“聚焦y20 国际视野下的传承新理念”

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接力年第8期

企划_本刊部

我们处于经济全球化时代，活跃在各种经济、文化组织的交流空面前。 以国际化战术视野引领公司快速发展，利用全球资源和市场，以提高公司核心竞争力的全球视角灵活解决问题，积极推进创新，将成为两代公司家必备的能力。 具有留学经验、海外经验和开拓海外市场经验的他们面临着前所未有的机会和挑战。 “国际视野”是他们区别于其他公司家的重要方面。 现代青年公司家作为具有国际化经验、国际化视野和国际化行动的骨干和核心代表，可以说标志着改革开放后中国公司家迅速发展到了第四代。

国际视野的四个关键词

文_贾晓

所谓国际化的视野，二代公司家集团有天然的特征条件。 随着中国富裕阶层的迅速崛起，两代人的留学和海外工作已经很普遍。 本刊委托国内二代公司贾晓先生执笔，谈了他在海外10余年的注意与思考。

关键词:语言

语言是国际化视野中最基础、最重要的条件。 在海外取得很大成绩的中国人，语言都很优秀。 无论是艺术家还是公司家，失去语言能力的，即使有一千种才能，也和主流社会总是有很大的差距。 通过单纯的雅思、托福训练和海外学校，首先超过了“survival language”，也就是生存性的语言能力，到了第二阶段就会重视语言的丰富性和广度。 加入当地组织、交当地朋友、多读、多读、听当地媒体是提高语言能力的重要方法。 其中，演讲能力又很重要。 有语言交流的能力，很多障碍都能从容处理。

关键词:社会交流能力

海外的孩子们从小就很有习性地举行派对和参加，其实派对是重要的社会交流场所。 许多海外机构频繁举办收费宴会派对，一般有几个重要的基调演讲嘉宾聚集参加，其中有不少机会认识新朋友。 如果交流充分，朋友之间的交往将从派对转移到私人交往。 所以，社会交流成为了政治、商业、文化等行业的重要生活习惯。

其实社会交往涉及很多风土人情和习性。 让我举个简单的例子。 为什么在熟悉的西方朋友之间要做橡胶礼？ 演讲结束后，用握手礼表示祝贺吗？ 怎么用信表示祝福和感谢？ ……这些都是很重要的礼仪。 另外，既然是社会交往，那么如何展开大家关心的话题就特别重要，这也显示了你的综合素养。 体育、政治、艺术、美食是大家普遍关心的话题。 我曾经遇到过从事当地有名健康领域的公司家，而且是非常老练的收藏家，其夫人也经营着有名的画廊。 大家都有共同的艺术有趣和话题，所以我也从其中认识很多当地艺术家，到后面讨论商业机会是很自然的。

我特别喜欢关于艺术的故事。 一般来说，海外的富裕阶层也是热心的慈善家和艺术收藏家(在这一点上中国也很相似)，也是通过了解艺术、音乐、绘画、照片等来了解当地社会历史的有趣方法。 如果有这些有趣的事情，你眼中的异域，会突然有很多幸福把你挖出来。 这些有趣的事情也将成为你交朋友的话题。

关键词:政情

海外的政治生态与国内大不相同。 我也是最初做过议员助理的朋友，通过他的介绍，对澳大利亚的历史、政治、政党有初步的认识，逐渐认识到州议员、联邦议员、总理顾问、担任公务员的朋友，从他们那里了解他们的工作范围和责任，另一方面 去年，我参加了澳大利亚和中国政府顶尖大学发起的“acyd中澳青年对话”活动。 两国双方各有15名通过激烈筛选选出的年轻精英。 代表中有联邦议员、总领事、艺术家、学者、公司家和阶层高的演讲嘉宾。 观点涉及国家关系、艺术、商业、自然环境等。 我也很荣幸和来自伦敦政治经济学院的澳大利亚年轻学者一起被选为“victoria government fellow”(维多利亚政府的研究者)。 确实，这个经验对丰富我的国际化视野起着很大的作用。 或者，也可以被邀请参加高级政治家举办的小规模派对。 这种情况下，可以听到当地政治领导人的尖锐意见和见解。

