“中国为什么出不了松下幸之助、稻盛和夫？从“素直之心”到“敬天爱人”，

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位于世界东方的中国和日本有很多相似之处:佛教文明，经历了长期的皇权时代，受到西方列强的半殖民地化，中国有戊戌变法，日本有明治维新……日本——位于世界东方的“西方各国”与中国不同，会 例如，出现在日本经济快速发展历史中的“经营四圣”:索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫，中国没有与之一致的等量选手。

5月13日，进行“日本公司商道和经营创新”课题研修的“中外管理全球行”的学生们，一天之内与其中的两人经营思想、php研究所松下资料馆和稻盛和夫资料馆进行了亲密接触。

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松下幸之助的《心经》

php研究所是松下于1946年为日本和人类的未来设立的，目的是通过研究公司的经营，实现经济的繁荣，最终实现人类和平与幸福的梦想。 研究所利用着作、影像、图形面板等，展示了松下幸之助理想的人类生活习惯、人生想法、公司经营方针、以及对国家社会和世界的展望等广泛的复印件。

松下资料馆的长期藤纪夫亲自为公司的学生分享松下幸之助及其创立的松下股份有限公司的创业经验、迅速发展的历史和经营理念，阐述松下文化公司的使命、经营准则和人才观，用家庭剧场的方法“坦率的心”的核心

松下幸之助因为童年身体虚弱和父亲的生意倒闭，刚上小学四年级，就在外面当学徒赚钱了。 对此，松下幸之助不仅没有感到遗憾，而且有感谢之心。 他觉得自己身体不好，不能在现场好好行动，必须让别人来做，让别人来承担。 另外，因为自己没有受过良好的教育，所以有很多不擅长的事件和问题，必须问别人，所以他们有了成长和进步的机会。 松下企业由此实现了最高品质的“集大成”，实现了松下幸之助的理想经营模式“全员工参加型经营”，给每个员工带来了真正的“主人翁意识”。 当然不是什么都不做，但总是要求管理者报告。 在回答部下的问题时，也不是直接传达具体的应对，而是通过这样的信息表现，把对自己工作的意义和使命灌输给部下，让部下有更重的责任感。

松下幸之助的名言是“经营就是教育”。 1918年，23岁的松下在大坂设立了“松下电器器具制作所”。 先进的炮弹型电池灯、熨斗、无故障收音机、晶体管等相继发表成功的产品，7年后，松下成为了日本收入最高的人。 从那以后到1988年的63年中的10年为止。

松下认为经营的第一理想是为社会做贡献。 只有以社会大众为公司的迅速发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。 公司就像宗教一样，是消除贫困致富的事业。

松下经营的秘诀是水道经营理念、水库经营法、玻璃经营法三个最突出。

水道经营理念是指松下认为，像自来水一样使产品充分且便宜是每个经营者应该追求的目标，也是其义务和使命。 企业家的使命是克服贫困，造福社会，为人民建立幸福的乐园。

水库式经营法:水库用于调节水源，提供动力，其功能的核心是“储备”“储备”。 松下认为，公司也需要这样的调整和启动机制。 那样的话，遇险也不会惊讶，可以抓住机会行动。

玻璃式经营法则是指对于公司的内部管理必须像玻璃一样透明。

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稻盛和夫的“生活方式”

京瓷株式会社是由稻盛和夫创立的世界500家公司，资本收益率居世界第15位，领先三菱、日立、东芝、nec、三洋、松下、夏普、索尼。 以“敬天爱人”为社训，以“追求全体员工的物质和精神两方面的幸福，为人类和社会的进步和迅速发展做出贡献”为企业经营理念，从原材料、零部件、设备、机械到服务互联网等众多事业在世界范围内展开。 在通信新闻、环境保护、生活文化三大产业，京瓷不断创造“新技术”、“新商品”、“新市场”。 有人开玩笑说京瓷为什么利润率会居世界第15位。 因为我要把土变成钱。

京瓷总公司总务人事总部、稻盛和夫资料馆负责人吉田博明先生带领参观，分享了稻盛和夫先生一生的经验，介绍了有名的阿米巴经营哲学。 你是如何帮助稻盛的一次力量，现在在世界上学习阿米巴的？

