“圆桌论坛Ⅱ:探讨公司文化与家族精神符号传承之道”

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网络新闻年7月2日，由财经中国会和源新文化( 300336，股票吧)共同主办的“使命未来——中国家族传承创新峰会”在青岛隆重举行，在网上播出。

圆桌论坛ⅱ公司与家族精神符号的传承之路探讨

论坛主办:杜尧源新文化执行董事

陈昌金青岛恒星集团有限企业董事局主席

丁玳瑁欧致宝创始人

汤毅青岛山诺制服有限企业总经理

陈凯北京市中凯律师事务所高级合伙人律师

陈强青岛红妮企业品牌管理有限企业总经理

杜尧:感谢主持人，作为开场，先把下一段时间交给舞台嘉宾，简单介绍自己公司的情况和自己，分享关于公司文化和家族精神传承的话题。

陈昌金:我们青岛恒星集团是以教育为中心的公司，我们现在有两所大学。 青岛恒星科学技术( 002132，应该是股票吧)学院和加拿大多伦多的学校。 另外，因为我们学校的第一特色是生产教育的融合，我们可以组合40多家公司，为进入学校进行实践训练，所以他们的动手能力非常强。 恒星是这样的。

关于家族传承的内容，多种多样，值得研究，我们也在考虑设立家族事务所，设立传承人方面的研究机构。 感谢

丁魏:你好。 我是丁魏。 我来自北京。 感谢主办者邀请我。 简单介绍一下我自己。 我在做珠宝。 欧洲珠宝和中国珠宝。 很多人一谈到宝石，就可能会感到高级感和奢侈感。 我自己的心情，今天下午听财富的传承。 其实，我认为财富的传承和文化的传承对我们人类来说，对我们家族和所有的身体其实都很重要，但我认为那是需要职业生涯的。 我个人从一开始就在考虑做宝石。 因为我在博物馆看到了很多这些美丽的宝石。 我们在收藏宝石。 事实上，它有精神、文化和美好的时代。 一切都是自己收藏回家，继承给自己的孩子，把我们的价值观和我们的思想，和职业生涯一起分享给我们的下一代。

杜尧:谢谢你。 我们听到陈董菜丁对精神文化作了简单的陈述，但我听到了核心语“教育”一词。 包括上半场在内的皮埃尔先生和强调教育也是重要的手段。 随着刚才两个人的分享，能再延长一些吗？ 教育是指特别是子孙对精神文化的传承，提高大家的审美能力吗？ 在每个世代的教育都被继承的过程中，审美也会提高。 这从普通的财富群提高到贵族的气质，在这个方向也起很大的作用。 谢谢你。 下次请共享汤。

汤毅:我是汤毅，青岛山诺制服的。 我是创立一代，我和妻子2003年创业至今。 对于公司的文化和精神，我有很深的理解。 从开始到将来迅速发展成为越来越多的人，会发挥越来越重要的作用。 我也很荣幸在这里。 被邀请参加，和大家分享我们所经历的事情，谈谈我的意见，希望对大家有帮助。 我们互相交流，我的企业主要生产纯羊毛婴儿童装，0—14岁，是婴儿童装领域有点高级的产品。 剩下的交给下一个。

丁玳:接下来请陈律师。

陈凯:我是中国最早研究财富传承的律师，我现在在的机构有几个。 总体来说，一是中华遗嘱库，是做遗嘱的公共服务，我是其负责人。 而且我是公明财富传承管理集团的首席律师，不是帮助创造财富，而是帮助大家隔离，以离婚等各种家务分割财产。 总之，你是专业律师，可能会和大家接触得更深。

杜尧:接下来请陈总介绍公司情况和个人对公司文化和家族精神的想法。

陈强:你好。 我是青岛红妮的陈强。 我要在山东省做第一家在创业板上市的公司。 现在推进、落地非常稳健。 所以，里面有财富的传承和一点文化的传承。 更重要的是公司文化各方面的建设。 所以，正好这个快速发展的历史和今天的这个话题相比，以后我们可以分享。

杜尧:接下来将围绕几个问题与嘉宾展开新的讨论。 第一个话题是委托陈律师解读。 也就是说，在很多国际国内的环境中，中国式的东西有什么特殊性？

陈凯:我还是强调经营公司的一方没有发言权。 但是，接触了很多家庭的顾客，总体来说，经过中国的家庭特别是改革开放，这几年，中国的富人在他们面临的精神文化传承问题上，基本上有三个突出的优势。 第一个优势是从有无到有，孟子说“有礼，无”，简单地说，有钱人想起了传承。 发财后，发财后，考虑发财。 考虑要不要制作家谱，要不要制作纪录片，现在要不要做孩子的教育，要不要写家训，家章等。 这其实晚了一步。 国际家庭的传承不是从有钱的时候开始的，而是从你有孩子的时候开始的。 也就是说，传承必须从出生的瞬间开始展开，在我退休之前，不考虑传承的事情。

