“一场颠覆价钱管理概念的活动”

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今年的双十一销售节渴望价格管理概念的活动在深圳市宝安区人才园举行，第一届中国ve大会是设计端降低价值成本的焦点大会。 这次ve大会的主办者是深圳市宝安区人力资源服务中心和深圳市泰鸿人才技术咨询有限企业(公益社团法人日本ve协会深圳事务所)，由日本经营系统协会和价格学院承办，公益社团法人日本ve协会和通常社团法人triz协会 这次大会不仅是价格学院成立以来的第一次发力，也是第一次由三个日本著名价格行业机构共同举办的盛会。

这次大会的参加者也有日本方面代表日本驻广州领事馆石泽义治商务领事、日本ve协会首席顾问田中雅康教授和赤城弘一、藤田建设工程有限企业副总堀田英利和山本秀庄2名参加者很强。 参加会议的中方代表有中国工业新闻化部中小企业快速发展促进中心国际合作处樊颖部长、深圳市宝安区人力资源服务中心陈妮主任、青岛西海岸新区外事服务中心王娟主任、广东省咨询业协会陈勇达秘书长、广东省质量协会吴少敏秘书长 然后，广东省质量协会和大连市战术新兴产业联盟分别发来了贺信和祝贺vcr。

这次大会的主题是价格管理和ve，如何在设计阶段提高公司价格的核心竞争力。 价格管理对很多公司来说可能是工厂管理、生产方管理或精益管理，也就是老专家巡视工厂，发现各种浪费和各种不合理。 但是，其实这个价格管理只能管理整体价格的10%。 这个数字可能会让大家吃惊，我们平时的管理控制着整体价格的10%的价格吗？ 因为价格也有两个阶段，价格的发生阶段和价格的决定阶段。 我们一直关注的是价格的发生阶段，也就是我们说的生产阶段。 但是仔细想想，生产阶段是按照既定的材料和生产工序流程生产的，简单来说生产只是执行一个指令，在生产阶段价格管理首先是让执行者准确执行指令。 但是，这个指令本身的合理性大部分决定了最终的价格，根据日本大公司的统计，设计图完成后90%的价格已经决定了，所以在设计阶段降低价值成本是降低现在公司价值成本的真正重要环节。

其次这次大会的另一个亮点是价格管理的定义本身，价格管理的目的是管理价格吗？ 其实，简单的价格数字没有意义，价格管理的资源整体消费最终管理着公司的经营状况和公司的利益。 举个简单的例子，测量血压、测量血压的管理真的是血压的数值吗？ 其实，管理是血管的弹性，最终管理的是身体健康。 价格管理也依然是最终的公司管理能力和盈利能力而不是价格本身。

这次大会首先由石泽商务领事，然后由日本价格管理的第一人田中雅康教授进行了主题演讲，进行了价格管理价格企划和ve。 今年85岁的田中教授，因在价格行业的出色贡献而受到日本前后的表彰，一生著书35册，论文261篇，重要学术发表208篇，主导的日本大型研究会1000次以上。 田中雅康在《本管理价格企划和ve》中首先阐述了成为强大公司的重要因素，只有强大的新产品开发能力才能有力地牵引公司的成长和长期繁荣。 特别强调只有勤奋工作的公司和勤奋的国家才能生存，表明了对现在的日本国家公司事业改革的担忧，警告中国今后也要注意。

其次，论述了价格管理的定义、系统和推进方法，以及价格企划的诞生和快速发展的过程，使所有人耳目一新的观点层出不穷。 比如鲜为人知的大野耐一说，比7大浪费更严重的浪费是知道有浪费而不改善和不管理。

而且，价格企划诞生于丰田企业，当初是为了实现目标价格而推进的，但以第一次石油危机的发生为契机，丰田认识到了价格企划的正确目的是为了实现目标利益。

价格策划的效果:减少质量问题，减少开发费用，缩短开发周期，提高公司内部的价格意识和利益意识，完善企业整体管理体制。 田中教授根据60年以上的价格策划研究经验告诉我们进行价格策划是百利而无缺点的。

最后说明实施价格策划的最有效手段ve。 ve不仅使制造商受益，也使最终用户受益。 达成制造商和最终用户的共赢。 和ve的最新定义: ve是为了向社会和客户提供更高价值的产品和服务。

ve的关键词是功能，只要正确把握功能就可以进行之后的改善。 比如打火机最重要的功能不是点火而是发热，冰箱最重要的功能不是制冷而是保持指定温度，告诉我们真的很难掌握重要的功能。

ve分为3个阶段的ve、企划阶段的ve、设计阶段的ve、制造阶段的ve。

ve的采用范围极其广泛，不仅可以用于产品，也可以用于管理业务，不仅是制造业，在建筑业、医疗护理领域、家庭生活中也可以学习ve，改变个人的价值观，改变人生。 丰田把ve作为组织活动化的源泉，是培养人才的必要工具

下午，来自三菱日立的赤城先生共享了价值创造设计。 之后，深圳泰鸿人才技术咨询有限企业社长何晓磊介绍了在宝安人才园新定居的价格学院与宝安人才园的合作项目“宝安私人董会”。 “宝安私人董会”将是新服务宝安区公司的新模式。 为了更好地服务宝安区公司价格学院与深圳万拓公司管理咨询有限企业签订了战术合作协议互补合作共同进步。

这次，为了鼓励中国公司在价格行业的卓越贡献，价格学院特别设立了与田中雅康教授相关的田当选，表彰了在价格行业有表率的公司。 这次获奖的获奖公司是华为技术有限企业和藤田建筑有限企业。 获奖仪式后，获奖公司藤田建筑进行了管理建筑行业ve实施例的共享，企业最近尝试了医疗护理行业和ve和短时间ve。

大会最后的压轴是另开生方面的论坛，这次论坛的主题是中国企业如何引进价格管理和ve。 这次论坛不仅邀请了迄今为大家分享的来自日本的3位嘉宾，还邀请了参加这次活动的中兴通信( 000063，股票吧)的李江部长和原华为科技首席价格专家杨树长参加了讨论。 这两个人都是引进价格管理和ve的资深专家，中日五位专家就中国公司如何引进价格管理系统和ve，向共同乘坐的公司代表提出献策。

这次大会在广东省咨询业协会秘书长陈勇达的完美总结下闭幕。 对第一届中国ve大会，与会嘉宾领袖和公司代表给予高度评价，来自中国工业新闻化部中小企业快速发展促进中心的国际合作处樊颖部长邀请主办者参加apec中小企业工商论坛主席团成员，为青岛西海岸新区外事服务 我相信这次ve大会是中国ve的开始，将是重要的里程碑。 我希望ve是中国的燎原，越来越多的中国企业能够帮助从低附加值的制造加工向高附加值的设计计划的转变。