“Shape创始人曾翔：修身齐家始创业 运动让身心更健康”

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人物简介:

brief introduction

曾翔，shape创始人兼首席执行官。 毕业于北京大学，沃顿商学院MBA，贝恩企业董事长。 曾任滴滴旅行高级负责人、李宁跑步事业部总经理、电商负责人，任职期间跑步业务增加100%，电商增加300%。

作者|董晓孝

视觉|李海伟

资料来源|善缘街0号

年，创立的日元被视为“资本大冬”。 创投基金和创业项目在这次“疯狂后的冷却期”中通常都是“发抖”“藏钱过冬”。

但是在“资本大冬天”，体育健身的创业公司诞生于横空。 年1月出生，不到一年融资三次，深受李宁家族、真格基金、清流资本、创造伙伴欢迎，从天使之轮融入a轮，吸引了无数目光。

这家创业公司是健身生活习性企业品牌shape。

“资本冬天是一个宏观的概念，与我们是否创业没有太大关系。 我们年创立shape是基于人生经验、事业时机等各种机缘，自然的事情。 对我们创始团队的一些身体来说是最佳时机。 ”。 shape创始人曾翔在接受善缘街0号( id:shanyuanjie0)采访时说。

“资本冬”诞生的创业新星，shape是如何震惊创造圈，让外界感到不可思议的？ shape的创始人曾翔到底是什么身体？

01走“云”

《今年我们毕业了》《北大毕业生如何就业》这两本书，尽管时隔近15年，仍可以在各大网上书店找到痕迹。 当时创造了每年销售10万册的辉煌成绩，从北京大学毕业季的不文化以前就流传下来了——连续5年出版了北大毕业生就业故事，引起了各学校毕业季的“今年”系列现象。

，

作为这两本书的主编，曾翔于2004年收集了和他一样的北大优秀毕业生求职故事，记录了他们的青春和岁月，以及“云”时间的开始。

想起这段经历，曾翔非常“傲娇”。 作为北大人，必须体现越来越多的人的价值。 这是从北大继承来的精神。

这是和他几年后建立shape，精神上“一贯”的东西，都体现了人的价值。

1982年出生于湖南郴州的曾翔，与100多年前的老乡曾国藩同姓，幸运的是曾翔从小就敏感好学，博闻广识，一直学霸，数学理化学生奥赛奖灵活，高三时“迷恋”北大，突然从理科班转移到文科班。

在北大学期间，“学霸”曾翔以家庭教师为首，通过有线直接指导，也有通过bbs网上的家庭教师等途径对中学生进行课外指导的情况。

▲北京大学在校期间的曾翔

“我当时最好的时候一个月能挣78000美元。 两年后我已经没有付房子和一分钱了。 “ 。

说到大学时代经济独立的青春年华，短发、穿着浅灰色运动服的曾翔，单眼皮明媚。

但是，让他感到“傲慢”的是，他教的学生中，有三人考上了北大，成为了他的校友。

当《今年我们毕业了》和《北大毕业生如何就业》一书大卖的时候，曾翔也在世界顶级咨询企业莫里特( monitor group )和贝恩( bain company )进行咨询咨询

有趣的是，在咨询领域工作期间，曾翔在企业和学校的双重全额奖学金下达成了世界第一的沃顿商学院mba学历。

02

从李宁到滴下

从事咨询业务时，曾翔遇到了当时处于低谷期的国民运动企业品牌李宁。 热爱体育的他，对李宁从小就有特殊的感情——我相信李宁总有一天会复活的。

2008年，中国第一个体操王子李宁点燃奥运火炬的瞬间，国民体育企业品牌李宁也点燃了。 年销售额达到94.55亿元，离百亿元大关只有一点距离，但到了年，急转直下，销售额减少了一半以上，李宁从以前的鸟巢顶部降到了最低谷。

这时，随着国际投资机构tpg (德太投资)巨额资金的注入，曾翔也加入了李宁体育企业品牌。 人事调整后，曾翔率领李宁跑步事业部团队，各种跨境合作，开拓电商渠道，与小米合作定位智能跑鞋，与腾讯合作定位童鞋，大幅提高电商占有率，跑步

曾翔接手了李宁跑步事业团队，只有十几个，跑步产品的年零售额是20多亿元。 两年后整个团队达到了40人，年销售额达到了40亿元，基本上翻了一番。 这为李宁企业品牌消除赤字做出了贡献。

年李宁企业品牌开始赚钱，年收入突破100亿大关，达到105.11亿元，盈利10几亿元，预期2019年盈利20亿元。

伯顿将军说，衡量身体成功的标志不是看他爬到山顶的高度，而是看他掉进山谷的反弹力。

曾翔是李宁的职业生涯，是李宁最困难的三年，从~年开始，他目睹了李宁从最低的山谷重新崛起，带领团队为此付出了很多努力和辛苦。 这也可能是后来曾翔创办shape体育健身项目得到李宁家投资的理由之一。