关键词:好朋友认识他

最后，中国的崛起是我们走出去开展国际合作的基础，我们需要了解世界，增加国际合作的经验。 另一方面，我们必须更加熟悉中国的过去和现在。 只有理解自己的特征，热爱自己的文化，我们的国际化视野才能真正指导我们的生活和工作。

(作者是中国某大型文化媒体公司的海外机构执行董事)

周文川:海外投资并购中国企业的历史机遇与挑战

文_吴申

三十三岁的周文川已经是香港上市企业宇业集团控股有限企业( 02327.hk )的总裁、美瑞健康国际医疗集团理事长。 在资本市场反复学习和练习后，周文川从年开始逐渐回归家族公司工作，主导了宇业集团的海外投资和医疗板块，同时在不到5年内取得了优异的成果。

去年，国务院副总理刘延东率领申奥代表团来到瑞士洛桑，被瑞士当地官员推荐，来到日内瓦湖被称为明珠的塔比涅男爵酒店。 使刘副总理吃惊的是，她的酒店主人也是来自中国的女孩，她是周文川。

周汶川在那一年和父母一起来瑞士度假，全家人一眼就爱上了这幅风景如画的男爵酒店。 父亲马上买了这座城堡酒店。 正好酒店的前主人列奥尼计划移居英国，大家交流很开心，说拍了。 这个信息也刊登在瑞士当地的“24小时365天”标题上，据说来自中国的神秘商人买了他们的明珠。 瑞士男爵酒店的收购与瑞士最好的医院合作，设立了度假休闲和医疗一体化的瑞士艾登医疗中心，为所有客户提供细胞再生疗法、细胞活化疗法、细胞免疫疗法、重金属排毒和抗氧化治疗、基因检查、高端健康 这里也是周文川海外医疗版图的起点。

此后，周文川为宇业控股公司已有40年的历史，收购了全球部署的高端医疗服务企业品牌巴黎国际抗老化医疗集团，致力于中国市场。

此外，周汶川在推进世界上最古老的医学院1181年成立的法国蒙彼利埃医学院和中国著名的高等学府武汉大学共同成立了世界抗衰老中心，要点是组织纤维化、代谢类及神经老化和干细胞等核心主流老化

“现在有流行的语言。 中国的动力嫁接全球资源啊。 我个人经常看到这是对接中国市场、顾客和海外技术和资源的大方向。 ”。 在被称为“北协和、南湘雅”的湘雅医学院和加拿大英属哥伦比亚大学( ubc )学习了医学和健康知识，科班出身的周文川说:“我选择的海外医疗行业也是近年来备受瞩目的细分行业，国民健康意识提高，医疗的诉求。 特别是不同国家在各自医疗特色行业积累的特征除了风土人情、自然环境外，还有另一个值得体验和尝试的“特色旅游”，对比海外目前千亿美元以上的市场规模，中国的市场前景很大。 ”。

“近年来，中国公司海外并购的数量和金额都创新高。 中国在大家的印象中开始从世界上最大的产品出口国变成世界上最大的资本出口国。 ”。 周汶川继续说，时势造就英雄，中国第一批创业的公司家，比如她父亲一代人，往往在能源、房地产、制造等之前就传达了行业投资。 第二家公司出生于70年代，事业始于90年代，他们大多选择互联网行业，包括著名的bat。 “我认为中国在这几年发展迅速，成为世界第二大经济大国。 我们80年代出生的二代公司的家也慢慢地走到了公司的第一线。 我们大多有海外留学和就业的背景，有着和上一代不同的国际视野和全球化的想法。 那么，几年后回顾一下，我们公司家最共同的优势可能是把海外资源嫁接在中国的动力上，把中国市场和全球化技术结合起来，创造出辉煌的公司新秀。 ”。

“确实，在这个过程中我们面临的最大困难是收购后的公司管理和文化的融合，我对此有切身的体会。 ”周文川顿自己也有点忍住笑了，“说个小故事，小时候我父亲跟我说，你没出息，一辈子都出不了王家山。 现在我不仅周游了世界，还在财富和企业品牌的顶峰瑞士，没想到成为了主人。 父亲的骄傲和慷慨使我想到这就是他的中国梦吧。 但是，你的这种兴奋和骄傲确实无法让瑞士队理解，更不用说形成管理文化和团队的集中力。 ”。

