“新电改将对电力领域产业链产生什么影响？知乎的这篇文案说透了！”

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中国电力领域目前面临的最大困难不是电气改革，而是生产能力过剩，经济增长放缓，产业结构调整，电力供给大于诉求。

首先，将整个电力产业链分为设备制造、设计单位、施工建设、电厂电网、用电客户。

1 .设备制造领域

设备制造的业务复印件大致分为设备生产、设备开发、设备销售三个板块。

这三种关系可以说是相辅相成的，但最终的决策因素是市场的诉求。 在经济增长放缓、产能过剩的今天，供给超过需求，市场空之间被压缩，僧多粥少，同行竞争压力越来越大的情况下，为了维持设备制造商的生命力，倾向于设备开发吗，设备销售 更需要的是研发人才是提高产品竞争力还是销售人才开拓新市场，哪个优先顺序高还是并行关系？

同样，我们更深，在现在的情况下，什么类型的设备更有潜力呢？ 根据以上产业链的划分，只有运营和采用所需的设备，运营是发电厂的电网，采用是客户。

因此，现在设备的消费能力和迅速发展的潜力是集中在发电站的电网(发电机、变压器、电力电子设备)这一运营商的板块上，还是民间( led灯、新能源电力交通工具)、工业客户(大中小型电机、电力电子)

设备制造商依靠运营者和录用者，运营者和录用者遇到困难时，如果没有强大的领导和公司的核心竞争力，设备制造商的日子必然不好。

看这里，我想你心里知道长期以来困惑的问题。 从事设备制造领域时，应该选择哪个领域？ 是被莫名其妙的上司以创业名义自己招募的，还是投入了西门子、abb、南瑞等企业的怀抱？

2 .设计单位领域

设计，我不要说大家都知道的话。 这个产业指的是设计院。 中国有语言。 不像皮一样长毛，所以不管你的设计素质有多高，都有你需要设计的东西。

设计的板块更惨。 对于设备制造商，生产板块你有。 我在做设计(脑力劳动)。 没有研究开发板块。 我负责，设计院的科研成果，那是工程的副产品，决不是先开发有设计。

这个领域的性质在哲学上是实践推进理论的过程，理论相反推进实践在这个领域很少出现或比较保守。

除了这个，卖板块吗？ 还有设计院。 在国内不太明显。 因为是大家分蛋糕的游戏，所以在海外很明显。 离开力量强大的单位，市场占有率和业务范围就会变大，离开力量薄弱的单位，就自己寻求祝福吧。

最后，我们关于制造和设计，同样是提供产品的单位，设计单位的产品寿命周期太长，一旦成形，接下来至少几十年后(电厂电网寿命到了，再建设时需要再次设计，猴年马月到了)是最大的

3 .施工建设领域

施工、经验丰富的只有噱头，劳动力价格低是我国施工单位的核心竞争力，这种竞争力更是悲惨低级，开放国内的是蓝领民工，开放海外才能创造新天地。

epc项目，很多是中国的……天然鸡蛋，出国就业条件太差，发达国家对劳动输出有非常严格的法律规定。 以美国为例，美国必须聘用美国工人，只要符合最低的申诉标准。 国内的人一个也带不去。 我拿不走。 竞争力出不来。 由此，大兄弟，第三世界必须参与亚洲非拉的新天地建设。

4 .发电厂电网

运营领域可以称为独立发电运营商ipp ( ipp )，IPP和spp的区别等称为IPP。

另一个被称为网格运营商tso(transmission system operator )，流水线等被分类为tso的下级。 (这个分类是我为了好的证明自己划分的，为了容易理解滥用了辞藻，千万不要拿去学术或者写报告)。

发电厂

发电领域的ipp是产业链的一环啊。 以前没死就活着，现在电成了竞价。 我只能说一部分药片。 我不是唱衰电，相反我支持。

只是，现在的电气改革大环境是需求以上的供给背景，以前固定网络电价，需求以上的供给，弃水弃风，销售的电正常销售，每天都是一天。

现在不行。 竞争价格啊。 兄弟，供给比要求大啊。 朋友，哪个应该扔掉？ 但是，原来的价格并没有那么高。 毕竟是彼此竞争的结果。

为什么竞价只有低而不高？ 那是因为比要求的交易流程大。 如果在猪肉市场，每天买猪肉的人买45斤，一共3个卖家，产量20斤，肉价18元/斤，本来大家都没事，每家投15斤，现在做竞价。 其中一家静静地下降到17.9/斤，当然，另外两家是悲剧。

一句话，能在今后的电气改革中生存下去的发电者，都是经历了二万五千里长征的红军战士，这是一场类似筛选的战斗，精英会卓越，但被淘汰的结局，也是一部分参加者不可避免的结局，悲哀吧。

电网

关于输电领域tso。

a .核心部门(时间表)的管辖权属于哪个部门，是区域发展改革委员会还是电网企业？ 结果，我去过一个省的发展改革委员会开会。 ……怎么说，这里也不能乱说话。 结果，人们用“考试”，说“想这样做”。 不是“那样做”。

b .改革区域应该如何推进？ 一线城市、后农村地区还是整体一刀切，按领域开始？

电网的收益模型是统一模型还是地区模型？ 如果统一模式，电网企业就会哭，从架线几千公里到农村，为了给几家人供电，以前是亏损生意，现在统一了网费模式，估计公元3000年无法收回价格，这笔资金的内部收益率简直可怕。

如果是地域模式的话，那就好了。 谁会为这笔差异化的费用出钱？ 更重要的是，规则多了，规则的作用也就没有了。

c .职能部门怎么划分？ 组织之间怎么协调？ 技术日程和经济日程是如何统一管理的？ 交易平台在哪里，配电区域怎么划分，配电通道怎么共享？ 拦网怎么调整？ 怎么补偿？ 如果因事故购买合同终止，责任如何划分？ 如何补偿客户的停电损失？ ……。

最后一次

电气改革是模式调整，处理的是垄断和竞争的辩证关系问题，产业链的迅速发展是商业问题，调整电网利益模式是产业链的一环发生了自我改革，如何能对整个产业链产生卓越性的影响？ 我国已经不是n年前的净计划体制了。

举个栗子吧。 请考虑一下如果电气改革提前十几年，中国的电力不足依然很大，到处都要用电建设发电站，建设电网。 这个时候设备制造商担心自己没吃饭吗？ 设计院担心自己没吃饭吗？ 换电闹，该买的设备还不应该买，该做的设计还不应该做，设备制造和设计院不一样挣自己的钱吗，只是你的垄断板块的好处被抑制了，工资下降了，购物卡。

副本来源:微信公众平台华夏能源网