“连任世茂总裁13年后 许荣茂把权杖交给了儿子许世坛”

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岁月不饶人，随着房地产的世代变老，房地产的世代们逐渐被推上家族公司的权力高峰。

可以说许世坛这次就任总裁是打破了将世茂不动产持续近13年的惯例。

根据时代财经，尽管香港交易所明确规定，香港上市企业有必要区分主席和行政总裁，但从2006年上市之日开始，世茂房地产就没有严格遵守规定，创始人许荣茂一直兼任主席和行政总裁，作为整体的

说到世茂房地产，董事会认为同一个人负责主席和行政总裁两个有利集团的业务前景和管理。

世茂房地产相关负责人向时代财经强调，这次人事变动是正常的框架调整，许世坛的工作不会改变。 但是，从父亲那里收到总裁的精彩许世坛，可以想象下一个权力更大。 今年69岁的许荣茂，开始放权也不容易理解。

许世坛是世茂房地产创始人许荣茂的儿子，1977年出生，1997年毕业于澳大利亚悉尼科学技术大学，2001年获得英国格林威治大学房地产理学硕士学位，2004年在澳大利亚南澳大学工商管理修理

和很多地产二代一样，从出生那天开始，许世坛就担负着家族公司传承的重任。 但是最初，许荣茂没有立即把许世坛列入世茂房地产。 根据公开资料，当时刚从澳大利亚悉尼科技大学毕业时，许世坛加入香港房地产代理企业，从最底层的员工开始，每天挨家逐户上门销售。

外打结束后，23岁的许世坛于2000年3月正式加入世茂房地产，担任销售部长，负责项目的销售、市场营销、管理及设计工作。

2001年，在上海世茂滨江花园的角色下，许世坛成功地向外部说明了自己的营销能力。 “世界范围的限额发售、梁朝伟代言人、顶级复式豪宅全球网上拍卖”等宣传活动都来自这一手。 2001年-2004年，上海世茂滨江花园连续四年获得上海住宅项目销售金额第一。

2004年11月17日，优秀的徐世坛正式加入世茂房地产理事会，担任执行董事，从2008年4月21日开始担任副主席。 虽然头衔很多，但许世坛的第一事业没有太大变化，负责世茂房地产的全部项目的运营和销售，另外还有行政和管理事业。

当然，许世坛管理下的世茂房地产业一直不是顺风顺水。 年，由于产品落后、销售不良，世茂房地产陷入销售瓶颈，合同销售额307亿元，仅达到360亿销售目标的85%。

为了转变形势，许世坛实施改革，将企业的产品线从高端扩展到中高端，从以往的缓慢周转转变为高周转，购买土地后6-9个月开始销售，在12-15个月的项目中正现金流 另外，许世坛重新分割了地区布局，按住宅和观光地进行分割，另外分割了苏沪、杭州、福州等8个地区，缩短了管理半径，从总部向项目企业设置了销售。

经过一次改革，年，世茂房地产实现了合同销售额461亿元，超过了销售目标的50%。

另外，为了积极改善财务状况，降低库存，世茂不动产在年和年的规模中显着下降，销售额分别为670.4亿元和681.2亿元，到目前为止年世茂不动产的销售额达到了702.16亿元，进入了领域前十。

温雅外表下的许世坛其实是个容易赢的人。 “我是个非常追求领导的人，必须有先赢的心，但即使付出一切努力别人也做不好，不要失望。 只能明年来”许世坛说。

世茂房地产前副总裁蔡雪梅这样评价许世坛。 “工作了两年，他骨子里是个很容易赢的人，光是被认定的事就尽了最大努力，发现像外面一样与世无争。 ”。

因此，尽管其间困难不断，专注于市场营销的许世坛还是将世茂房地产从2006年的79.27亿带入了千亿阵营。 根据最近公布的数据，年该企业累计合同销售总额约为1761.5亿元，累计合同销售总面积为106.87万平方米，比上年同期上升75%和76%。