““我的十年”苏宁金融最美供应链金融经理的进阶之路”

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“10年，3650日夜，每天“25”小时，每周，每月就像打仗一样。 就像没有终点的马拉松。 幸运的是，我的“男女”不仅下了好几次车，而且越跑越快，越跑越顺利。 ”关于自己的经验，来自苏宁金融供应链金融事业部的亨廷斯社长说。

亨廷斯于2009年加入公司，最初在苏宁电器财务总部资金管理部负责资金监督和银企业的合作。 当时我国网络金融领域才刚刚开始，苏宁也在探索网络变革。

“幸运的是，我参加了苏宁易付宝的第三方支付牌照申请业务，可以说目睹了易付宝的诞生。 从那以后，我和苏宁金融业务结下了不解之缘。 ”。 亨廷斯想起当时参加易付宝支付牌照申请的经历时，脸上总是洋溢着笑容。

亨廷斯说的易付宝，即南京苏宁易付宝网络科技有限企业，成立于年。 经过汉廷及其所在系统团队的努力，易付宝于去年6月获得了人民银行颁发的第三方支付业务许可证。 然后韩婷婷又参与了第一个接入易付宝的网银直接连接，迅速支付顾客，为未来供应链金融的开展奠定了业务基础。

年初，亨廷斯转入苏宁金融产品事业部信用产品营销管理中心。 年7月，苏宁商业保理有限企业成立，她还参加了该企业的第一笔汇款、第一笔银行再保理协议。 后来，她正式开始负责苏宁供应链金融业务。 我在这个单位工作了七年。

但是苏宁供应链融资业务刚开始时遇到了很多阻力。 亨廷斯回顾说:“最初，网络贷款企业、保理企业刚刚崛起，很多顾客不理解网络金融，不信任，业务不容易对接。” 那么，她是怎么克服这个困难的呢？

这是因为供应链金融团队通过整合集团体系内的资源，乘坐了苏宁网络转型的私家车。 贾斯汀利用以前在苏宁电器工作的特点，积极与苏宁易采购各事业部进行销售合作，并积极联系全国各地区，在各地区的合作下召开了供应商供应链融资产品宣传会，以高质量迅速的服务获得了顾客和销售的同意。 此外，调动网络转型的机会，通过sap系统购买和供应链金融的数据链接，将从前传来的离线业务转换为在线，将单一贷款期从原来的几天最快3秒提高到账目。

“网络转型后，供应链金融的业务量迅速增加，随着顾客的增加，个性化的业务诉求也会增加。 我们必须优先服务，抓住顾客的痛处，在第一时间解决他们的问题。 ”。 亨廷斯说。 当时，一位苹果国代商是外资公司，对业务细节提出了严格的要求，我记得与他们签署的所有协议必须报告给该企业的外国总部审查。 对于这种硬骨，亨廷斯与她的所属团队进行了全面彻底的研究，根据对方的指控制定了个性化的融资方案，制定了个性化的协议书。 比较该企业双十一销售节促进资金紧张的痛点，亨廷斯提前与财务部门制定了资金计划，在当年双十一销售节准备期间，为该企业提供了10亿元的融资，以充满诚意的支付打动了顾客，赢得了顾客的长期信任。

在帮助顾客处理问题的过程中，亨廷斯还遇到过“危险时刻”。 去年，苏宁的一家电器供应商因资金紧急周转的需要，申请了商票折扣，要求当天收款。 贾斯汀当天下午才收到这个紧急指控。 她紧急联系财务、产品、银行、风险等相关部门进行协商，找到供应商的同行账户，帮助顾客管理者完成合同、信用批准、贷款流程，当天晚上打折，似乎终于完成了这项不可完成的任务。

“每周、每月，我们的部门就像战争，有时希望一天有25个小时。 ”和贾斯汀接触的人都觉得她很忙。 我不仅月底很忙，一直很忙。 她幸运地说，她有集团资源和领导的支持，除了团队小伙伴的努力外，苏宁金融的供应链金融业务每年都在迅速增长。 在过去618次促进期间，部门贷款投入量比去年增加了190%。 并且今年以来，成功发行了三期供应链金融abs，证明苏宁金融的供应链金融得到了市场和投资者的充分赞同。

努力有了回报，苏宁供应链金融目前建设了“账本速融”、“货物速融”、“票速融”等明星产品，累计交易规模已经突破2000亿元。 亨廷斯及其部门的小伙伴获得了年优秀经营奖、年、年优秀团队等荣誉。

关于“我的成功曾是站在巨人的肩膀上”的荣誉，亨廷斯谦虚地引用牛顿的名言说。 亨廷斯认为选择非常重要。 她很幸运，出生在这个伟大的时代，一进入伟大的企业，就相当于站在巨人的肩膀上。 青春，岁月匆匆，她的心总是充满感谢和继续前进的热情。