稻盛和夫可以说是白手起家的成功典范，也是现在唯一健康经营的圣地，他的“敬天恋人”是来自中国的文化精髓，从中国文化中汲取精华，形成了稻盛和夫独特的经营哲学。 他认为开公司和人一样，应该遵循这些伦理。 27岁时以300万日元的资本成立了京瓷株式会社，到今天为止成为了万亿日元的世界大企业。 最惊人的是，企业自创业以来，无论遇到什么样的世界严峻时期，一年都不是赤字，而是在几十年的实践中摸索了“创造性方程式”。 创造性=能力×热情×思考方法。 稻盛和夫认为心中有很大的目标，这样能成功地接近自己，在企业成立25周年的纪念仪式上，设立了企业成为“兆公司”，当时的8000名员工感到吃惊。 因为25周年的京瓷是销售额为2500亿日元的公司。 结果，京瓷在16小时内实现了万亿日元的目标。

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公司因精神价值而伟大

松下幸之助的哲学是“坦率的心”(坦率的心)，经营是使每个人都有主人公精神。 稻盛和夫的哲学是“敬天爱人”，以阿米巴经营为经营方式。

稻盛和夫师事松下幸之助，因此两人的理念有很多相似之处和一脉相承之处。 两个人年轻的时候身体多生病，有学习不够的地方，但两个人最终都要适应时代的潮流，从个人的劣势出发，不断思考，学习，转换，从东方哲学吸收养分，学习西方的运营模式，迅速发展。

无论是松下幸之助的“坦诚之心”，还是稻盛和夫的“敬天爱人”，其实不多也不复杂不新鲜，但正是人之道、正道。 与其说这两个人是因为和公司创造了财富才成功的，不如说是因为创造了值得尊敬的精神价值才伟大。

日本文化非常受中国儒家思想的影响，许多哲学观念从中国文化的精髓中提炼出来，包括“坦率的心”和“敬天的恋人”。 但是，中国为什么不能出稻盛和夫、松下幸之助呢？ 中国百年老字号为什么这么少？ 中国的公司为什么很难被尊敬？

文化根源的切断，信仰的缺乏，长期缺乏的利己主义，功利主义，不安感，把成功变成了不可复制的偶然。 也许是时候让热衷于学习各种技术的公司的家恢复到真正的事情了，但从根本上学习了。

我知道很难。 松下先生说，不受现有观念、知识、经验、感情束缚的自由和奔放，正直的心能发现真相和本质。

是我们应该深思的时候了。

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领导人的评论

祖林，零牌顾问机构理事长，华南理工大学工商管理学院edp特任教授

强的是小组赛，长的是接力赛。 为了长久，公司必须单手抓住软实力建设，双手抓住硬实力建设，把公司快速发展动力从市场牵引到内在驱动的根本转变。

硬实力建设包括战术选择和执行、资源创造和配置、提高经营成绩、推进各种变革项目等。 软实力的建设包括价值观的选择、思考和评价标准、积极活跃的组织气氛、向上一致的员工行为等。 可以说软实力是硬实力的基础和源泉。

松下是东方公司文化建设的代表例子，松下幸之助在创业、病弱、纳税、经济衰退、间接卷入战争、解决国家间关系等现实问题中，逐渐领悟到公司经营的本质，提出了“公司是社会的公器”、人才培养和

稻盛和夫在同事的支持下在技术上创业，在员工冲突中受到刺激，从小时候父母的教导中受到启发，理解公司经营的社会责任，感受利他心、众心统一的重要性，逐渐形成“敬天爱人”的核心理念，经营哲学和阿

创业者的世界观、价值观、人生观，由此形成的事业观和人生观是公司文化的精神源泉，随着公司从创业生存阶段迅速成长，进入稳定的经营和领导代际转换等新阶段，如何确保经营接力，持续创新 美国ibm咨询对世界500强公司的调查报告的现实:许多优秀公司关注的技术创新、体制创新和管理创新植根于优秀独特的公司文化，公司文化建设是为了实现基因传承。

对大部分年轻的中国民营企业来说，在创业者还健在的时候，提取dna，全面建设公司文化是最好的时机。 公司文化建设是提高管理成熟度的首要任务。

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学习者共享

(北京团第一组)

赤峰恒基房地产开发有限企业董事长宁汉金(班长):

