“引领未来的中国铝业”

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注:本文于2007年4月30日刊登在中国证券报上

中国铝业( 601600，股票吧)株式会社( 2600hk，以下简称“中国铝业”)正在创造历史！

2007年春节后第二个工作日，中国铝业在总部召开了临时股东大会，审议了转换吸收合并山东铝业、兰州铝业的相关决议。 迄今为止，2007年1月15日，山东铝业和兰州铝业分别通过了中国铝业股份交换吸收合并两个企业的相关议案。 这样，中国铝业回归a股的担忧就消失了。

这是中国境外上市中央企业第一次通过股票交换吸收合并实现a股上市企业的回归，是中国资本市场的另一项重大创新。 其成功实施对中国铝业来说，处理同行的竞争、相关交易问题，实现其一体化战术整合的目标，构建国内资本运营平台，可谓“一箭三雕”。 另外，为拥有a股子公司的其他中央企业回归a股树立了榜样。

其实，中国铝业成立五年多来，创造了历史！ 仅五年，它就成为世界第二大氧化铝供应商、第四大电解铝供应商，对中国乃至世界铝业的迅速发展产生了重要影响。 依靠中国迅速发展的经济，中国铝业有可能在不远的将来再次创造历史，成为领导世界铝业迅速发展方向的无耻领袖！

领导中铝。

中国铝业的迅速发展史是不断扩张、超越国际先进的成长史，也是多次创新、追求卓越的探索史！

2001年9月成立的中国铝业，仅5年，就经过国际铝业巨头十几年至几十年走的道路，迅速成长为世界第二大氧化铝、第四大电解铝供应商。 2006年，其生产能力分别从2001年的456万吨和74万吨增加到900万吨和248万吨，年复合增长率分别达到14.58%和27.38%。 根据中国铝业快速发展计划，今后5年，其电解铝生产将在现有基础上再翻一番，达到500万吨左右，年复合增长率达到15%左右。

规模正在扩大，中国铝业的盈利能力也在提高。 2006年，中国铝业净利润首次突破100亿元大关，达到113亿元，净资产收益率达到26.63%。 2005年，中国铝业净利润尚只有67亿元。 盈利能力的迅速上升意味着企业对抗市场风险的能力也在提高，为企业的长期快速发展奠定了良好的基础。

市场诉求是促进我国铝业快速发展的第一要素。 中国铝业的迅速增长首先是中国国民经济的持续、健康的迅速发展，应该说是中国工业化过程中对有色金属，特别是电解铝的诉求的增加所致。 据有关部门统计，过去20年中国铝使用量的增加速度远远高于gdp的增加速度。 目前中国经济的高速增长还在继续，这将进一步刺激电解铝的诉求，为中国铝业的进一步快速发展提供有利的市场环境。 中国铝业理事长肖亚庆坦白说:“中国铝业最大的亮点是快速发展的前景。”

如果旺盛的市场诉求是中国铝业高速发展的外部因素，正确的快速发展战术是中国铝业高速发展的内部因素。

近年来，我国氧化铝和电解铝产业经历过暴利时的欢乐和微利时的无力。 就像跷跷板的两端，氧化铝的价格和利润上升，必然压迫电解铝板的利润氧化铝的价格低迷的话，电解铝板的价格压力就会缓和，收益性会提高。 因此，电解铝和氧化铝是铝链中紧密相连的一环，因为只要进行产业整合就能从根本上消除跷跷板的宿命。 国家也积极鼓励电解铝、氧化铝公司整合重组，发改委最近从国家和地方资源、财税等方面研究配套政策，表示现在的氧化铝、电解铝公司互相出资，支持整合重组

对此，从2005年开始，在中国电解铝领域低迷的情况下，中国铝业抓住了这一罕见的“低点”，开始了大规模吸收电解铝“芯片”的行动。

2005年初，以7.67亿元购买兰州铝业28%的股权

2005年底，出资5.1亿元，成立山西关铝和山西华圣铝业。

2006年3月，再次重施，以5亿元的代价，怀抱抚顺铝厂。

2006年5月，出资2.47亿元，获得焦作万方( 000612，股票吧) 29%的股权。

2006年6月，以2.19亿元，购买了遵义铝业66.4%的股权。

2006年7月，收购华宇铝电55%的股权。

2006年8月，以2.7亿元购买了白银红鹭铝业51%的股权。

这一系列并购符合国家产业政策，大大提高了中国铝业的电解铝生产能力，有力地促进了企业氧化铝的生产销售。 因此，当被问到并购对企业快速发展的影响时，董事长肖亚庆说:“非常有效。”

