“李秀娟：公司家要有冒险精神和敬畏之心”

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中欧美其林领导力教授李秀娟

网络新闻年12月9日-11日，(第10届)中国公司领导年会在北京召开，这次年会的主题是“:制度进化和市场尊严”，网络全过程被报道了。 中欧美其林领导和人力资源教授李秀娟说，公司家需要冒险精神和敬畏之心。

以下是演讲的实录。

李秀娟:早上好。 刚才我们两个男人和北大光华相比，长江商学院谈了他们的工作和未来前景。 这不是课程招聘会。 我对课程的介绍很少，其实有些中欧本身很国际化。 我们不同的战术要点，当然招聘教授在全世界都被采用，但中欧教室里很国际化。 在我们的教室里，40%的mba来自世界各地，20，30个国家，欧洲，美国，马来西亚，泰国，南非，中国，韩国等，也就是世界在教室里。 讨论样品时，可以看出同学会是站在各种立场上，从不同的角度讨论样品的。 所以，这种大脑在教室里的动摇是中欧的特色。

中欧教授队也有一半。 我们被称为外国教授。 有不同肤色、黑色皮肤、黄色皮肤和白色皮肤。 但是也有中国本土的教授读完书之后。 你会发现在中欧学校的气氛中非常中西融合。 包括这么多学校，我觉得中欧的气氛适合我，里面像鱼一样能得到水。

今天在这里很少谈emba，mba。 你可以去网上参观学校。 我在这里和大家分享。 我自己是新加坡人，来中国大陆也呆了6年多，现在在中欧。 我想和大家分享一下中国将来公司的领导需要什么样的特质，有什么样的倾向。 从前，对领导，我们经常听说我们有远见、追求和梦想。 而且，特别强调冒险、敢于突破的精神、这种创业的精神。 当然创新也是我们尊敬的伟大的公司，为什么这些公司做得很好，那是因为有这样的追求。

但是，即使经过金融风暴，整体趋势还是不清楚，在这样不明确的环境中，在这样危机重重的环境中，我们需要的是什么样的领导者呢？ 我意识到过去的领导能力在现在的时代是不够的，但我想我们现在追求的是自律，不仅要突破，而且在突破之后会开始听到有点自我契约性，有自律精神的声音。

其次，我认为我不仅有冒险精神，而且有敬畏之心。 我们必须对制度、不明确性和市场有敬畏的精神。 不是过去我忽略了。 这种敬畏之心是下一代领导人需要的特质。 当然创新非常重要，但创新不是那种比较冒险的创新，而是有点自律，制约了以下创新精神。 所以我认为未来的公司会成功。

当然，我们很多接触都是emba的学生。 在过去十年的市场上，有很多这样疲惫的心。 我觉得大家都累了。 而且，经常迷路。 我应该往前走还是向后拐？ 我应该向左拐还是向右拐？ 我该怎么办？ 过去的方法好像不太顺利吗？ 我该怎么办？ 你发现有这种比较累的心情，我现在在这些公司家里，还有很多高管，觉得他们要修佛学，去找精神领袖。 所以你会发现很多高管和公司家开始寻求精神领袖。 那意味着什么呢代表这样的振荡时代，代表着前20、30年突飞猛进的阶段，过去，大家都需要心灵的清洗。 我觉得这样的心情可能是件好事。 我们正在重新考虑。 过去如果有勇气的话，就突飞猛进，不太清楚大家怎么样。

所以，希望在这种情况下很多公司的家都去爬山，去戈壁，徒步，大家用心重新探索。 当然，这样的想法，沉淀是个好现象，比如我们在公司做什么，我们公司卖什么。 但是，开始出现想引退的声音。 我这么累，钱也赚得多。 企业也很好。 你觉得公司家有退役。 但是整个公司发展迅速，有高峰。 在过去的二十三十年里是很棒的现象。 家族公司和民族公司都很多，有这个引退的高峰。 这种个人感觉很累。 。