从李宁出来后，翔曾经白天去滴滴，担任国际业务负责人。 年末，他带领团队去巴西考察，然后滴入巴西当地的出租车软件99 taxi，正式进入南美。 现在南美是海外业务的重镇。

滴下期间，走在这个“云”上的人开始学习网络的“屌丝做法”，从顾客的运营思考到核分裂的成长方法，以及各种辅助手段，强化了网络圈的朋友。

年终，曾翔离开滴滴，去美国度假和调查，准备创业。

03

修身兴家

网球、排球和滑雪一直是曾翔非常热衷的三项运动。 特别是网球，运动量大，“一对一”的对抗方法，能激发他的斗志。 即使在事业最忙的时候，曾翔也从未放弃一周至少两次有氧运动。

曾翔与比较平衡的生活习性相比，他深感同龄人普遍活着很累，才有点时间，忙于许多无意义的社会交流。 我不喜欢运动，身体健康出乎意料。 在互联网公司期间，曾翔发现了国内创业企业普遍的“996”现状，对年轻人的健康和国内经济快速发展的持续性感到担忧。

▲shape线下实体健身店场景图

人生不应该在无谓的交往中浪费很多精力。 有更好的方法吗？ 开心身心健康吗？

“体育健身！ 》曾翔条件反射地浮现了这四个文字，“这是我创业的方向！ ”。

在美国度假期间，他体验了美国健身市场的所有新模式。 经过半年左右的美国市场考察，下半年回国后的曾翔，“齐家”开始组建团队，寻找有丰富经验和信任基础的团队成员吴晓静和顾智殷，共同创立了新的健身品牌shape，年3月在北京首次

“shape的定位是以线下为第一体验主导的健身生活习性企业品牌，在特大和一线城市的核心时尚商圈开设线下连锁健身实体店，也以在线网络的方法运营。 我们主要以团课为中心，进行全程智能化数据监视，形成体育健身数据报告，为城市生活的人们提供健身、减压、社会交流的一站式服务平台。 “shape的创始人曾翔是这样解释的。

众所周知，健身行业普遍存在“3分钟热度”的现象:健身者最初热心制卡，前几次也积极去健身房健身，但随着时间的推移，后来来访的次数减少，不再去的人。

关于健身行业的这种不治之症，曾翔说:“shape的服务、体验、做法论很重要。”

“健身不是刚需，是反人类的。 催收，气氛，没有粘性，体验不充分，很难保持热度。 shape首先通过团课的核心体验，会场、照明、音乐、教练、很多人一起锻炼，出汗，止不住。 加上反对存款的灵活支付方法、出票、积分、智能机器检查的卡路里“兑换”系统等高效的顾客运营系统，使顾客的活性化度保持多年稳定的状态。 总结起来，团课模式方便，门槛低，体验好，可规模化，是处理城市生活的人保持有序身心健康的最佳处理方案，有机会成为有现实意义的费用。 ”。

shape明确了与领域内的其他健身企业品牌相比，发掘、培养、复制和输出教练团队的一系列机制。 教练在shape上有着非常完整的职业晋升路径和职业快速的发展路径选择。 专业知识提高，有更灵活的快速发展方向，如运营、店长、地区管理者等。 这个系统化的机制有助于提高整个领域的教练水平，给领域增添力量。

修身兴家。 shape的“体育健身，让中国人更轻松”的身心健康理念和创业团队强大的执行能力，很快就受到资本的欢迎，即使是“资本冬年”，在满载8个月的时间里，融资从天使圈到a圈进行了3次。 如果有资本的力量，线下实体健身店也非常迅速，到现在为止在北京地区开设了9家店，很快迎来了第12家实体店。 2019年全年的拓店预计有50家。

“我们发展很快，但创业总是踩坑，所以我们烧油门踩坑。 因为在课程设置、教练团队、店铺设计、企业品牌宣传等方面完全和提高，很多人都会说:“哪个最好，我来回答‘下一家’。 今年6月shape将在凤凰汇等地开一些新形象的店。 “ 。

80后金牛座的曾翔，具有创业者的实务个性，坚韧多次的方面，和他的国际咨询巨头出来的工作效率的特质，从“云”落入充满人情味的创投圈，“北大的精神”总是出现在他身上。 人要活着，努力发挥生命的价值，表现人生的价值。

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举栗子

被“小善”感化，感谢id:zhumengzl，shpae的礼物，好不容易离开地板，以前每次都在家瑜伽垫运动，期待着这次的健身~哈哈。

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