事实也是如此。 2006年，中国铝业电解铝板销售收入332.57亿元，比2005年增加135.39%。 这使中国铝业从过去的单足行走变成了双脚行走，公司的规模也自然成为了上层。

电解铝是中国铝业的另一个产业支柱，也极大地解放了此前特色传播的产业氧化铝的生产能力。 2006年，中国铝业氧化铝产量突破900万吨，比2005年的718万吨增加约25.34%。 这充分表明进行产业整合有利于公司的迅速发展。

产业链的延长创造了中国铝业的“干湿保收”结构:即使氧化铝和电解铝的价格略有变动，利润也会在中国铝业内部的氧化铝产业和电解铝产业之间转移，比较有效地平衡业绩变动，企业

另外，中国铝业将眼球投入了产业链更高端即技术含量高、毛利率也更大的铝加工领域。 目前世界大型铝业巨头，如美铝、加铝等大部分收入来自高科技含量的深加工产品，而中国铝业的销售额几乎来自氧化铝和电解铝等上游产品。 因此，中国铝业从2004年开始拉开了通过资本运营使铝加工产业迅速增长的序幕。

随着我国氧化铝生产能力的迅速释放，电解铝相对过剩，铝业的利润转向上游铝土矿和下游深加工。 2006年，我国已经成为世界上最大的铝材生产国，每年生产近800万吨铝材，超过排名第二的美国约150万吨。 因此，进入铝加工领域是中国铝业继续完善自身产业链的必然要求，可以比较有效地解决“两市场(铝土矿和铝材加工)”的困境，同时也是中国铝加工产业

稳步扩大规模，中国铝业始终把研发和自主创新作为企业的重要事业，自成立以来，始终遵循“科技是第一生产力”的重要思想和国家科技快速发展的方针政策，积极实施“科技兴企”战术，国家级技术 经过近年来的运行和调整，其技术创新能力得到了长足的发展，形成了比较完整的技术创新体系。 这为中国铝业的迅速发展提供了有力的保障。

成立5年来，中国铝业共承担国家863、国家科技攻关、国家要点技术创新和国家高新技术产业化等各类国家级科技计划项目40多个项目，承担国家军事工程和民工配套项目41个项目，并且 5年中国铝业共获得科技成果390多项，其中获得国家科技进步奖6项，申请国内专利1053项，海外专利37项，从铝土矿开采、氧化铝冶炼、电解铝冶炼到铝深加工，世界

中国铝业自主开发的“选矿拜耳法氧化铝制造新技术”合理利用了迄今为止无法经济开发的低质量铝土矿，大大开拓了中国铝工业可持续快速发展的资源空之间。 同样是自主开发的“基于强化烧结法的氧化铝制造新工艺”，获得了第八届中国专利金奖。

技术的进步和创新有力地促进了中国铝业的规模扩大、产品质量的提高、产业结构的改善、生产价格的下降、国际竞争力的增强。 中国铝业与其他国际铝业巨头相比，在技术上不输于人，可以说拥有自主知识产权的一些技术已经领先于它们。

规模和技术方面已经国际先进的中国铝业并没有就此停止自己的脚步，而是把眼球转向更广阔的国际市场。 像中国铝业这样的电解铝技术也成功出口到哈萨克斯坦、印度等国家，在国际铝工业界占有一席之地。

我国属于铝土矿短缺国家，加之近年来对氧化铝、电解铝、铝的初加工进行了大量投资，部分环节产能过剩，铝土矿供应供不应求，不得不大量进口。 2006年，中国进口了近千万吨氧化铝。

在国际市场上寻找铝土矿，比较有效地处理下游产业迅速发展的瓶颈，也是中国铝业近年来实施的“走出去”国际化经营战术的第一副本。 这项战术实施以来，中国铝业在开拓铝土矿供应渠道方面取得了突破，在亚洲越南、澳大利亚、南美、非洲等地获得了许多铝土矿项目的开发权。

2006年9月15日，澳大利亚昆士兰州政府正式宣布中国铝业将成为奥尔昆项目的优先开发者。 这是中国公司第一次依靠集技术、管理和投资的综合能力在西方发达国家获得大规模铝土矿资源。 目前，中国铝业已与昆士兰州政府正式签订了奥尔昆项目开发协议。 在此基础上，中国铝业与土著人签订土地采用协议继续谈判，根据开发协议的安排，向昆士兰州政府申请奥尔昆铝土矿矿权开发证。