今天是日本视察学习的第二天，我全天参观了松下幸之助和稻盛和夫创立的两个世界有名的公司。 感受到了两个公司家的胸襟和风采。 松下从创立公司之初，就领悟到了公司是公有物，这个企业为什么存在，这个企业是用什么方法开展经营的。 对于我们自己发展到今天的迅速，无论大小，我们都应该深入思考这些问题。 如果有方向性的话，只有向公司前进，才有信心让公司变强。 稻盛和夫不仅改善了自己的公司，而且在国有航空空企业面临困难和问题时，为了国家、领域的迅速发展，员工不顾七十八岁的高龄而挑战，凭借高度的管理能力使企业亏损。 稻盛和夫国家的感情深深地打动了我的心灵世界。 从这次中外管理到日本的考察学习只用了两天就取得了很多成果。 我更期待未来几天收获满满。

彭达集团嘉峪关宝泽房地产开发有限责任企业市场总监杨子保(领导):

日本游学第二天感悟:以前在日本学习松下电器和稻盛和夫的经营管理理念，今天实地参观了这两家公司。 通过参观松下电器，我们来思考一下一个企业为什么存在。 应该用什么办法开展经营？ 在现在的工作中，我今后的工作该怎么办？ 参观稻盛和夫资料馆告诉了我敬天爱人的由来和无私的心对社会的贡献。 然后稻盛和夫的经营哲学- -工作结果=想法*热情*能力，根据这个哲学思想他一步一步地成就了今天！

哈尔滨中央红集团理事长，创始人雅克芳:

这是我第二次进入“日本松下”加入“日本京瓷”。 我是老先生的忠实粉丝，可以说是忠实的追星族。 我出海创业，找的学习模式是松下幸之助和稻盛和夫，买了竖版的《松下幸之助全集》。 读起来容易，没有习性，但读完了。 近年来读了稻盛和夫的书，读了好几遍，每次都有新的体验，感动了稻盛和夫老先生的创业之路。 这两个优秀的公司家为什么能获得创业的巨大成功呢？ 他们意识到他们有共同的优势。 它是他们的人生哲学和经营哲学、创业目的的升华、精神和边界，融入创业管理的全过程，执行创业过程的所有细节，不仅影响着公司的员工，也影响着越来越多的创业者。 同是创业者，我们的创业精神，胸和境界，真的不在水平线上，差距太大了。 感谢“中外管理”，感谢“零品牌顾问机构”组织了这次“日本公司的商道和经营创新”的培训班，我毫不犹豫地参加了这次日本留学。 在接下来几天的学习考察活动中，我们相信一定会有越来越多的惊喜和收获，期待着…

北京德信太阳网络科技有限责任企业执行总裁刘舒婵:

“松下”这个企业品牌我从小就记忆犹新，当时如果有人买了“松下”企业品牌的电器产品，我会非常兴奋和满足。 因为有“高级”的气质，用现在的流行语来表达的话是高、大、尚。 几年前，学习稻盛和夫先生的“京瓷哲学”，品味其优良的哲学思想，不得不令人敬佩。 这次幸运的是，一天内参观了这两家久违的领导公司，可以置身于原地，感触很多。 无论是松下幸之助提倡的“公司是社会的公器”，还是稻盛和夫提倡的“敬天爱人”，“爱”的能量和“开放”的力量都在扩大。 大气、博爱、无私这个词无法表达的深入骨髓的信念。 作为创业者，我们回到原点，一边反观一边考虑自己公司的经营目的是什么？ ！ 我们有这样的胸襟和气概吗？ 有这样的感情和边界吗？ 你有这样的耐心和毅力吗？ 如果还没有，一起努力修炼，提高自己吧……

彭达集团总工程师杨联合国:

今天是日本游学的第二天，听说日本公司松下幸之助和稻盛和夫的经验表明，他们从小就是没有成功特质的人，但这并不妨碍他们的迅速发展。

从他们创业之初就遇到了我们中国民营企业老板的困境，为什么他们能成功世界五百强？ 他们都有无私的信念，所以可以呼吁核心团体光荣的信念。 蚂蚁马云能走向成功也与他的核心队分不开。 中国民营企业成功的上司与核心团队密不可分。

(上海团第一组)

南通保贝尔加斯有限公司董事长雪娟(领导):