话一变，周汶川继续说。 “所以，我认为这是我们这一代的历史机遇。 在海外学习、从事了多年，我们更加熟悉、包容不同国家的文化，对不同国家在资源、技术、市场等行业可能发生的化学反应也有更深、更可靠的理解。 海外投资和布局是对国家、集团和我个人的战术变革和布局，也是历史挑战和机会，我对它充满期待和自信。 ”。

邱士楷:两代人必须更好地出去

文_陈倾城

邱士楷，成卫浴第三代掌门人。 他在美国留学的东南亚金融海啸期间，代表和成在菲律宾建设了工厂，成功开拓了新市场后，继承了祖父邱成乐善施的衣钵，带领公司在国内外进行公益进行环境保护，捐赠了多个学校和养老院

作为新时期的青年公司家，邱士楷建议两代人必须继续更好地外出。 进行对比性的旅行，深入当地，在一个小平台上认识当地人。 “和他们谈一个小时可能比你自己花一天时间摸索更有效”这是提高青年国际化视野最简单有效的方法。

邱士楷是世界青年总裁组织( young presidents’org-an ization，以下简称ypo )上海分会的会员。 ypo成立于1950年，聚集了世界133个国家的2万5千多家公司的社长，是世界上最早的国际化青年商业领袖机构。 青年总裁之间互相帮助，建立互信紧密的网络，强调终身学习、交流、思想冲突，ypo现在正在迅速发展成为世界上最大规模最有影响力的公司组织。 据统计，其成员全世界员工总数超过1500万人，年收入总额6万美元，占世界总产值的7%。

“ypo的宗旨其实很简单，希望通过这个平台，让全体会员成为更好的领袖，互相分享，互相成长”邱士楷说，ypo有400多个分会，各分会会员每年自愿策划活动，复印件是公司的经营管理， 另外，比较一点区域性活动，会员可以通过查询官网的活动消息，基于个人有趣的事情申请参加。 “2万5千多名会员，每年有8千多人自愿活动。 环法去报名参加自行车比赛的南非看动物大移动……”

年邱士楷担任ypo上海分会会长。 世博会期间，他把会长职务交接给了新会长。 邱士楷安排了世博会之行，一天有60多个会员带着家人参观了8个展馆后，在法国馆吃了晚饭，交接活动顺利完成。 邱士楷说:“ypo的每个会员都有可能成为分会会长，各自自愿策划活动。 那样的话，整个组织就会好起来”

邱士楷说，会员们高涨的积极性背后出现了“我为所有人，所有人为我”的俗语。 今年ypo的古巴之行，对企划者来说，只要把旅行交给旅行社，万事大吉，企划者真的有必要参加。 “他相当于导游。 整理细节，住的酒店好吗？ 大家都在做什么……所以，如果其他会员参加这个活动，他就会感染，那个身体会付那么多钱，轮到我的话，我也会给其他会员同样的感觉。 ”这是互相帮助，互相尊重的概念。

作为成功的商人，国际化的议题会在意邱士楷吗？

邱士楷的回答很简单，无论去哪个国家，都必须了解政治环境和风险。 当初，所谓成是考虑在印度尼西亚投资，但当时印度尼西亚的排华事闹得沸沸扬扬。 “二十五年前，我去了菲律宾。 那里经常发生绑架事件，所以父亲给我改姓，跟着母亲姓李。 所以刚去的时候，大家都不知道我是谁。 ”。

邱士楷回到家族公司后的第一个任务是去公司所在的菲律宾工厂做监督。 有他在，就四年了。 想起这段经历，邱士楷显示出非常宝贵。 他经常用数学公式向年轻人解释。 工作要改变什么？ 经验。 那个经验怎么改变？ 那等于时间乘以痛苦。

“我觉得这个公式有道理。 邱士楷说:“想得到很多经验，但不想受苦的话，就必须花很多时间来换取这个同等的经验。 如果你想在短时间内得到很多经验，就必须付出很多辛苦，接受很多考验。 ”。

导演的工作很辛苦，但我认为邱士楷很有价值。 因为机会不太简单。 曾经，一群人拿着枪跑到工地找工人。 因为对方喝醉了杀了当地人。 当时办公室的很多同事吓得逃走了，邱士楷说:“这也是一次考验，危机来临的时候，在一点准备都没有的情况下，该如何应对呢？ 慌，冷静还是勇敢？ ”。

