“五十家CEO陈卫：交付大于流量”

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近年来，“流量为王”成为各行业约定的俗称。 特别是在链很多、杂乱的家具领域，如何获取顾客的流量成为了课题。 很多企业利用互联网的特点，大力进行WeChat的矩形广告、顶级广告等在线宣传，但效果甚微。

10月19日，50家全方案家装正式宣布与天猫达成战术合作。 届时，利用天猫平台千亿网上家装市场，抢夺全国高质量目标群体的流量。

相对于其他一些老品牌的家用企业品牌，50家公司的成立时间不长，但迅速发展的势头非常勇猛。 年9月被碧桂园相关企业欧昙集团全资控股，访问高质量的房地产资源进入社区，开始抢夺顾客流量。 年10月，50家第一家mall店落地共同生汇，正式参加百货公司的顾客流量抢夺战争。 年10月，深耕北京市场的50家公司开始尝试外拓计划，第一家直营店在衢州开业。 2019年6月，50家全方案家装霸州加盟店隆重开业，标志着全国加盟战术布局正式开放。 现在五十家又和天猫的家装深入合作。 到目前为止，50家公司通过线下线上的多渠道，更多的触角渗透到了全国市场。

当我们感叹50家公司在客户流量战争中的出色打法时，50家ceo陈卫说:“配送比流量重要得多。”

是的，当大家对50家公司的高速发展投以赞扬的目光时，这与50家公司总是保证交货质量，全心全意制造声誉相差甚远。

崛起的中产阶级创造高质量的家具服务是50家公司的理念。 多年来，50家公司也秉承这一理念，多次制作事件家具模型，从设计、施工、主要辅料、环境保护或全过程服务出发，50家公司对自己要求很高。

在设计中，50家公司与国际大师设计合作，根据中国人的生活习惯，精研1500套设计方案，打磨6种主要风格，50套住宅之间的全部方案，从颜色、功能、材质等各方面，满足客户的诉求。 保证高度恢复到客户的家中。

质量方面，50家公司选择德系施工技术，严格遵守德系施工标准，偷工减料，投机取巧，不保障装修质量。

在环境保护方面，50家公司使用“521三次立体环境保护系统”，从源头控制污染源，保证装修后的室内控制质量达到国家卫生部推荐的gb/t18883标准。

在主要辅助材料方面，选择世界高质量的商家、f2c型号，为业主提供性价比高的产品。

此外，50家公司定期举行每月交货大会，总结问题，处理问题，用实际行动提高交货质量。 50家公司的首席执行官陈卫说，交货大于流量，只追求签字量，不能忽视交货问题。

当你问我怎么看待交货和流量的关系时。 陈卫说:“交货质量提高了，有了口碑，但我很担心客人能不能来。”