2006年11月16日，中越双方签署了多农项目合作协定，预计今年年底前完成中越两国政府合资协定的批准。 另外，几内亚铝土矿勘探项目和巴西abc项目也在进行准备。

这样，从铝土矿开采到氧化铝冶炼，再到电解铝冶炼，最后到铝材加工，中国铝业已经形成了铝产业完善的产业链，成为我国无耻的铝业龙头！ 有理由相信在不久的将来，继续创新，追求卓越的中国铝业也一定会成为世界铝业的领袖！

生态中的铝

分析了发达国家的现代化进程，结果表明，当人均gdp在1000-3000美元之间时，环境污染基本上呈上升趋势。 现在我国人均gdp在这个区间，多年粗放经济快速发展带来的环境污染问题也日益突出，可持续快速发展引起了刻不容缓的问题。

中国共产党第十六届三中全会提出，必须多次以人为本，全面协调可持续快速发展的科学迅速发展观，更好地推进经济社会的快速发展。 十六届五中全会还坚决以科学快速发展观指挥经济社会快速发展全球，多次以人为本，转变快速发展观念，创新快速发展模式，提高快速发展质量，全面协调可持续快速发展

在这一重要思想指导下，中国铝业在制定和实施快速发展战术的过程中，以科学快速发展观为指导，以技术创新和制度创新为动力，以优化资源利用方法为核心，以提高资源生产率和降低能源消耗量为目标，以环境 以循环经济的迅速发展、资源节约型公司的建设作为重要的战术文案，以公司与环境、公司与社会和谐迅速发展的生态为目标。

在中国铝业中，中国和发达国家的差距不是经济的迅速发展，而是环境保护意识和行动的差距。 经济快速发展的差距是可以赶上的，但如果不重视环境保护，最终会制约经济的快速发展吧。 中国铝业认识到，作为中央企业，必须有影响大、有控制力、有动力、保护和管理环境，这样，整个领域就不能进入新阶段。

为此，中国铝业制定了确定的快速发展循环经济、建设资源节约型公司的总体思路，提出了调动资源利用的四个要点，实现了五个环节的突破。 四个要点是资源综合利用、能源梯级利用、废物再利用、资产完全利用。 五个突破是在资源开采环节提高采矿业率和综合回收率，延长矿山寿命在资源消耗环节推进节能下降，在能源梯级利用、资源高效利用和循环利用、提高资源生产效率的废物产生环节进行红土综合利用和 在保护环境再生资源利用的环节加强研究开发，建设国家级废铝回收和再生铝生产中心，加强母液中镓、钪等贵金属的回收，充分延长循环经济产业链在原料供应和销售产品的环境中节能

以技术创新和管理创新为动力，通过技术进步和科学管理实现节能降耗，是生态中铝的重要内涵之一。

近年来，中国铝业坚定地拉动资源节约和能源节约开发新技术、新技术，提高资源利用效率，大幅度降低功耗。 例如，成功开发了“选矿拜耳法氧化铝制造新技术”，实现产业化后，扩大了资源利用范围，利用了以往无法利用的低质量铝土矿，将明确的铝土矿资源的经济服务年限延长了3倍以上。 “加强烧结法氧化铝制造新工艺，减少能耗41.7%”“石灰拜耳法氧化铝制造技术”减少能耗40%，这两种技术的应用企业每年可减少50万吨标准煤。 去年，中国铝业率先淘汰了能源消耗量高、污染重的自烧电解槽，引起了世界同行的关注。

另外，中国铝业紧紧抓住资源节约和能源节约进行管理创新。 企业与世界同行中最先进的铝业企业投标，将“严格、新恒齐”的管理理念融入生产管理全过程，对资源、能源、原材料消费指标进行分层，纳入评价体系，完善业绩评价制度，推进标准量化管理

中国科学技术协会主席、著名科学家周光召唤即将参观后，中国铝业评价中国是将科学技术成果应用于工业生产中最有效的公司。

以节约用水为重点，通过水资源循环利用和减少废弃排放量来保护环境是生态中铝的另一重要内涵。

通过“无遗漏工厂”的建设和“精益化生产”的推进等活动，中国铝业的各能源消费指标和有害物质排放量大幅度降低。 与企业成立的2001年相比，现在所属公司的工业废水再利用率从84.68%提高到88.01%，二氧化硫的去除率从40.5%提高到75.83%，工业烟尘的去除率从95.1%提高到97.47%。 例如，中国铝业中州分企业吨氧化铝耗水量从20吨下降到4吨，废水全部回收利用，达到零排放。 现在企业已经有80%以上的氧化铝公司实现了工业废水的零排放，每年不排放废水3377万吨。

