“独立书店的坚守与突围：上海首家租书书店欲重开实体店”

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网购的冲击、房租人工费最大的经济压力高涨的书店也成功逆袭，业界承认在喜欢书、举办讲座、提供茶、创造最美的文化空之间等方面吸引着网民。

网络时代轰鸣，商店房租高涨，散落在城市各个角落的独立书店受到了冲击。 在逆境中，独立书店的人顽强地遵守，探索新的道路。 早报记者采访了上海多个独立书店经营者，希望他们和失败和成功的经验能为其他独立书店的生存提供参考。

据说独立书店住在城市的灵魂里。

随着网络+的渗透，阅读生活的发展，是实体书店最好的时代还是最坏的时代？

经营书店真的只有感情，没有回去的路吗？ 在租金、人工费等现实压力下，这些书店是怎么痛苦的？ 我应该怎么体面地生活？

申城书展昨天落幕，书香未散。 早报记者访问多家书店，倾听经营者的声音，四家书店的故事讲述独立书店的冬天和新生。

年，赵艳琳格的乐开书店成为上海第一家办理租赁许可证的书店，4年后，持续上涨的租金、最后一本书不还的出租人，以及各种压力，让她做出了困难的决定，关闭了最后的实体店铺。

今年，不想放弃梦想的独立书店经营者9月份打算重新开张书店的计划，商店老板后悔房租的优待，再次搁浅了。 我希望有一天书店会活下去。 到处开书店不容易。 她说。

第一次借书允许书店

计算机专业毕业的赵艳苹果经常是标准的理科女性，声称在百度工作了5年后成为了高中老师。

年，正好辞职在家。 老师问我，你有没有梦想。 趁这个机会试试吧。 他一直认为梦想是为了实现。 赵艳苹果当时考虑开书店。 那是因为她小时候觉得很棒的事件。

其实，赵艳苹果开始明白开实体书店很难。 2009年，实体书店的坏消息层出不穷，年国内光合作用、海外鲍德斯两家连锁书企业倒闭，关店风潮高涨，上海知名连锁书店季风书园也多次关闭分店。

赵艳苹果表示，从网购到电子书，现在对物理书店的冲击太多，最大的冲击是喜欢阅读的人越来越少，如何让更多的人重新开始阅读，比网购更经济呢？ 她坦言，设立以租赁模式为中心的书店，是激发大家的阅读欲望，与以前就销售书相比，开租赁书店的价格更低，利润更高。 因为客人给我的钱都是利润，书的一切都是书店。 借书不需要太多库存。

年去文化局颁发营业执照时，赵艳苹果知道当时书店是上海第一家取得借书许可的书店。 最初，她打算把书店开在北新泾地铁站的商圈，但后来商圈计划发生了变化，不再引进书店的业态。 情绪低落的她遇到了卢山关路地铁站商圈招募共同租赁的红色酒店，店主想降低书店同时租赁的费用。

投入不足30万元的积蓄后，去年10月，上海第一家租屋书店在娄山关路地铁站附近的厦门地下开业。 10月23日，乐开书店在出售第一本书的同时，拿到了第一张顺利的会员卡。 当时这家书店使用会员制: 148元季度卡、238元半年卡、398元年度卡。

会员不还最后一本书

开业后，为了鼓励网民阅览共享，书店可以在书门上贴上标签，读完借来的书后，写读书的心得和评论。 后来，这些信纸贴满了书架，让赵艳苹果高兴的是，我以为选择租书这种方式的很多会员是学生，但越来越多的会员是白领一族，有的会员几乎每周转四次地铁来她的店里借书。

书店经常给人好感觉。 同时，确实经常发生好事，但也有一点烦恼。 赵艳苹果在书店开始营业后，经常被客人问及是否需要另外支付从客人那里借的书的押金，但当时一直不需要书店的回答。

书店开了一年左右，也就是第一年的会员卡快到期的时候，赵艳苹果发现有人没来还最后一本书。 因为没有押金，会员卡到期后，几乎没有约束力。 赵艳苹果记得她给女孩打了电话。 因为她借了《冰与火的歌卷一》的上册，总是没有归还。 这是一系列书的第一本书，她后来问批发商，买不起一本了。 最初，女孩有时间还书，但由于催促的次数很多，女孩改口说以前交了会员卡的费用，决定买书。 赵艳苹果理解会员卡的费用是为了借书，开书店不容易，女孩最后冷淡地说:“现在做什么都不容易。” 打电话的瞬间，赵艳苹果在深夜空无人的书店哭了。

随着更多的会员卡到期，赵艳苹果发现了，最多的时候一百本也没有归还。 后来，其实不到一半，但也有让我吃惊的人。 确实有些人忘了还给你。 然后，人已经离开上海，用快递把书还给我了。

除了租店和雇用店员，买书丢了书的价格赵艳苹果不收款。 我觉得计算很清楚，但看裸体数据就不能继续好几次了。 随着逾期不还书的数量持续增加，去年7月，她作出了很难的决定，增收了100元租金书的押金。