第二个优点是不虚实。 关于精神传承、文化传承，我们谈了越来越多的理念。 越来越多的东西谈论精神追求，家庭文化，这种东西会落在哪里？ 那和我们的财富管理，我们家族的财富，我们的孩子们，到底有什么关系呢？ 只有口碑吗？ 你只依赖纪录片或家庭教师吗？ 你的纪录片和家训，到底后代会去看吗？ 有什么意思呢？ 建立产权机构吗？ 有被继承的关系吗？ 有法律结构。 财富和文化有相互合作的作用。 最简单的是，我们中国人以前有家族寺院。 大家都在看《白鹿原》。 当然，读家训是虚的。 真的有耕田，让全家人都可以吃饭学习。

第三个优势是缺乏工具理念，我们缺乏自己的自信。 当然，我们缺乏自信是对的。 因为人有好东西。 但是，我们从别人那里学到了什么呢？ 我没有看到学习人的精华是什么，其实我看到了皮埃尔先生展示的东西，学到了很多。 和海外伙伴一起学习，觉得西方的制度和工具值得我们学习。 但是说到西方文化，我刚才看到皮埃尔先生的家族，我在下面说这个家族是个好low。 因为我们中国的家族密密麻麻的超过一千页。 所以我们也很自信，迅速发展的道路很长。 我们中国人的特色，要么不做，要么一定做。 所以，我和大家一样有自信。 谢谢你。

杜尧:是的，我相信我和在座的各位一样有自信。 下一个话题，扔给汤毅汤总。 一个公司的文化建设对一个公司的迅速发展到底起着什么作用？ 可以随着公司整体的迅速发展，共享吗？

汤毅:文化建设不仅是公司的文化建设，社会的文化建设的作用也是一样的，是为了规范规章制度而带来的，对公司来说是规范法律所不及的部分。 公司文化可以降低管理价格。 因为如果一个团队有共同的价值观，有共同的行为规范，此时你团队之间的信息表现、合作就会有默契。 你们公司现实中发生的事情不能规范到所有的细节。 或者，即使规范到所有的细节，你诚实自愿做的事和你被强制、要求做的事，效果完全不同。 所以我认为这是公司文化发挥的最大作用。

杜尧:我刚才听了汤总的分享，接下来想拜托陈强陈总。 我认为两个人应该是同一个领域。 我们青岛红妮企业品牌在整个公司快速发展的过程中，在面对同样的境遇时，有相似的认识和看法吗？

陈强:今天讨论的是家族公司。 如果是公司，一定有经营行为。 首先，让我们看看一家公司必须做经营行为。 其实有三个阶段。 第一阶段是大家一起创造财富。 第二阶段是拥有财富。 第三阶段是如何管理和继承这笔财富。 所以，通常，家族式的公司开张时，是家长制结构，被称为一言堂，是家长式的风格。 这个时候，大家都在用集合力做。 这时，大家为了创造财富，完成原始资本的积累，大家一心一意。 但这有问题。 因为父母的作风由个人喜好和个人习性构成，没有形成系统文化。 这时，如果大家不同，比如分配利益不均匀，观点不统一，就会产生文化，家族中出现很多小团队和组织，这时不利于快速发展。 这个时候，我们认为你管理财富的时候，需要文化。 所以，各公司像大公司一样，谈论愿景、文化和价值观。 公司做下去的话，一定是和你有共同价值观、文化的人。 讨论，做决定的时候，大家不是和你一样的方向和目标吗？ 价值观不同的话，我觉得他收入少，支付多，停不下来。 所以文化建设和机制建设真的是让家族公司走得更远。 在文化建设和机制建设顺利进行的前提下，你只有凝聚公司的使命、愿景和价值观，才能得到更大的目标。 所以，我们，特别是家族式的公司还是民间和民间的公司多？ 如果你想长期去，这很重要。 我们现在正在进行资本的运营。 不是处理某件身体的事，不是因为这家公司的发起人怎么办，而是因为这个团队做了好几年。 二十年了。 我们做什么，你给我们什么？ 你能用什么吸引将来的人和你走得更远？ 所以资本的运营是可以的。 我有董事会。 大家都有共同的价值观在做这件事。 所以，最终，今天的主题很深，文化和机制一定是一个公司和家人走得更长远。