邱士楷开玩笑地说:“有人认为家族的第三代一定是温室之花，我觉得当仙人掌也不错。 我觉得不需要浇水，会满身是刺。 ”。

85年前，邱成和以12.5美元离家出走，成立了“成制陶部”。 在邱士楷眼里，祖父是个很有远见的人，他自掏腰包买了一张围绕地球的机票，让儿子们看到了外面的世界。 “这不是让他们去玩，而是让他们去看海外的工厂、设备商和企业。 」邱士楷记得，早期的飞机没有电子票，所以在家里很常见厚机票。 “当时找的都是最好的，德国人的窑场、意大利设备……正因为有这样的经验，我们自己也不依赖海外技术就开发出了多个东西。”

与父亲相比，作为家族公司的第三代，邱士楷的成长在改革开放的大背景下迅速发展，具有留学经验、海外经验和海外市场经验，这些使他具有越来越多的特征。 而且，这也是一个挑战。 邱士楷说:“如果大家都知道你是家族的成员，进入工厂的时候，大家对你的态度是不同的。 他们可能只给你看某一面，但这不是真的。 ”。 妈妈对邱士楷说，你不仅要尊重你，还要让别人服用你。 他们尊重你可能是因为你是家族的一员，所以你必须通过自己的所作所为，让别人衷心地钦佩你。

凌俊杰:以全球视野谋求新的突破

文_赵倩

凌俊杰，接力中国会员，还有全国青联委员会(以下简称青联)的委员，来自香港桂洪集团。 他年作为投资顾问协助万达集团以3.2亿英镑收购英国圣汐游艇企业( sunseeker )。 凭借敏锐的商业触觉和独特的前瞻性视角，凌俊杰除了家族集团产业外，参与、负责的投资还跨越了很多国家和行业，如房地产、金融、制造业、饮食、医疗、科学技术等。 进行投资分解时，凌俊杰稳健，与人交往时，他又回到活跃的姿态，回到真正的我，在与人的信息表达过程中，用比较高效的方法掌握国际尖端的市场信息。

说到年的合并案，对凌俊杰本人有着非凡的意义，2009年，凌俊杰帮助家族公司桂洪集团在英国观看房地产项目。 但是，家族成员很保守，说服他们需要长期投资，但凌俊杰不想错过眼前的好机会，所以开始中介，为之后的收购方案奠定了基础。 正好在年末，担任凌俊杰前英国foreign minister的好朋友告诉他在圣汐游艇企业寻找买家，对于有学习目的，只知道房地产的凌俊杰，鼓起勇气开始了这个项目，没有错过机会。 经过两年多的收购事件，凌俊杰在项目中开始从零开始学习所有收购环节，所有细节都寻求理解，努力是不用心的人，整个项目终于在年成功收购。 完成这笔交易后，凌俊杰在各国的人脉迅速增加，许多企业开始通过他融资，寻找买家，但当时的凌俊杰做了更有意义的事件，希望利用自己的专业知识，投资第一家公司。

凌俊杰主导的商业精神是跨国企业投资，因此青年公司家必须重视国际视野的培养，在商业评价之前要清楚地理解国际事务。 如何保持眼前积极，有国际视野？ 凌俊杰说，他们各自的经验不同，没有统一标准，但鼓励年轻人到处走，不要认为他们经常注意、接触和理解各行各业的事情，浪费时间。 现在学到的知识可能没有马上有效的利益，但并不会对将来的决策产生很大的影响。 以他自己为例，从2009年去英国看项目开始，到去年为止在英国买了第一套房地产。 现在洪桂集团在英国、美国、加拿大、中国大陆和东南亚投资了很多。 没有当时跨境尝试的勇气和国际思考，集团的业务就不会越来越大。 对本人来说非常感谢当时通过中介学到的东西和认知的人。 这个经验是为将来的成功铺平的。 所以，凌俊杰不要为了出身而限制自己的迅速发展。 此外，不要因为家庭资产丰富而做其他尝试。 如果是新时代的高速发展，必须勇敢地尝试，赶上时代变化的节奏。 否则，不前进就后退。

