“蓝光的品质密码：“优筑”建造体系引领标杆行动”

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3月17日晚，四川蓝光快速发展( 600466 )股份有限公司(简称“蓝光快速发展”，证券代码: 600466.sh )发表了年度报告。

报告显示，年度企业经营业绩持续稳步增加，盈利能力显着提高，引起业界关注。 然后，全国部署进入战术深耕阶段，至今累计进入60个城市。

即使业绩的增长和全国布局的纵深发展，也需要持续提高产品能力，特别是产品质量。

年，蓝光在完成“构筑”建设体系的同时启动了“三年构筑计划”，以“质量优、效率优、价格优”为目标，推进了“质量标杆行动”，推动了蓝光产品质量的全面提高。 这是解读蓝光快速发展年报的重要密码。

蓝光国际社区(成都)建筑系统示范工程

●通过技术革新突破领域的课题

随着房地产领域集中度的迅速提高对房地产质量和安全管理提出了更大的挑战。

“房子是用来居住的，不是用来炒作的”的重新配置，使住宅产品逐步恢复到居住属性。 高质量的人居诉讼对房地产领域和建筑领域提出了更高的要求。

在这样的背景下，蓝光地产发起了以“质量优良、效率优良、价格优良”为目标的自我改革创新运动，年推出了蓝光“构筑”的新建设技术体系。 因此，蓝光不动产也成为国内第一个推出新建设系统的开发者。

蓝光国际社区(成都)建筑系统示范工程

蓝光“构筑”以建筑产业化为指导，以“管理创新——不抢方法实现又好又快”、“技法创新——九大新技术实现高质量承诺”、“以大数据创新——新闻化手段构建智能工地”为基础，产品质量与开发

蓝光“构筑”系统由科学合理的施工组织管理，采用全穿插工程比较有效地处理了进度和质量的矛盾。

与穿插工程相辅相成，创新技术促进效率的提高，同时对蓝光五大产品体系的质量保证起着不可或缺的作用。 其“雍锦”、“芙蓉”等高端产品系，在“构筑”体系的保障下，产品质量得到了领域和市场的充分赞同。

构筑系统的核心配置施工方法- -铝型

在房地产领域，“快”和“好”被认为是不能兼顾的，蓝光“优秀建筑”建设系统科学的处理处理处理了这一矛盾。

●推进全国标准化的建设进程

在蓝光28年的快速发展过程中，始终坚持“顾客满意是我们的首要目标”的管理理念，不断追求产品质量。 根据第三方数据，蓝光产品的质量现在达到了领域的上游水平。

蓝光的迅速发展已经实现了全国布局，新项目多，新员工多，新引进的伙伴也多，最有效的方法是推进“质量基准行动”。 目前，在推进南昌雍锦半岛、成都长岛国际社区、重庆林肯公园等第一个基准行动的项目中取得了非常好的效果。

蓝雷肯公园(重庆)

第一个基准项目确立后，蓝光迅速在全国地区企业全面推广基准行动，构建城市基准，组织了对基准项目的参观。 在基准全面推进的三年中，蓝光要求所有项目，按照“质量基准”的标准构建，实现蓝光建设项目中质量的全面提高。

蓝光国际社区(成都)建筑系统示范工程

“质量基准行动”是蓝光“构筑”建设系统迅速执行和实现的管理手段。 推进三年“质量基准行动”计划，再次使蓝光产品质量成为领域基准。

●新闻化管理保障品的效果和优势

作为“构筑”系统的重要组成部分，蓝光采用大数据创新，以新闻化手段建设了智能工地。

其“智建”项目新闻管理平台应用移动网络、云计算、大数据、物联网技术，将蓝光工程管理的规范和标准融合到甲方、监理及施工机构的日常管理工作中。

蓝光“智建”项目新闻管理平台

该平台支持土方、支护、桩基、地下室、主体……面向业主的入团交付、物业维护等全周期的质量管理场景。

另外，智能工地平台的驾驶舱可以通过大数据观察显示项目质量、安全、环境保护等板块的指标和绩点。 作为管理手段之一，蓝光对总包单位的综合成绩进行排名，对各分包、项目部在某板块的成绩进行排名并公布。

蓝光“智建”项目的新闻管理平台通过数字化、新闻化、智能化，形成了从项目到区域企业到集团的工程管制系统，确保产品质量，实现项目管理的高效化，

2019年，蓝光发布了战术4.0，构建了产品能力等5个战术级别的核心能力。 蓝光将继续推进产品系统的标准化和世代升级，一贯为用户构建产品。