“国有公司供应链管理存在的问题及对策”

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20世纪90年代后期，供应链管理的概念在中国学术界和公司界迅速流传 多家国有企业引进供应链管理，提高公司效益，做大做强 但是，审计员审计国有企业，特别是在审计一家大型国企的前三家公司的过程中，公司在实施供应链管理的过程中投入了很高的价格，但没有带来预期的利润。 国有企业要发挥供应链管理的必要效果必须查明和处理供应链管理中存在的问题。 一、国有公司供应链管理中存在的问题现在国有公司建立现代公司制度的时间短，受长时间计划经济模式的影响，有点先进的管理方法和手段本地化的能力有限，一个国有公司实行供应链管理 很多在供应链管理认知上有错误的人认为供应链管理是物流管理，另一个人认为供应链管理是上下游的公司。 实际供应链是业务流程模型(或互联网)，由原材料和部件供应商、产品制造商、分销商和零售商到最终顾客的价值链组成，从顾客的诉求开始到为顾客提供所需的产品和服务 供应链管理是供应链整体各参与组织、部门间物流、新闻流和资金流的计划、调整和控制等，通过优化和提高所有相关流程的速度和明确性，最大化所有相关流程的净增加价值，组织 在降低总价格的同时，以准确的时间、无误的数量( centerquality )和优良的质量( centerquality )实现客户所需的适当产品( centerproduct )。 我们发现供应链管理不是公司领导认为的简单物流管理，不是简单地整合上下游公司 (二)“内全”型公司模式部分国有公司的管理方法和管理思想还是沿袭计划经济时代的模式，组织结构的优势是“大、全、小、全”，重视生产，两头(开发和销售)小，中间(生产)大“橄榄型” 这种公司模式不符合供应链管理的诉求 例如，中国的三大汽车生产基地几乎都有为自己配套的零部件供应商和销售系统。 这与海外汽车工业全球采购、零部件共享和流通渠道共享的迅速发展趋势正好相反。 (3)采购、生产、诉求脱节，敏捷性有点国有公司机构臃肿，敏捷性差，不能很好地占领市场 结果，在生产和诉求背离的情况下发生，公司的库存容易停滞，大量的资金容易被消耗 这显然与公司内部供应链缺乏比较有效的管理有关。 例如，某国有绿色食品工厂对玉米进行深加工，该领域前景广阔，利润率高，但由于该公司的采购和生产相距甚远，原材料的采购数量远远超过生产加工能力，结果原料积压变质，损失严重 (四)由于基础设施利用率低，管理思想陈旧，大部分分公司的内部管理系统“缺乏孤立”，公司也已经购买了大量的计算机，但作为打字机的升级产品处理，数据观察解决依然是手工作业的 一家公司购买了先进公司供应链管理系统的软件，但应用的软件人才不足，大成本购买的先进设备就这样搁置了。 供应链中的新闻整合不能说是外部传播。 (5)在社会整体信用环境差的供应链管理中，信任与合作是基础之一 我国还处于市场经济快速发展的初期，信用体系无法真正建立，越来越多的是家族、家族之间的“私信”，不是“公信”，而是社会整体信任度下降，制造假销售假期，商业欺诈行为层出不穷，债务拖欠 供应链管理的重要性，基本上所有公司的好处都是“同食”，只有这样才能维持良好的伙伴关系 (6)管理水平低、专业管理人才不足的许多国有公司的高级管理者依然使用任命制，有点国有公司管理者的管理水平不高，相应的管理技能不足，更有“任意人是唯一父母”的现象 这样的公司提高了公司的利润，盲目着手供应链管理，但缺乏相应的人才，供应链管理停在口头上，不仅浪费了资金，而且降低了公司的员工效率，降低了利润 例如，在一些乡镇国有集团公司，高层管理者是乡长、镇长的兼职，有些会计师甚至连基本贷款关系都不清楚。 公司的基本管理制度还没有建立，供应链管理只是一种形式。 (7)顾客服务水平不高的公司无法迅速从制造商主导的市场环境转移，因此存在交货长、缺货多、可靠性不高、对顾客反应差等问题。 在以客户为主导的市场环境中，上述惯性的存在可能会削弱公司的竞争力，失去原来的客户 没有培养顾客主导的意识，缺乏供应链管理的基础 二、国有企业供应链管理的对策中国是快速发展中的大国，公司的快速发展毫无疑问具有后发特征，只要我们保持冷静的头脑，认识问题，研究对策，在实施供应链管理方面也一定会成功 (1)提高思想认知上述国有企业供应链管理中存在的问题毕竟是思想认知问题 首先要认识什么是供应链管理，理解供应链管理的含义，然后从国有高级管理者到所有普通员工，必须确立重视客户诉求的经营观念，最后，供应链管理的实施需要时间安排，很好 应该从建立健全的现代公司制度、对员工积极在职培训、提高公司适应市场经济的能力等方面为实施供应链管理奠定基础。 (二)要加强公司之间的信任，以“外联”代替“内全”公司集中于核心业务，消除不能形成竞争特征的通常业务，减轻公司负担，剥离不良资产 选择好的供应链中的上下游公司，以坦率的精神建立真正的信任和合作伙伴，实施供应链管理，实现供应链整体的共同快速发展和增长，确保供应链的竞争特征。 有条件的公司还可以成立供应链联盟，降低风险，提高竞争力 (3)重视市场诉求的计划生产公司，比起顾客需要全面考虑、设计、计划产品整个生命周期中的供应链系统，市场主导的牵引方法代替了以往传来的推进方法，各公司的生产、销售、计划 这些消息来源于最终顾客的指控，不减少以往那样的高库存、连续生产方法，减少公司生产的盲目性 (四)加强公司新闻化进程现代公司管理方法的实施以公司新闻化为基础，供应链管理的载体是计算机管理新闻系统，公司在加强新闻化进程时，另一方面对公司内部业务环境 另一方面，也可以建立公司外部网络，与上下游公司相互连接，增强迅速的信息表现和问题处理能力，积极迅速发展“btob”的电子商务模式 (五)管理人才的开发、引进和储备正如电影里说的那样，“二十一世纪什么最高？ 人才！ ’公司实施现代化的管理方法最终要落实在人这个问题上 没有素质高的管理者，更先进的管理方法也很难实施和应用 因此，国有公司管理人才的开发、引进和储备应受到重视 (作者:审计局驻沈阳特派员事务所崔利国) (本文复印件是作者个人观点，不代表任何审计机关和本网站观点，未经许可，不得转载) (责任:网站)。