诚品十几年后才盈利

年，赵艳苹果从上海市获得过对比书店的支援资金。 当时有30多家书店支撑，只有数万家，但正好平衡了书店的赤字。

此后几年，赵艳苹果一直试图更新书店的生存模式。 第一家书店和红色酒店合租，年，她把第二家书店放在大悦城的电影院。 电影院非常承认书店的理念，同时给予了大力支持。 她说书店放在电影院，书店可以开一点剧本改编的阅览会、签售会，提高电影院的文化气氛。

转眼年就到了，她受到书店和冬天的袭击。

那一年，赵艳苹果与徐汇区嘉善路某创业园区的咖啡馆合作，尝试了把书店关进咖啡馆的模式。

年末，嘉善路书店依赖的众筹咖啡馆竞争激烈，股东在第一期投资损失后，不想拿出第二笔资金，宣布破产。 原来，我觉得咖啡馆比书店容易活一点。 赵艳苹果没办法说。 很快，大悦城的书店也出了点问题。

因为觉得特别崩溃，一夜从书店回家，先坐在地铁口哭一会儿，不想带感情回家。 赵艳苹果开始严重耳鸣，周围和她说话的时候耳朵疼无法经营书店的她，年开了书店的临时实体店，换了网络继续阅读宣传，卢山关路实体店从4月26日开始停业。

关店时，赵艳苹果计算，后期每月的损失越来越少，但最初投入的钱还没有赚到。 诚品书店重复了十几年受益，有时我也重复了好几年，我想情况会好起来的。 赵艳苹果说。

大众模式宣传图书漂流

今年，身体好转的赵艳苹果又想起了自己的梦想，她又开始找商店了。 当时新天地旁边的商务写字楼正好有丰富的业态想法，计划给书店大幅度的租金优惠。 虽然计算了，但是价格在能力能承受的范围内，也咨询了合同的详细情况。 计划9月10月开业。 她意外地不同意对方领导优待这么大的租金，以为计划不久就会搁浅。

还没有找到实体店铺的赵艳苹果开始利用自己的电脑特长，宣传网上收集的图书漂流项目。 我们以每年不到100元的价格发行会员卡，提供可以从书店漂流的第一本书，鼓励会员漂流自己的偶像书，你漂流的书越多，越多的人可以得到漂流的书。 赵艳苹果表示，目前参与漂流的只有五六十个会员，漂流书只有和快递员见面的方法。 她希望今后在写字楼、百货公司设置线下漂流站，用这种方法让大家的阅览变得有趣。 图书漂流是轻资产项目，这也是我眼前经营的关键，必须尽量减少固定支出价格。 在赵艳苹果的构想中，希望书的漂流比书店先受益，帮助她找到合适的店铺，然后开书店的实体店。

现在赵艳苹果加入了《中国独立书店漫游指南》作者制作的独立书店店主微信群。 最初有80多家书店，现在有200多人。 上海只有10家，表示比其他城市多一点。 赵艳苹果观察到，这些同行中，有人因为破产而离开独立书店的圈子，也有人因为感情而重新参加。 大家一致认为开书店收获的东西是你做其他工作也收不到的，幸福指数最高的工作。 她说。

成功的经验

钟书阁以美吸引网民从网上

关键词:买书指导，讲座

8月18日，在南京西路勒内百货公司的4楼，被称为最美书店的钟书阁又开了一家新店。 钟书阁的主人金浩说，现在国内五个钟书阁的利益状况很好。 据他说，钟书阁之所以在实体书店陷入困境时能逆向上升，是因为这家店最美的装修把网民从网上拉回了书店。

进入钟书阁勒内书店的大厅，嵌入周围墙壁的1.3万根纯白圆棒被用来展示新书和畅销书，具有视觉上的冲击力。 在高选中，曲折的走廊营造出上海小巷的感觉。 书店里到处都是选书看书的白领。 店内设有长椅和咖啡区，网民可以拿着茶喝咖啡、浏览。

自称本痴的金浩说，在中心城区开店一直是他的梦想，但以前因为高额的房租而停滞不前。 这次勒内百货公司自愿来找我们。 房租很便宜。 然后根据我们的销售额扣分。 也就是说，如果销售额减少，房租也会相应减少。

他说勒内店第一天开店时，迎来了1.1万大客流，第二天，第三天分别是9000多人和8000多人，接近预想。 松江泰晤士镇的店说现在平均工作日每天有1，200人，周末有5，600人流动。

三家店的销售情况都很好，我们勒内分店最好。 第一天的销售额达到10万元左右，今后可能会下降。 金浩先生的介绍。

这家店是怎么涨势的？ 对此，金浩说，第一要依靠书店的美、气氛和书店选择的书，我们必须用最美的概念吸引网民，然后用最好的书留住客户。

以前书店的网友来门口也不想看，现在网友想进钟书阁前面看看。 另外，很多网民从网上吸引网民，让他们重新回到书店，体验实体书店的独特气氛，营业员也为网民提供亲切的购书指导。 这不在网上购买的书上。 金浩说。

