“四维控股：内销先锋陈宗云”

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成霖股份试图让陈宗云过去，陈宗云还没有做出决策。 他已经收到了一些这样的邀请，但他还没有考虑进入哪个企业，也没有考虑是否应该辞职，他当时58岁。

之后，双方谈了几次，成霖股份给陈宗云很好的条件，认真的态度，关键是“内销市场，有决定权”的承诺打动了他，他一直想做卫浴产品，还想做，但当时海外企业品牌

陈宗云加入成霖股份两年多，在内销作了很多变更。

经销商感知到了这一变化，来自山东青岛的经销商王建钢说:“我们以前向公司反映情况，来自台湾的领导人很客气，边听边写在笔记本上，记了一本，但回去也没有音信。”

成霖集团副总裁颜国基将国内市场出现的可喜变化归功于陈宗云。 “陈总到达后，经常去经销商那里，市场店也开了。 ”。

记者:你说中国的卫浴市场很混乱，现实情况怎么样？

陈:中国市场没有想象的那么混乱。 不擅长站在外面看当然会混乱。 现在世界想进入中国的给排水卫生设备市场，也表明了中国市场很有魅力。

成霖以前并不是成功地与经销商合作，也不能说经销商的诚信不好。 当时公司认为经销商付了企业的装修费、货款，但从经销商方面来看，开店4个月都没有生意，货物卖不出去。 反而以为公司欺骗了他们。

另外，公司可能表示经销商的选择有问题。 在不可靠的世界里，说信用的经销商中国很多。

记者:如何看待广告的作用？

陈:不主张盲目投入广告，羊毛出羊，希望产品在价格上有吸引力，等于把利润让给了客户。 如果你只想着打广告争取市场，就像把拐杖当自行车卖，挣自己挣不到的钱。 秦池酒是教训。

记者:你怎么选择经销商？

陈:选择经销商要珍惜缘分。 缘分这东西不太容易说。 一起合作，如果脾气正确就减少误解，取决于双方是否互相承认。

我们将竭尽全力帮助经销商扩大市场.。 如果真的不能合作的销售商交换的话，重庆市场交换销售商，现在销售额会迅速增加。 一个城市不仅设置一个经销商，也不一定选择当地最大的经销商代理商。

产品、战略一致的话当然有经销商，但2005年我们召开了经销商大会，来了30多个经销商。 这次是180人。

记者:如果经销商总是反映一个问题，你会厌烦吗？

陈:以前很厌烦，现在到了耳顺之年了。

经销商反映的问题可能早就知道了，如果总是反映一个问题，证明这个问题对他来说非常重要，必须认真对待。

和经销商交流和成霖卫浴的好处不少。 现在北方很多城市都使用太阳能淋浴，但我们没有成套产品。 在经销商的建议下，我们最近将推出适合太阳能的淋浴头。