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世界钢铁公司经历了四次领域合并浪潮,吸收了前者的经验,比较有效的合并重组是中国钢铁领域大而强,培养世界竞争力公司的必由之路。 在这个趋势下,山东钢铁重组的步伐也在加快。

“省非常重视山东钢铁重组,已经成立了重组集团。 ”昨天,山东省国资委领导在《证券日报》上表示。

当天下午,邯郸钢铁( 600001,是股票吧)的董秘陈占军在评论钢铁公司重组时对本报记者说:“钢铁业重组是形成规模效果、形成比较大话语权的公司,合并后,资源支配、话语权、内部计划、资金应用等全方位

2008年3月,成立了济钢集团、莱钢集团及山东省冶金工业总企业所属公司国有产权合并的山东钢铁集团,注册资本达100亿元。 这家国有独资企业是省属规模最大的公司。 中钢协常务副会长罗冰生认为山东钢铁集团有限企业有望进入全国钢铁公司前五。

“山东钢铁高层调整 重组日照钢铁遇阻”

但是,山钢集团成立一年多来,由于管理体制不畅,集团化运营缓慢,资源和业务整合没有实质性进展,今年上半年钢铁主业的许多指标落后于全国。

截至今年7月22日,山东省委、省政府召开山钢集团领导干部会议,目的是整理山钢集团的管理体制和干部管理关系,促进山钢集团的实质性重组。 会议确定济钢集团、莱钢集团现在的领导班子和成员由山钢集团的党委管理。 据会议介绍,莱钢集团理事长宋兰祥、济钢集团理事长王军兼任山钢集团副理事长,济南钢铁( 600022,股票吧)理事长陈启祥、莱钢股份( 600102,股票吧)理事长陈阳担任山钢集团理事、副社长职务

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山钢集团现任理事长邹仲琛、党委书记谭庆华、总经理任浩等职务不变。 至此,山钢集团核心公司的负责人都进入了企业决策层。

发挥协同效应是一个方向

根据2009年3月发表的《钢铁产业调整和振兴计划》,推进鞍山集团和钢铁、东北特钢、宝钢和包钢等地区之间的重组。 到5000年,目标是在全国形成宝钢集团、鞍山集团、武钢集团等几个5000万吨以上具有国际竞争力的特大型钢铁集团。

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山东钢铁集团总资产850亿元,生产能力超过3000万吨。 北京科技大学冶金学院的许中波教授说:“目前山东钢铁集团的生产能力为3000多万吨,日照近1000万吨,山东钢铁建设的日照精钢生产基地1000万吨加在一起,正好达到5000万吨,与宝钢、鞍山集团等

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山钢集团董事长邹仲深表示,山东钢铁去年整合济南钢铁集团总企业莱芜钢铁有限企业后,今年上半年,山东钢铁一共损失了12.85亿元。 邹仲琛认为,如果山钢集团一体化得以实现,每年仅协同效应就将达到10亿元左右。

因此,业界人士预测,山钢集团将来集团化运营,发挥协同效应是未来集团快速发展的一个副本。

重组日照钢铁会引起争论

2008年11月,在山东省政府授权下,山东钢铁计划重组日照钢铁,双方签订了重组意向书。 但是意向书签订后,山钢集团在日照钢铁重组方面相当落后。

钢铁行业的一位人士说:“抵抗主要来自日照钢铁。” 尽管如此,山钢集团还是准备“接收”日照钢铁。

根据去年山东省政府发表的《进一步加快钢铁工业结构调整的意见》,建设日照大型钢铁基地是山东钢铁工业区域布局调整的要点。 国家有关部门短期内不能批准山东省年产2000万吨钢的计划,重组日照钢铁是建设日照精品钢基地的重要方法。

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日照钢铁是民营公司,其实际统治者是杜双华。 今年上半年,日照钢铁产量比上年同期增加10.86%,生铁、粗钢、轧材产量均在全国同领域位居第九,跻身全国前十大钢铁企业。

2009年上半年,在全国钢铁公司依然亏损的期间,日照钢铁在第一季度实现了6亿元的利润,而在2009年上半年,实现利润从20亿元达到了30亿元。 与同期亏损12亿8500万元的山东钢铁集团相比,日照钢铁上半年取得了傲慢的成绩。 据此,市场人士质疑亏损公司是否收购盈利能力强的公司违反市场化法则。

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不轻易评价损益

8月17日,邯郸钢铁董秘陈占军对本报说,不能以利润和损失轻易评价重组。 “在市场主导的情况下,各公司都有可能出现赤字,商务有市场风险,短期损失无法证明问题。 经过这个周期,很多损失的公司也迅速恢复,国内鞍钢等公司是非常好的公司,但上半年也是赤字”

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莱钢的高层表示:“去年10月,日照钢铁一下子损失了8亿个。 很多公司选择停产时,日钢理事长杜双华命令日钢在最短的时间内消化昂贵的矿,即使知道损失也毫不吝惜”。 这也是日照钢铁在短时间内摆脱赤字的原因。

上海鑫宇投资管理有限企业理事长陈星宇认为,尽管公共经济经营效益稍差,赤字,但由于流动性持续,因此有发言权,山东钢铁合并日照钢铁是某个领域的开始,将来会在越来越多的领域、越来越多的公司进行 当然,是公共经济合并非公共经济。

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山东钢铁收购日照钢铁的过程:
杜双华不想被收购阻止山东钢铁收购
日照钢铁项目不符合产业快速发展政策的环境保护部命令停止
日照钢铁上市加大山东钢铁的收购阻力

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