所以，面对过去暴躁的公司家应该考虑的问题是如何退场。 最近柳树进了几次，进去三年后又退出了，而且这个退出还是很完美的退出，选择了一个时刻。 很多上一代公司的房子抢的是退场机制，退场机制到底是怎么后退的，这也是我在emba班常说的，第一个是成功身退，第二个是急流勇退，第三个不前进就后退。 三个选择是我们突飞猛进，在公司成长，我们必须考虑的是我们的退场机制是什么样的。 我觉得是个好领导，所以你的成功不是你这一代人的。 真正的领袖的成功是看你拉棍子的人是否成功。 那是你真正的成功。 你可以吗？ 可以吗？ 可以吗？ 太好了。 太好了。 这个身体继续是领导真正的成功。

所以，在这样的交替中，应该如何看待棍子，我认为这是领导应该考虑的事件。 我想这样退场，这样接二连三地棍子，今后几年，今后5年，10年，应该会是高峰。 我想这是领导。 也许是个值得考虑的问题。 当然，继这个问题之后，是我们常说的“富二代”的问题。 我现在80年代出生就30岁了。 很快，他们可能是公司中的中产阶级支柱。 80后、90后承担这样的责任，成为这家公司的支柱。 为什么在这一代不同的背景下成长，对他们的特质、特征和劣势也需要思考和裁断？ “十年树木，百年育人”是像柳传志裁培杨元庆那样，需要花多少心思，投资多少的例子，我认为很多公司都必须考虑这样的问题。 在你面前做所有这样的树，工作失败，放弃前一份工作的很多课题，将来我们有必要考虑。

当然，我认为媒体一直在说“富二代”。 我想我可能会用英语这个词。 因为这个课题并不是新的，在中国是不可能发生的。 我想很多国家都是这样经历的。 我认为他们的经济从一开始就从这样的经济走向成熟。 他肯定也经过了这个阶段。 在国内我们被称为“富二代”。 我想用英语这个词“下一代”来表达。 “富二代”有点不好意思，我宁可说下一代，我们下一代公司的领导应该如何栽培，他们的特点，他的弱者，我们在课程设计中应该如何加强。

我也注意下一代领导人。 我们的mba中属于这个年龄段的很多，所以我看着他们。 其实，我觉得他们阳光多，扭曲少。 我觉得上一代的市场环境有点扭曲，但是下一代的物质条件变得丰富的话，他们会阳光很多。 但是，我觉得上一代有很多江湖的气息。 你有经验，所以有江湖。 新一代可能江湖气息很少。 因为很多纤细，所以他有特别的阳光。 特别开朗，希望有信息表现。 但是有几个江湖很少，比较柔软，重要的是和你说话，缺乏负担力。 让我们新一代的年轻一代承担越来越多的责任，公司应该怎么做，我也认为非常值得考虑。

这是我对领导的注意。 从上一代到现在，有越来越多的敬畏之心，越来越多的自律精神，必须让公司更稳定，让下一代考虑退场机制，如何培养下一代。 另外，因为我是女性，所以我自己也特别关注商界的女性。 我被称为“女性领导能力”，中国是女性能支撑半边天的国家，所以我非常喜欢这句话。

我觉得女性在商界的力量可以发挥得更好，但女性企业家、女性的积极性这个数字一直在提高。 我们以前很容易赚女性的钱，女性很冲动地买东西，但赚女性的钱也很厉害。 女性的这个市场，女性的支出能力、赚钱能力也很强，女性的市场不容忽视。 另外，女性公司的家也是新生力量。 当然，我在女性领导方面有细节，细腻，信息表现力很好。

所以，如果说公司女性高管可以发挥看问题的立场，她解决事件的一个方法就会给我们公司在快速发展过程中更好的平衡观点。 而且我认为女性对中国未来的快速发展有更大的平台和更好的贡献。 现在你发现世界上的女总理更多，现在很多公司的女ceo也更多。 所以，如何培养新时代、新一代女性的领导力，也是我们可以考虑的问题。

我自己有一门课叫女性领导，我特别关注，希望培养我们的下一代女性。 谢谢你。