另外，通过直接加工铝液制造铝合金，中国铝业大幅降低了二次再熔化带来的能源消耗和金属铝的烧毁消耗。 该方法通过用300万吨铝液代替通常的铝锭直接生产铝合金锭，可以减少15亿千瓦的功耗，减少金属铝的损失4万吨以上。 近年来，中国铝业氧化铝生产累计实现节能226万吨标准煤，电解铝生产累计实现4.5亿千瓦节电的情况下，铝加工材料生产累计生产节能21万吨标准煤。

企业“十一五”迅速发展循环经济，制定了资源节约型公司的推进计划，部署了58个要点科技研发和产业化项目和117个技改项目。 这些项目完成后，每年可节约能源247万吨标准煤、节水3452万吨。

以综合利用为突破口，推进循环经济快速发展，是生态中铝的第三重要内涵。

对铝土矿山来说，该怎么办是困扰铝领域的问题。 中国铝业探索铝土矿复垦技术，通过复垦将矿山采空区变成肥沃的耕地，归还矿山，走绿色采矿之路，用自己的行动回答全世界烦恼的矿山开采后的土地问题。

广西分企业矿山采空区经过工程复垦和生物复垦，复垦率达到93.3%，恢复率达到118%，植被覆盖率和土地肥力超过采空前的平均水平。 山西分企业还开发了“剥离-采矿-复垦”的一体化技术，到2005年底达到复垦土地2300亩，复垦率达到74%，复垦后耕地面积比复垦前增加24%，复垦土地每亩大 目前，中国铝业矿山土地复原总面积达9000亩，矿山开采空区重新变化为耕地，实现了经济、环境、社会和谐的快速发展。

退矿还田以及中国铝业加强了废物的回收利用。 通过从废弃的尾矿中回收有用物质，中国铝业通过加强生产水泥、红土硅酸钙保温材料等多种产品的废气利用，从中国铝业的二氧化硫制中提取硫酸。 2006年1月至11月，中国铝业从回收的二氧化硫废气中制造了硫酸76万吨。 积极快速发展废铝回收再生业，中国铝业每年可以节约数十亿千瓦小时的电力、数百万吨水、铝土矿等资源。 目前，中国铝业还在建设年产20万吨再生铝合金的工程，项目完成生产后，比年产等量原铝每年节电28亿千瓦的情况下，节水200万吨、铝土矿等固体材料

协调中的铝

构建社会主义和谐社会是党和国家提出的重要战术任务。 作为我国国有公司的重要代表，中国铝业在深刻理解这一战术任务精神本质的基础上，提出了“以人为本，构建和谐中铝”的战术目标，实现公司与员工、顾客、股东和社会的和谐共存，互利双赢

和谐中铝首先表现在企业员工的积极性、积极性和创造性。

人才是企业最宝贵的财富是公司快速发展的根本因素。 在中国铝业，“一流公司需要一流人才”、“人力资源是第一资源”等观念深入人心。 在开展各项事业活动中，中国铝业始终受到人为关注，坚定地依赖全体员工，创造和谐的事业环境，发挥员工的积极性、积极性和创造性。

因此，中国铝业按照现代公司管理制度和国际化规范化管理的要求，为公司人力资源管理系统的员工开辟了管理、专业技术、技师三个职业的快速发展道路，过去追求单一的职务晋升，万马千军越过独木桥，“人员

不仅如此，2004年，中国铝业成立了以社长为负责人的人才事业领导小组，制定了企业人才的快速发展计划，实施了被称为“3618”的人才工程。 即，在3年内，培养600名现代公司的管理知识，精通中国铝工业，精通世界铝市场，培养适应市场化、国际化快速发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强。 了解世界铝工业尖端科学技术的动态，作为国内外科学技术专家和学科带头人而闻名，是8000一专多功能、技术改革创新能力强的一线技术工程师和高级技术人员。

在中国铝业，员工可以比较有效地参与公司的民主管理:通过对员工一代审议公司重大改革、审议员工身边利益等方面重要事项的合理化建议向公司改革迅速发展献策的代理会提出建议 另外，员工可以通过社长的热线和邮箱与高级管理层进行比较有效的信息表达。

良好的职业快速发展前景，高度的主人翁意识极大地激发了中国铝业员工爱岗敬业的责任感和献身员工的积极性、主动性和创造性，企业也从这里出现了“全国三八红旗手”、“全国青年职场名人”等优秀员工

职场工作愉快，家庭被爱，社会尊敬，这是所有中国铝业员工的真实感。

和谐中铝也出现在科学有效的管理中。

2006年11月，中国铝业取得了国际认证联盟等颁发的《优秀管理组织证书》。 这一荣誉对中国铝业确实是名副其实的。 多年来，中国铝业在管理上不断探索创新，建立了科学高效、行之有效的管理体系。 这集中体现在企业安全生产管理方面。