杜尧:谢谢。 我觉得在社会财富迅速积累的过程中，产生经济利益的精神或文化传承经常被忽视，但当我们的有形财富积累到一定阶段时，公司文化或公司企业品牌培育的这种财富会迅速变化或迅速扩大。

下一个话题，围绕海外，西方的，大家都知道，欧致宝在全球资产配置上，也有很强的国际化视野，包括业务和产品的筛选。 我也请丁总先生和我们分享。 在国际西方的家族和文化和精神传承行业中，中国和西方的差距、差距或者它们有参考之处吗？

丁魏:谢谢。 我想我刚才听到皮埃尔先生说话了。 另外，我也见过。 另外，在中国生活，成长了这么多年。 其实，我是世界上，我们人类是传承的，我感觉一样。 我们首先想让自己和家人在食物链上越来越好。 财富的传承和积累其实有很大的幸运和能力，还有很多其他我们自己无法左右的重要地方。 在精神的传承中，在我们对孩子和我们下一代的传承中，中西方是一样的。 我也赞成刚才皮埃尔说的那一点。 我看着我们中国公司的房子，做这些事件。 第一个东西是对我们孩子好的教育。 现在我周围所有的朋友和我听说的，看孩子们，基本上接受了最好的教育，在海外回到了很棒的学校，第二代基本教育已经完成了，这和杜邦家和我的海外朋友一样。

二是回馈社会，为什么？ 这也非常重要。 在孩子、家人和整个社会，我们得到了很多东西。 然后，为了赋予社会，这个皮埃尔也说了。

三是信息表现，与下一代始终保持信息表现的状态。 其实，我认为我们能让孩子继承的不仅仅是我们的财富，还有我们的智慧。 身体，如果家人能把自己的智慧传达给孩子，那就是智慧和见识。 因为我们经历了动乱和经济危机。 但是，下一代受过良好的教育，有智慧，有良好的压力能力，他们同样可以再来。 所以我觉得东西方文化在传承方面很相似。

杜尧:谢谢。 我们刚才又谈了两个核心问题。 一个是教育，另一个是反馈社会。 今天有幸请来陈总。 除了教育行业，我还反馈社会行业。 作为青岛本土优秀公司家的代表，在你的教育业务事业迅速发展的过程中，有那些具体的想法和心得。

陈昌金:其实公司的传承，公司的繁荣，教育不可或缺，家族的传承离不开教育。 所以我今天想和大家分享重点。 也就是说，我们作为中国人感到骄傲。 我们祖先的智慧很好，以前文化很好。 我举一个简单的我们陈家的例子，一个义门陈在江西，曾经有2900多人，同桌吃饭，800年不分家，依靠东佳书院，所有的孩子都来了，在东佳书院长大，多次接受皇帝的册封，最

陈凯:我们家是义门陈的，是包公包分给我们的房子。 我们都叫陈。

陈昌金:吊大锅，自由落下碎成292元。 现在我们的家族公司，现在民营公司，大部分是以某创立者为主体的家族型公司。 这样的家族公司成长的过程是一半以上，第一阶段是自己做，妻子和孩子，父亲和儿子的士兵战斗。 第二阶段，如果有一定的外部员工，必须用制度管理。 制度就像通常的市场一样，关于iso9000认证，用制度进行管理。 就像我们的恒星集团一样，自己经历过这个过程。 自己盖了大楼后，制度也不能管理人。 你看不见，摸不到。 所以像现在这样，我们几千名员工，该怎么办？ 我只用文化来管理。 因为文化是最高水平，公司快速发展的最高阶段是公司文化引领快速发展。 扯这个文化因素，这家公司就可以继续快速发展。 当然，有了文化，一定会以教育的方式，全体员工齐心协力。 这是非常重要的一点。

作为家族传承，也同样是这个问题，家族传承我们现在的社会，这个问题又多又杂。 因为家庭零散，不是全国各地，而是世界各地，什么做法，都要像义门陈一样，团结那么久，适应现代经济社会的迅速发展，符合国际经济形势的迅速发展。 这是一个非常多而复杂的问题。 因此，我们作为民办大学，我们也重视民间公司的传承问题，所以我们也正式准备设立我们的家族传承人研究机构，我们也决心为民间公司的传承做交流事业，我们打算做什么程度的事情？ 是民营公司的继承人，从婴儿、幼儿、小学到高中、大学，要一贯做。 然后以传承为第一方向，我相信如果继承人能非常顺利地继承民营公司，我们的国家就会健康迅速地发展，不会发生社会不稳定的问题。 所以，我们觉得做这些工作非常有意义，非常有价值。 其中，可能特别需要整个教育过程。 我们这几年前接受了文化学习，我们所有的文化都回顾了一下，还是觉得我们祖先的文化很好。 所以我们要总结到最后，全面学习，实践从以前传下来的文化。 谢谢你。

