“诺基亚向服务转型 卖的不再是“手机””

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诺基亚正前往哪里？

诺基亚总部诺基亚经理说的最频繁的话是网络。 这不是愿景，而是战术变革，诺基亚ceo康培凯在2006年确信:“诺基亚将站在这个新时代的最前线，成为真正融合网络和移动性的企业。” 诺基亚打算从“手机”企业转向“互联网企业”。

从制造业向生产性服务业的转变。 诺基亚在向服务型公司转型的过程中，在制造和服务并行、产品利润越来越薄的竞争环境下，产品推进服务顾客的模式，利用其数量巨大的产品顾客推进软件和网络服务，附加服务 诺基亚的战术变革聚焦于制造业，现在的利润来源是手机终端产品的销售，其战术变革主要表现在制造业公司向服务型公司的转变，诺基亚今后2-3年越来越多的收入来源于软件和网络服务

诺基亚能成为虚拟运营商吗？ 虚拟互联网运营商( vno:virtualnetworkoperater )是指没有自己的互联网资源，依靠电信运营商的互联网为用户提供灵活服务的运营商。 2007年12月，中国移动首次向公众集中展示了许多成功领域的应用业务，其中城市网格管理“城市管通”、移动电子商务、手机支付、手机银行、移动atm机等与民众生活密切相关的领域的应用备受瞩目 2006年，中国移动仅手机音乐项目的业务收入就达到了78亿元，同期国内音乐cd的销售额只有1亿元，电影的发行收入也只有57亿元。 业界人士认为，随着手机的普及，移动客户的规模增长已经接近极限，但基于移动互联网的娱乐、媒体和商业应用仍有很大的利润空。

诺基亚利用移动终端的产品和顾客特点，结合网络的应用服务，提供音乐、游戏、铃声等收费下载服务。 诺基亚通过软件的安装和网络访问向手机客户提供越来越多的应用服务，给服务的采用者带来越来越多的服务价值。 2008年元月，苹果公司引进iphone开始与移动谈判，想从中移动得到20%或30%的分割，被移动的确定拒绝了。 诺基亚要成为虚拟运营商，要从电信运营商价值链中获得最大好处，就要取决于如何与运营商合作。 苹果公司被拒绝表明这种合作不是平坦的道路，需要长时间的游戏。

诺基亚的未来是互联网企业吗？ 答案已经不能用简单的“是”和“否”来回答了。 回答“是”的理由是网络的迅速发展和移动互联在商业上成熟，给移动终端赋予了新的商业意义。 未来的手机、电脑、网络成为三位一体的网络，手机从手机、移动、互联网终端等特征变成口袋里的电脑是不难想象的。 随着无线宽带的建设和应用的加快，手机和网络已经做不到了，越来越多的客户通过手机利用网络的交流、共享、移动办公和娱乐，移动网络的具体迅速发展/ [ / 基于新移动网络的商业模式应运而生，手机广告、下载、搜索、导航等成为运营商和运营商新利润的增长点，无疑看到了诺基亚手机网络的迅速发展。 回答“不”的理由是诺基亚是以前流传的手持终端(硬件)制造公司，拥有世界近3亿最终用户，这一特征进一步加强，利润持续增加。 诺基亚研究开发中心具有强大的软件开发能力和服务能力，已经拥有很多手持终端的数字化产品，未来的附加值空之间将非常巨大。

想象一下。 如果联想PC、微软、谷歌、雅虎聚集在一家公司，我无法想象这样的公司会在it行业成为怎样的公司。 但在手持终端行业，拥有广泛顾客基础的诺基亚确实有这样的可能性。 那时诺基亚可以叫手机企业或互联网企业吗？ 叫什么已经不重要了。 被称为诺基亚，是将手持终端的开发和销售、手持终端的软件应用和服务、手持终端的网络服务一体化的企业。

手机巨头诺基亚近一年来一直在做一系列的努力

打着收购的旗号: 2006年8月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发者gate 5，2006年10月，诺基亚以6000万美元收购了与itunes竞争的世界最大独立音乐销售平台loudeye

高调进入网络: 2006年10月，发布维信网站( http://widsets/)的2007年8月，发布WTTP://OVI。 2007年，itune的在线音乐商店( http://music.nokia )和游戏商店n-gage(http://n-gage

调整组织结构: 2008年1月，调整全球组织结构，从原来的多端部门调整为服务和软件部和终端部两个主要部门。