我也参加过很多游学、访问学，这次“日本公司的商道和经营创新”的研修班，强烈希望通过上课让自己理解越来越多，理解自己的不足。 今天参观了松下php研究所，看了视频，参观了远藤纪夫(松下资料馆馆长)介绍的研讨会“松下自主责任经营”。 《京瓷》稻盛和夫资料馆由讲师吉田博明给我们解说，与我们分享了《京瓷哲学与实际经营的》。 松下幸之助走的路说明了经营准则、商人准则！ 告诉了我“坦率坦率”的重要性。 我被稻盛和夫先生的“敬天爱人”深深感动了。 通过学习，你可以知道一个公司如何经营，快速发展，强大！ 作为团队领导，我很荣幸分享“市场营销是什么”“利益是谁的责任”。 课满了，但我觉得时间太快了。 感谢中外管理，期待越来越多的分享。

株洲壹星科技株式会社副总裁彭晓靖:

与其读万卷书，不如走万里路。 游学是最好的学习过程。 今天和老师一起去了松下php和京瓷资料馆，稻盛老的经验和他提出的“敬天爱人”的思想给我留下了深刻的印象。 我也读过老先生的书。 “想法”和“生活方式”是我读过很多遍的。 今天到了老师的资料馆，听了老师的经验，对书有了更深的认识。

人重要的是选择(决定)，影响决定的因素很多，知识、经验、环境、性格等直接影响决定的正确性，但最重要的是，本质的影响是我们决定的角度，处于私利的立场吗，部门、企业、社会

那么，我们应该站在什么样的角度思考、决定呢？稻盛老先生在着作中说到“作为人来说正确的是什么”。

我一天三省！

陕西汉中金丰粮食有限责任企业，安康市金丰粮食有限企业财务总监毛维生:

公司文化的重要作用:今天我和团一起参观学习了松下、京瓷两家公司的主干业之路。 我对松下幸之助的道文化和稻盛和夫敬天爱人的境界感到非常感动。 松下提出用道路自然法以主人公精神和委任制方法勾结公司使命和公司是社会公器的价值观稻盛是阿米巴经营和京瓷会计学理论，从公司快速发展指标分解为小团体的计算单元，及时贯彻企业的高层愿景 公司文化的核心和重要性还在于以细致的工作风格将顶层设计移植到员工的意识中，使经营计划指标落地，得到员工的认可和执行。 召集员工的向心力是激励团队的兴奋剂，同时也是公司快速发展的标杆。

株洲壹星科技株式会社社长谢成昆:

今天有机会去参观由经营之神松下幸之助发起的松下php研究院和经营圣稻盛和夫发起的京瓷企业京瓷资料馆。 稻盛先生的成功方程式、经营12条、松下先生的经营准则、商人准则、纲领、信条等很多，注意松下幸之助提出的坦率的心、不受任何东西约束的事物的真诚之心和稻盛和夫强烈提倡的坦率之心，看穿事物的本质， 作为公司经营者到底想要什么，我深深地感动了。 真心是什么？ 令人深思！ 提高心性，扩大经营，只有在受正确经营哲学思想诱惑的公司文化、战术、经营体系落地和执行的情况下，才能比较有效地推进公司持续经营的快速发展！

安康市金丰粮油有限企业总经理冯燕:

这次学习的第二天，听了两个人经营的上帝的奋斗史，深受感动！

达成事业最重要的关键不是外在能力，更重要的是内在心理素质！ 就像松下幸之助说的，意志不坚定，容易被打败的人无论多么有才能，也做不了大事！

今天听了日本两大经营之神松下幸之助和稻盛和夫的奋斗史，两人公司的经营理念其实很朴素，很坚定，心里有自己认定的目标。 而且这个目标和所有员工都有关系，必须结合起来。 之后，一生都在为这个目标不懈奋斗，而且最重要的是人和善！ 多次做这个的公司家很棒！

江苏黑松林胶粘剂厂有限企业董事长刘鹏凯:

公司文化是公司的灵魂。 运用文化管理，目的是形成公司的共识，达成共识的这个功能只能进行公司的文化管理。 面对松下、京瓷企业，通过照片、资料、影像、产品展示等，我们看到这些伟大的企业不仅生产平凡的产品，还生产不平凡的人。 这些伟大的公司和公司家总是感谢社会、顾客和员工，害怕产品。 回顾松下电器80多年前的公司精神，他们从昨天到今天，不断修正、打磨的是力量、文化力量、心灵力量！

一家公司如果公司的房子价值观不能回到感谢社会，反馈社会，承担社会责任，就不能对产品有“工匠”的感情和执念。 当产品成为赚钱的工具时，公司也永远摆脱不了短命的魔法。 走路不怕路远，公司文化所起的作用是相信的力量。 你相信什么，相信什么，你的心在哪里，成功在哪里！

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