他说他现在没有考虑开设饮料以外的副业。 我们必须把表本馆变成书店而不是百货商店。 即使提供咖啡、茶的饮料，也只占勒内分店总销售额的10%，泰晤士小町店略高，占30%。

除此之外，讲座也是吸引网民的大法宝。 仅泰晤士镇店一年就举办150多个讲座，勒内店将于9月2日举办第一个公益人文讲座。

鹿鸣书店复旦开设绿色通道免除房租，分享风险

关键词:老字号，主题图书

年，面临搬迁危机的复旦鹿鸣书店搬迁到复旦大学南区室内面积和庭院面积达到200平方米的新住所。 复旦大学物流集团为这家民间学术书店独创提供了免除房租、共享风险的优惠政策。

复旦大学物流集团社长张瑁表示，校方方便举办活动，通常商业公司进行宣传活动会受到限制，鹿鸣书店要么进行读书活动，要么委托学者讲座，张贴海报，批准时也会打开绿色通道。 通常不贴商业行动海报。

书店的创始人之一顾振涛说，现在客流量和营业收入比老字号提高得多。 近年来，由于人力价格的迅速增加，依然只能说是勤奋的维持，现在，第一是每两周举办一次学术讲座等，以吸引顾客。 但是，作为1997年从复旦中文系毕业的硕士生，开书店19年间没有后悔过，说想把鹿鸣书店变成100年的老字号。

顾振涛说，1997年，他和另一位创始人从复旦大学华语系研究生毕业后，在国权路开了一家20平方米的小书店。

年9月，鹿鸣书店的原老板提出不再更新，鹿鸣书店也面临关门的忧虑。 这时复旦物流集团为鹿鸣书店提供了一个新的地方，不收租金，国内高校书店支持新模式，在书店和营业收入方面按合同比例分摊账目。 留住复旦大学有名的学术书店是复旦的动机，大学没有书店，就非常欠缺。 因为他们不以赚钱为目的，收入分配也不高。 顾振涛说。

我现在换了个新地方，并不是说有复旦大学的支持就能放心。 这个时候，稍微专业化的书的主题，好话题，可以深入，书店有生命力，有自己的地方。 这需要考验你的耐心、学识和毅力。

另外，鹿鸣书店也总是坚持用高频讲座来吸引师生。 两周内举行讲座。 前几天，我们继续举办了印度和印度的学生系列讲座。 有特色，主讲人是有潜力的青年学者。 顾振涛说。

潮书店交大最后一家书店将建立未来的书店

关键词:读书会，周边产品

年4月8日，曦潮书店进入上海交通大学华联生活中心。 这也是上海交大唯一剩下果实的书店。

故事起源于去年冬天在交大饮水思源bbs上刊登的网帖，在没有书店的大学里，交大闵行校区最后的实体书店的学者书店据说即将关闭。 交大毕业生吴晓璞用微信发给赵忆嘉的时候，她在北京地铁上。 那时的赵忆嘉，毕业于交大化学专业科、北大法律研究生院，两年担任国家知识产权局公务员，转行为专利律师。 在专利律师这个朝阳领域，她的生活充满希望。

读帖子的晚上，她第二天买了去上海的机票，回到母校救了书店。 我大学时代的大部分是在馆子的书店度过的。 记忆中这是一家很人文的书店，回来一看没想到商店已经满是教育辅导书。 业主说，他们有先进的入书系统，根据销售额，哪本书卖得好就进哪本书。 我感觉书店被异化杀了。 她回到北京，直接辞职成为律所的伙伴。

随着高中担任化学教师的大学同学吴晓璞辞职参加，一交大校友回国，三个第一队简直成了中国的伙伴。

成立之初，每月亏损两三万元，上海交大最后的实体书店如何生存？ 对此，赵忆嘉有很好的方法: o2o网上文化共享交流，尝试将网上文化沙龙与书籍服务结合起来。 以边界读书会为代表的一系列带状阅读交流活动的举办与交大ted、思源公益等社区的合作文化周边产品链海潮记的初规模

现在，该团队致力于设立曦潮*万物企业品牌，用书籍产品技术和知识产权四个板块构筑未来书店的面貌，以构筑未来的大学书店，没有围栏的大学为目标。

我们的理解是书店的核心功能是处理自古以来不变的人的精神诉求。 而且，随着科学技术的迅速发展、社会形态的变迁，需要随之进化的处理手段。 我们正在研究在当今时代，应该用什么手段处理人类这一永恒的诉求。 为了未来的书店。 潮*万物团队的成员们一起来，都抱着这样的愿望。 赵忆嘉说

她说，在今年上海交大120周年的校庆中，曦潮承包了交大校庆的所有创造性文化产品。