,任正非不擅长人性,对人性的洞察不能说华为是建设今天大楼的基础。 这可以从任正非谈灰度,谈妥协,从华为的分配制度中把握人性有点黑暗的地方。 但是,可能是他的选择性被忽略了,或者是政策层传导下的变形,法道多次被同一块石头绊倒了。 这是任正非,乃至整个系统都需要警惕的问题,国际封锁可能会使航道越来越强,但内部也有这样的刚性,只能在大坝上出现裂缝。 航道是目前最好的处理方案,并不是继续前往薄公堂。 因为即使赢了诉讼,也会输给形象。 任正非与该当事人进行了面谈,认为法道至少必须表现出人性意识,才能继续恶化舆论。 本论文是微信公共平台:首次在便当财经上发表。 文案是作者个人的观点,不代表网络的角度。 投资者据此,风险请自己承担。

标题:“致华为:只懂狼性,忽略人性,难以成就持久伟大的企业”

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