安全生产关系到员工的生命，事关构建和谐中国铝业的大局，这是中国铝业全体员工的共识。 实现零事故、零伤害、零污染是中国铝业安全管理的最终目的。 因此，中国铝业将采取有力措施，从人、机械、材料、法、环等方面入手，全面巩固质量、职业健康安全和环境管理的基础业务，消除职业健康安全的风险和环境污染因素。

中国铝业多次把建立和实施质量、环境和职业健康安全管理体系作为一项长时间的工作。 企业多次“谁负责、谁负责、谁签名、谁负责”的大致内容是严格执行安全生产责任制，全面推进安全生产目标管理，自上而下签订安全环境保护责任书，自下而上进行安全承诺，安全

并且，中国铝业努力把安全生产标准化建设作为安全生产的重要副本，融入职业健康安全和环境管理体系，为此制定了《安全生产标准化管理规范》，安全事故也由此大大降低。 多年来，中国铝业的千人负伤率一直控制在1%。 内，大大低于区域平均水平。

和谐中铝也出现在各伙伴的高度评价中。

中国铝业重视公司经营中的营销领导，对营销业务进行集中同意管理。 以与客户建立相互依存、共同快速发展的战术伙伴关系为目标，坚定地向营销专家树立“诚信为本、收益至上”的经营理念，强化服务意识，倾听顾客的意见，尤

2003年以来，受供求关系的影响，氧化铝市场价格上涨，多家电解铝公司价格上涨，难以持续。 中国铝业在维持传统长时间供应合同的基础上，取出了近100万吨氧化铝与12家国内要点电解铝公司签订了长时间合同。 2004年企业新增200万吨，符合33家国家产业政策，与有快速发展前景的电解铝要点公司签订了长时间合同。 近年来，这些电解铝公司直接获利近50亿元。

另外，中国铝业加强了与国际合作伙伴的关系，如与美国铝业企业建立了战术伙伴关系，与铝、法国铝、俄罗斯铝等国际知名公司密切合作，国际经营途径

由于一贯出色的表现，中国铝业在很多合作伙伴中享有良好的声誉。 2004年，中国铝业进行的调查显示，顾客对企业的整体满意度为89%； 2005年，这个数字上升到99%。 另外，中国铝业也得到了社会各界的广泛称赞和高度评价。 2004年3月，中国铝业获得亚洲最高企业管理和最高投资者关系排名中国区季军2005年，中国铝业又获得亚洲最高投资者关系奖中国区冠军2006年，中国铝业理事长、首席执行官肖亚庆

在和谐中铝也表现在努力回报社会。

中国铝业除了努力提高公司利益向国家缴纳越来越多的税收外，还积极开展扶贫、边疆支援、捐赠赞助等社会公益活动。

从2002年开始，中国铝业对口支持了湖北阳新、云南临沧、新疆等地区的快速发展建设事业。 从2004年开始，对口支援西藏昌都地区查亚县，每年投入1000万元以上的援助资金。 从2001年到2005年，企业将4073.2万元投入扶贫，用于支援边疆、赞助教育机构等事项，绿化费、矿产资源补偿费及各种捐款超过亿元。 仅2006年，中国铝业就向湖南洪湿灾区和河流、渝干灾区捐赠了1200万元，加上援助资金、青基会、“母水藏”工程捐赠的资金，当年累计捐赠了约3000万元，出色履行了社会责任，国有重要骨干公司良莠不齐。

正是由于这种高度的社会责任感，2006年12月，在以“责任和谐可持续快速发展”为主题的第一届中国社会责任调查发布会上，中国铝业以再三科学快速发展、履行社会责任、构建和谐公司的卓越表现

好的公司可以为客户提供优质的产品和服务，但伟大的公司不仅会为客户提供优质的产品和服务，还会尽力让世界变得更好。

这是中国铝业的声音！ 也是中国铝业的追求！

纵观其快速发展的历史，我们发现中国铝业已经平衡了公司的快速发展和社会责任。 做大，成为领域的领导人是中国铝业不变的追求，但这不是唯一的追求，它总是记住自己的社会责任，以构筑公司和环境协调快速发展的生态中铝为目标。 而且它总是把员工、股东和顾客的利益提高到战术水平并重视，构建许多胜利和谐的铝。

如果没有和谐中铝，领导人中铝将是空中楼阁。 如果没有生态中铝，领导人中的铝也必然是毫无意义的。 如果和谐中铝是领导中铝的基础，生态中铝是领导中铝的保障。 因为如果和谐中铝和生态中铝共存，领导人中铝也将成为历史的必然。