凌俊杰近年来活跃在香港和内地两地，参与多个协会组织的活动，如青联、明天是基金组织会、接力中国等，也感受到了两个青年公司家的差异化。 他自己非常重视与内地的往来和信息表现，在凌俊杰眼里，比起其他国家和香港，大陆青年公司的家现在有越来越多的时机特征。 前者发展迅速，所以现在成为固定模式，大部分青年公司的房子看起来很保守，不想做太多变更现在繁荣迅速发展的大陆，大陆青年公司的房子机会很多，除了国家赋予的很多政策外，国家 但是，大陆青年公司的家也必须努力解决与其他国家的文化差异，消除纽带，他们才能在国际舞台上表演得更精彩。 作为来自香港的青年公司的家，凌俊杰认为自己应该承担的责任更重要。 因为香港正在经历重大考验。 “以前公司垄断，创业困难，市场狭窄……”。 凌俊杰表示，目前香港的创新创业精神远不如中国大陆，他的任务之一是“唤醒香港青年，帮助他们就业、创业”。

对两地青年，凌俊杰树立国际化视野，认为办案要适合自己，适合别人，不要纯粹为钱工作，要做更有意义的事件，团结起来为国家的繁荣稳定而努力。 “在这个时代，光靠自己一个人的能力成功并不容易，需要彼此的帮助。 交很多朋友，就会掌握很多信息，学到很多东西。 不要总是抱着“‘open mind”，拒绝好的项目。 即使没意思也看。 因为那是市场主导的。 ”。 凌俊杰还建议在旅行中更多地认识当地青年公司的家。 有时视野从聊天中被挖掘出来，和任何身体打交道都是值得的。 不要单纯认为聊天是浪费时间。 关键是自己不想花时间讨论。

具有先进观点和大胆魄力的凌俊杰现在投资了15家以上的企业，决定在香港建立网络超市，在国内制作跨境电商。 但面对李嘉诚的产业百佳超市( parknshop )、怡和集团惠康、维基百科香港电视商场等同行竞争对手，凌俊杰并不害怕。 他也希望通过自己的创业故事，越来越多的年轻人勇敢地超越，接触新事物和人，抑制自己，不怕全球化带来的激烈竞争，摆脱自己更广阔的未来。

刘积仁:国际视野非常重要，战术的核心是人才

关于扩大国际视野的思考

一家中国公司从小成长到大，以前我们认为任何东西都有中国特色，管理体系中国化，海外的东西不好用。 后来，我发现中国也在学习海外的东西。 世界在文化、技术特别是互联网迅速发展后有更大的合作平台。 所以，这是一个更迅速地获得知识，共享合作，创新，充分容易融合的时代。 对创业公司来说，国际化的视野非常重要，海外公司随时随地都有可能来你的国家和你竞争。

在我们创业的时候，我们可以得到最宝贵的资本和快速发展的机会。 东软创业始于东北沈阳，但我们当时几乎不具备创业的条件。 没有资本，没有人才，没有市场。 对我们来说是一个巨大的考验。 今天回想起来，我觉得这反而是我们的幸运。 在不利的生存条件下，成长起来的公司具有更顽强的生命力，对资本和人才的诉求、创新、生存的渴望是动力。

其次，我们在成长的过程中，如果局限于本土市场成长，很可能会被周围的“机会”所迷惑。 国际化的战术是公司制定长期可持续快速发展战术的基础。 有市场倾向最热的时候，这个机会基本过去了。 最重要的机会是什么样的人还有疑问的机会，这个时候可能是你想的机会，但真的不能评价它。 站在全球视野上的可能比只有中国本土更可靠。

另外，关于研究开发，过去我们认为研究开发本身是技能，是技术，但是今天的研究开发是文化，是生活的经验，没有这个人的经验，就不会产生超越时代的认识。 我们今天有幸在互联网时代，中国有了更广阔的平台，这为我们跨越边界的创新提供了机会。 不同海外市场之间积累的经验也相互影响。 我们在欧美市场不断增加的经验，也使日本企业吃惊。 因为他们看到我们已经不仅是中国企业，而且是拥有全球研发互联网的跨国公司。

另外，东软员工成长的过程中需要平台，我们在实践中学习。 东软的创业从国际项目开始。 那时，我们有三分之一的员工在做国际项目。 今天有两万名员工。 我们还有1/3的员工在做国际化项目。 现在我们有六千名员工能用英语、日语写技术文件。 许多人越过时区出差，派驻海外。 我们工作得很好

