“何伯权将网上销售钻石 成立九钻网”

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十几年前，陈斌从北大退休入海加入乐百后，开始了服从何伯权的岁月。 今天，他创业的九钻网，幕后出现了何伯权的身影。

老办法

陈斌第一次见到何柏权是在1991年，当时乐百在北大进行着有名的征名活动，顺便在这里征兵买马。

“那时，老何也有30多人，很会说，几句话就动了我！ ’当时陈斌刚在北大做了一年行政事业。 两个人见面谈了一会儿后，何伯权对陈斌说:“你是我们需要的人。 来参加华东分公司的成立！ ”。 听到这个，陈斌说:“那你什么时候能上班？ ”进行了试问。 “下午来也可以！ ”这句话吓了陈斌一跳，但让他觉得“南方的公司确实不一样”。 陈斌说:“所以突然有了跟着他的想法。”

当时高中的待遇没有现在那么好，很多青年教职陆续下海，人才流失对北大也有点承受不了，所以陈斌的离职申请没有得到批准。 那年9月，去意大利决定的陈斌给领导留了信后，南下广州，从此追随何伯权。 那时乐百的年销售额已经接近一亿，开始进军全国，多个新加盟的年轻人一个个被派往外国开拓市场，陈斌被派往上海。

后来陈斌就任乐百先生上海区总经理、杭州区总经理，之后曾任何伯权先生几个月的秘书。 那个时期是乐百先生快速发展的最快时期。 2000年，乐百与达能合资时，陈斌已经成为占乐百销售额三分之一的华北区总经理，接着就任华北事业部总经理。 在业务迅速发展的高峰时期，他单手处理了从乐百氏华北事业部的生产到销售，资金近10亿元的业务。 但是，让陈斌尝到的是他最初加入乐百的时候，“加班太晚了，大家一起打地板，何先生也一样，睡在地板上！ ”。 同样的小事，让陈斌和员工们对何伯权有了深厚的感情。

归陛下

2001年，乐百先生和达能合资一年后，何伯权等五人创业团队正式退出乐百先生，有点中层继续停留，陈斌依然负责华北市场。 但是，很快我们就发现，以前市场上的战斗灵活、攻势激烈的乐百氏完全改变了。 “达能比并购长，比经营短，不了解中国市场，并购后自己操刀的公司没有一家比并购好的公司，这在业界已经是共识了。 ”昔日乐百先生队的成员开始陆续离开，2003年，陈斌也做了记号离开。

法国达能消费巨资收购的公司，几年来越差，成为收购失败的典型例子。 对此，陈斌长期不能理解，久了，他慢慢地想了起来。 “收购乐百先生，达能花了30多亿，但达能和孩子哈哈的大股东，现在每年从孩子哈哈分配的利润有好几亿。 有乐百先生的话，我觉得孩子哈哈很难得到那么高的利益。 ”。

何伯权退出乐百氏那年，离陈斌加盟乐百氏正好十年，目送何伯权，陈斌感慨万千。 陈斌本以为彼此就此分手，没想到会马上再次进入何伯权麿之下。 2004年，在美国哈佛学到的何伯权发现了在网上销售钻石的模式，决定引进国内，成立了9个网，陈斌被ceo“点将”。 “他的条件是我也要出资，然后让我放了我！ ”。

何氏兵团

到目前为止，很少人知道九钻网背后的业主是何伯权。 事实上，像九钻网一样由何伯权投资、乐百氏旧部经营的公司，不仅是这所房子，巨大而新的“何氏兵团”也在悄然形成。

最近，乐百先生宣布过去一年的经营损失为亿元，企业再次裁员。 乐百和何伯权的“数奇命运”也再次受到关注。 “这其实是达能的失败，什么先生和我们都离开乐百先生这么久了，达能自己操刀六年了，大家怎么会想到何先生失败了呢？ ”对于乐百的负面消息，乐百的很多老部分不太舒服，陈斌更是如此。 “其实当时老何应该是以30倍以上的股价收益率销售企业，成功了。 上市也不是这样。 之后也继续各方面的投资，很多项目成功了！ ”。

陈斌认为应该鼓动何伯权出来向大家介绍自己最新的战绩。 于是记者采访陈斌的两天里，他一遍又一遍地打电话，对方没有回复。 离开乐百后，何伯权保持着这样的半隐居状态，不想见人的时候谁也找不到他。 但这不影响何伯权的产业投资。

我们知道，在何伯权近年来的投资中，有一部分投入到了以前旧部近年创办的公司中。 到目前为止，已经公开了销售钻石的九钻网、全国食品连锁店的久股、高级连锁健康诊断机构的国宾健康诊断中心、7天酒店连锁、officebox办公用品超市等。 陈斌介绍说，九钻网在这些投资中风险最高，但未来的潜在价值也可能最高。