【麦德龙电商上线 零售巨头纷纷布局中国网购市场】

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前几天，零售巨头麦德龙宣布b2b网上商城正式上线。 继网络市场之后，现在国内的网购市场已成为外资零售商和本土同行竞争对手的主要竞技场。

随着网上下一二线市场的增长放缓，网上市场已成为零售商们下一场战斗的战场。 沃尔玛和家乐福之后，海外零售巨头麦德龙进入了网上的“跑马圈”。

零售商开始在线布局，但迄今为止没有明显的成功例子。 作为网络市场的迟到者，麦德龙的在线布局不同吗？

麦德龙b2b网上商城

前几天，零售巨头麦德龙宣布b2b网上商城正式上线。 网络商店街实现全国配送，从而将销售渠道扩大到全国，网站起步初期的配送服务在上海、北京、广州和武汉四个配送点发货，为了铺设越来越多的配送点，其计划在今后3~4年内

易观国际分析师陈寿送说，“b2b模式是网上最赚钱的模式，但现在国内的互联网市场环境依然很难为网上零售公司带来利益。 在现在网上的零售商中，网上销售额往往不到实体店的1%。

继网络市场之后，现在国内的网络市场已经成为国际零售商和本土同行竞争对手的主要竞技场。 对麦德龙来说，网上市场布局落后后，网上布局迫在眉睫。

据中国连锁经营协会刚公布的年中国连锁百强透露，麦德龙在中国的利润为138亿，在国内零售公司中排名第38位。 在国内市场的外资零售商排行榜上，大润发居第一位，去年185家店的销售额达到了616亿。 家乐福排名第二，203家店铺的销售额为452亿，沃尔玛排名第三，销售额为430亿，店铺数为271家。

现在，麦德龙在中国区有54家店铺，去年的销售额为15亿欧元，比上年增加了18%。 麦德龙在世界市场上与家乐福、沃尔玛并列为世界四大零售商，但在中国的销售增速并不理想。

在网络市场上形成中国市场下一个业绩增长点的趋势后，麦德龙在家乐福和沃尔玛之后也加强了在线布局。

“电子商务的迅速发展是马德龙的集团战略，也与马德龙中国现阶段的战术一致。 ”。 中国总裁何哲伟对记者说，“为了推进高速扩张和业务增长，麦德龙在中国全力加速扩大新店布局，积极开发《商对商》电子商务处理方案的销售渠道的基础上，迅速发展核心业务的专业顾客， ”。

麦德龙指出，b2b模式与其他零售商的在线模式不同，因此利润市场各不相同。 目前麦德龙的三大客户群:第一类是酒店、餐饮业和食堂，第二类是中小零售商和批发商，第三类是服务业、企业事业单位和机构。

以前传到零售商那里做网购并不困难

“但是，以前零售商网购的问题还是一样的。 ”。 陈寿送向记者指出，先行的高投入、物流系统的建设、面临的市场环境完全不同，现在以前还没有公司的成功例子。

现在国内也有进入电子商务行业的零售公司。 例如，百联超市类商品专业网联华ok网、ok数卡网、ok手机城专业网、计算机数字网、ok家电城等上海农工商超市的“便利通网络商店街”、其他零售公司，例如苏宁、北京西单百货等在线 但是，从其网上的业务经营状况来看，存在偏差，很多网上的销售额不到实体店零售额的1%。 专业从事电子商务的淘宝每年盈利十几亿日元，与此相对，现在的实力差距要大得多。

沃尔玛现在通过入股1号店进入中国的网上市场，家乐福一直在尝试，但关闭了部分网上商场。

“很多零售商在海外的网上市场做得很好，但国内的网上市场很难。 ”。 陈寿送说:“两者的环境大不相同，顾客的购物习惯也完全不同。 很多零售商只是希望布局不要落在人后面。 ”。

中投顾问流通领域的黎雪荣研究员，电子商务的快速发展前景很大，但现在零售公司进入电子商务并不顺利，与淘宝等成熟的网上购物中心相比差距很大，现在快速发展的瓶颈在短期内 相对于百货商店和家电零售业，大型超市很难进入电子商务行业。

另一方面，目前国内互联网的费用环境还不完善，网上购物立法不足，信用体制、网上支付、物流互联网三大瓶颈仍需处理。 特别是对大型超市来说，与实体店相比，迅速发展电子商务的物流配送环节和支付环节变得越来越困难。 实体零售店铺的房租、人工、水力发电等价格占总销售额的12%左右，但供应商的入场费、退货点、促销费等可以抵消约6%。 电子商务仅物流费就占销售额的6%~8%。

另一方面，现在国内网络消费集团还没有完全迅速发展，我国的消费习性和消费环境与海外大不相同，去大型超市很方便，所以人们享受购物的体验和乐趣，去超市购物也是顾客的