中国公司在迅速发展的过程中，当你真正融入国际化的过程时，许多海外董事会成员会根据发达国家市场的经验向我们提出很多有价值的建议，我们在成长过程中受益。 今天，当我们海外董事会的成员向我们提出建议时，他们说中国开始成为中等收入国家，出现了许多中产阶级，凭借他们所在的成熟市场的迅速发展路径，健康、教育、医疗、创造性和服务产业形成了新的产业方向

关于国际化的迅速发展

关于国际化的过程，东软的目标是成为新的跨国企业，新兴跨国企业是在新兴国家构筑跨国经营的能力。 十年前，我们的目标是30%的业务从海外获得，今天我们完全实现了这样的目标。 我们在世界各地的产品服务中销售60多个国家。 在这方面，我们明确了一些目标，商业和市场全球化，即向世界销售我们的产品。 我们通过人才和领导的全球化，像我们这样在中国本土成长起来的公司可以操纵海外员工，让海外高管领导我们当地的团队。

中国本土的市场，已经是国际化的市场，是国际市场最重要的组成部分，必须在国内市场的竞争中生存，具有国际级人才、战术、资源等。

全球化创造了世界级的创新能力。 我们把研发互联网推广到海外，我们的目的是更领先，获得更有创造性的人才。

市场在不断变化，我们需要平衡不同市场的快速发展周期，通过长期和短期战略的平衡来维持可持续的快速发展。 在国际业务利润高的情况下，我们用国际业务的利益补充国内的研发，在国内市场形成后，用国内的力量支持国际业务，或者企业品牌在国际市场上的影响很大。

我举个例子。 在汽车电子领域，现在的汽车就像已经移动的计算机，后台系统可以监视汽车的所有移动，云计算在汽车中也有应用。 东软从1991年开始制作模拟工具，到今天为止，我们在车载行业继续向价值链的高端转移，形成了跨国研发互联网。 我们在与跨国公司合作的过程中，最初是做初级工作的，现在我们有一个涵盖世界的研发和服务团队。 首先面向中国、德国、美国和日本的汽车市场，这是我们的战术用户市场。 今天，东软是汽车技术、新闻技术和通信技术这个行业，我们可以名列世界前十。 在我们的顾客看来，也可以从人员规模来看。 国际业务给我们带来了学习合作的机会，在这个过程中不断构筑着新的快速发展潜力。 合作是一种方法，最终使国际上取得的经验回到中国市场，形成新的竞争力。 这是国际战术平衡，国内市场和国际市场同步快速发展。

论战术的核心

我们可以把东软看成商学院。 我们每天都接受训练。 我经常委托海外企业做顾问和咨询。。 我们还有很多人有机会去海外工作。 这是我们全球的人才。 我成为教授不久就开始创业了。 后来，我认为我们应该有资本，我们建立大学，建立与市场更密切的大学。 目标是第一让学生工作，第二让学生优质就业，去好企业赚越来越多的钱。 第三，我想成为创业的大学。

我们在中国长大，有全球化的视野。 战术和财务都非常重要。 国际化战术的核心是迅速发展人才和领导能力。 我们必须知道这是一个充分融合的时代。 我们必须整合。 你不需要一个人战斗。 国际化不是文化的输出，而是企业文化的持续外延、快速发展，好的国际化公司文化是包容的，而且融合了世界先进文化。

关于现状的反思

中国成长起来的公司应该在国际化过程中好好反省自己的弱点。 我认为中国公司在国际化过程中至少要在几个方面认识到自己的弱点。

第一是我们不认识世界，世界也不认识我们，这件事一定要认识清楚。

第二有钱人不是万能的，在海外工作需要更多的融合、融合、吸收，不是输入。 人和市场都无法控制的话，未来的成长也无法控制空之间。

第三，我认为我们中国的公司在国际化进程中必须超越现代企业管理的概念。 要有全球化治理的追求和梦想，有越积极越安全，越积极发展越迅速空之间。 所以东软从第一天开始了国际化的过程，至今仍把国际视野和国际战术作为我们的第一个快速发展方向。 (本文是刘积仁在中欧国际工商学院“大师讲堂”演讲的摘录)

本文发表在《接力》杂志的年8月号上，转载请注明出处、作者。 微信号: jielimag