杜尧:陈总给我讲了沉淀的价值。 我觉得这个价值很厚重。 由于时间有限，下一步需要凝聚每个观点来共享整个圆桌主题。 我们先从陈总那边开始。

陈强:现在我们企业都传达了一个观点，是我们经常讨论的。 曾国藩说的话。 少年没有经历顺境。 中年人没有闲暇。 老年没有经历逆境。 这是文化和价值管理的体现，年轻时一定不要顺利经历。 因为非常不利于财富的获得，所以去了我们企业，孩子第一很有礼貌，第二，公司暑假打工，通过实践得到的。 这必须首先建立。 家族式的公司，不仅有家人，也有外来员工，所以他们带走你们公司的文化，和家人共享的时候，可能也有更大的社会价值。

陈凯:一般来说，总结陈词是说些无关痛痒的话就行了，老实说，来青岛，其实有想抓住最后的机会和大家分享的事情。 刚才大家都议论得很好，老实说，我有很多人不同意。 不同意，集中于以下几点:

第一，我们谈论传承时，无意中混淆了一些传承。 一个是家族传承，一个是财富传承，一个是公司传承，这三种关系不是一对一的对等关系，决不是一个层面考虑问题。 比如公司的传承是越来越多的公司管理问题，比如汤总，你的公司打算让谁继承？ 你可能有很多答案，但你的财富会被谁继承，也许只有一个答案。 所以概念必须更清楚。

其次，谈论传承的时候，我们从西方学到了很多，但没有学到最重要的东西。 这东西就是信念和理念。 在西方，比如皮埃尔先生，如果你问的话，我想你的第一份遗言是在几年制定的，他的答案会让所有人吃惊。 《狂野速度系列》的主演保罗死于交通事故，他的第一份遗言是在28岁时写的。 我是惠特尼休斯顿。 所以，传承当然包括公司管理、各方面预案，所以这是第一理念的问题。

另一个是我们传承的这种产权制度，比如刚才皮埃尔先生说的，我学到最多的是产权制度的设计，包括博世家族、家族基金、慈善基金，我认为这些都可以与文化传承相结合。

以上是我想分享给大家的一点。

汤毅:我们今天讨论了很多问题，讨论了一点技术手段，使用了分散投资，使用了专业团队，都是一点技术手段。 我们讨论这些传承的时候，一定有一个目标。 我们是要让后辈、子孙后代继续繁荣这个家族。 我提供一个观点，不一定正确。 路的立场是，除了给孩子钱，还能给他什么？ 把你家族中的创业经过、经验中的闪光点凝结起来，加上社会现实中我们能给予的一点闪光点，把这种优良的品质、承受这种痛苦的精神、创新创业的艺术，传达给我们的子孙，这些东西使你的家族繁荣起来 我们就是用技术手段保证我们的财富。 这条“路”，给他善良的性格，给他完整的性格，给他继续进取，给他一次又一次工作的风格，把这两件事结合起来，也许是我们家族继承了长期的计划。 在遭遇大规模经济风险时，遭遇大规模意外的社会状态时，他的这种性格可能会使你的财富暂时消失，但他如果有这样的性格，有这样非常好的家族文化传承，他必然会再次上台 所以这是我和大家讨论的家族文化的传承，是财富以外的一个“道”的问题。 谢谢你。

丁魏:我特别感谢你今天能参加这个活动。 我认为在这个过程中，有很多思考。 首先，我想从父母那一代开始，我继承了什么样的东西。 我要让孩子们，让我的下一代，让他们继承什么样的东西。 前几天好像有复印件。 微信里很疯狂。 在一线城市，人均可实现财务自由2.9亿人。 我想这2亿9千万是谁说的，是谁说的。 事实上人想要获得自由是精神上的自由，可能和数字没有绝对的关系。 所以在向我们的孩子传达财富的时候，也要向我们的孩子和文化，以及他们的精神自由传达。 感谢

陈昌金:重视教育，学习实践以前传下来的文化，公司越来越繁荣，越来越发达，家族代代相传，香火盛行。

杜尧:谢谢你有力的总结。 沉淀下来，传承下来的无形资产可能会更多。 在这里，我也想继续为在座的各位考虑一个问题，所谓的艺术。 之后，公益和慈善方面的话题和讨论可能会继续，如果今后有机会的话，我们会在不同的平台和场合，和大家进行信息表达和交流。 谢谢你！