“通钢新生”

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赤字之路

首钢重组通钢后，首钢从技术、资金、文化等各级支持通钢，王涛和通钢前领导人的密切合作，治愈通钢人的心灵创伤。 人平静下来后，处理损失就成了当务之急。

“2008年3年间，通钢损失达22.6亿元。 其中，通钢核心公司通化钢铁损失更高达32亿元。 ”。 王涛很了解。 这个问题没有得到彻底处理，无法说任何长期的快速发展问题。

实施精细化管理

作为通钢的核心公司，通化钢铁在当时是赤字的巨头。 处理赤字首先要从通化钢铁开始。 “根据通化钢铁的工装水平、产品优势、销售渠道等多方面因素，通钢为了在激烈的竞争中突围，必须细化管理道路，走价格战术之路。 ”。 为此，王涛在与通钢其他领导人协商后，从销售、采购、铁前生产三个方面提出了控制生产价格的管理理念。

为了降低采购价格，通化钢铁统一了采购功能。 “以前很多部门都有购买的职权，除了原来的燃料购买部门，防卫部门还可以购买消防器材，汽车队可以购买汽车零部件，自动化中心可以购买电脑和零部件。 他说:“现在被集中管理，价格上有漏洞。” 孙利军介绍了。

另外，通化钢铁加强了大宗商品如铁矿石、煤炭等原燃料的市场动态解体，根据首钢技术团的建议，实施了分类采购。 仔细研究购买原燃料的时间差、价格差、运费差、支付方法的差。 选择上半年，通钢仅铁精粉购买价格就下降了2719万元。 在煤炭购买方面，只要推进不同煤种、不同价格的购买和采用，每年就可以降低8000万元的购买价格。

年，通化钢铁全年采购销售剪刀差(采购价格上涨和销售价格上涨的价格差)达到15.8亿元，成为通化钢铁的最大价格来源。 由于购买政策的调整，年购销剪刀的差距只有5千万元。 这为今年通化钢铁和通钢的年扭伤奠定了良好的基础。

在销售环节，通化钢铁在沈阳、长春、哈尔滨等地新成立了几家销售企业，受到原座等顾客的积极出击，加强了东北各地市场动态的掌握。 与首钢销售企业开展对接，与首钢、东北、华北各大钢厂一致，完善了价格体制。 加强招标，更公开采购和销售过程，接近市场，废除各种中间商，加强通化钢铁本地化、本省化的特点。

王涛认为:“钢铁领域70%的能源消费和价格处于铁前环节，如果能控制铁前环节的能源消费和价格，通钢的整体生产价格将显着下降。” 因此，王涛到达以来，通化钢铁采取了各种手段，从各方面加强了铁前价格的管理。

年初，王涛在通化钢铁成立了由生产所、财务所、技术中心、供给企业、烧结厂、焦炭厂、炼铁厂等单位专家组成的优化配矿集团，建立了铁前原料周例会制。 这个小组每周通过对上游原料市场的分析和评价，优化原料结构，从原料供应和生产组织等各方面适时比较有效地组织调整铁前生产。 仅今年上半年，该小组就通过优化外粉降低了价值成本5571万元。

尝过味的通钢人开始在更广的行业宣传精细化管理:从4月开始，技术人员和一线工人用炼铁高炉喷吹焦炭除尘灰代替部分喷煤，完全利用资源，降低企业价格，4月增加利润288.61万元。

现在，通化钢铁的大宗原材料采购计划由生产厂制定，变更为供给企业的指导调整后，两部门密切合作，不仅改善原料结构，提高性价比，还将铁精粉库存从14万吨增加到47.5万吨，高炉1.5个月 炼铁厂、高线工厂、炼铁厂等部门，打破了工厂界，通过团队合作、整体联动展开了技术攻关，降低了管理，从价格上解决了公司的课题。

唤醒主人公的意识

夕阳挂在树梢上，给十里钢城涂上了金黄色。 孙利军下班前看了这个月的运营计划书，眼里充满了喜悦。 突然电话响了，一名员工说:“每次向工厂运送铁精粉的卡车进入工厂时，都要把外接罐装满，离开工厂时空。”

大水箱可以分别装1吨以上的水，每天进出工厂的卡车超过100辆，每吨铁精粉超过1000元结算，孙利军吓了一跳，好家伙，每天这方面的漏洞达一两万元！

加强门卫制度，规定进入工厂的卡车必须排出空油箱。 堵住这个疏漏后，孙利军和王涛非常感谢用那个电话通报情况的员工。

过了一会儿，有人在工厂的加油站用单位汽油票给私家车加油，也有人给企业领导写信。 通钢又开始安装照相机，严格私家车管理制度

首钢重组通钢后，通钢人的主人翁意识大幅度提高。 “没人在乎以前工厂里跑什么。 你在做什么？ 反正浪费的是老板的钱。 现在不一样了。 首钢要让我们的工人成为企业广告的所有者，我们也要让自己成为企业广告的所有者。 ”。 一位记者在路上偶然遇到的工人这样说。

“工人的智慧是无限的，工人的眼睛是雪白的。 你必须用监督、监视的方法管理，没什么用。 ”。 秦绪华在建龙时期，把管理者和工人视为对立面，似乎总是派一点人盯着工人工作。 实际上，完全找不到工人的劳动效率和质量、监督管理者。 例如，铸造合金钢时，工人在添加锰、硅等材料时加入更多的话，生产价格会很快上涨，但监督管理者能看到什么？

因此，张德慧、秦绪华、陈智泉等基础管理者信任首钢这种大众，赞同依赖大众的管理模式。

现在通化钢铁二炼钢转炉用氧枪的枪械、化枪数量明显减少，枪龄从年均132次左右上升到现在的160次，在全国比较设备中处于领先水平。 按一次枪口、枪体消费2000元计算，枪龄上升30次，经费将节约6万元。 年，炼钢厂每月采用铜线1000米以上，现在只使用了500米。 只有这样，一个月才能减少2.5万元的消耗。 另外，通过废钢丝绳的再利用，根据每年的采用水平，相关生产工厂每年可以节约30万元以上。

工人积极性提高后，通化钢铁努力减少对外委员会项目。 明珠广场翻修期间，外包可能需要几十万元。 为了减少支出，通化钢铁组织的人员对广场上必要的修理项目进行统计分类，机械动力所、机电制造企业、动力工厂、棒材精炼厂等单位分别发挥专业特点，克服低温、阴雨等多重困难，几乎没有费用修理广场 钢铁的各种标志，外包需要消费16万元。 之后，机械加工厂承担了这项事业，只消费了人工费。

得益于正确的管理方法和上下的共同努力，元气勃勃的通钢在重组为首钢一年后，今年8个月前累计实现利润税104943万元，比去年同期增加74077万元。 上月累计利润43649万元，比去年同期增收61841万元。 前8个月累计比较产品价格比同口径计算下降47839万元，减少率为3.12%。 其间多次打破生产记录。