“你所不知道的日本财团扩张之秘 财团就是力量”

本篇文章11432字，读完约29分钟

本文是微信公共平台:首次在特朗普投资者身上发表。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。

摘自《三井帝国的行动》

特朗普投资者的马也要整理，转载请注明出处

日本的玫瑰岛国，突然在前所未有的历史舞台背后，19世纪后半期，登上舞台，成为当时亚洲唯一的世界强国。 进而在20世纪70年代，从战败国的灰烬中迅速跃进重建、恢复、振兴、经济强权，成为世界舞台的主角之一，成为了经济巨兽。 其背后到底有什么力量？

1980年7月，美国nbc电视台在黄金时代播放了名为“日本能，为什么不能”的广播。 的专集电影。 根据画面，日本的汽车工厂昼夜加班，到处都是繁忙的景象。 在美国汽车城市底特律，停工的工厂无处不在，街头是失业的工人，是萧条的景象。 nbc电视台的主持人说:“什么是殖民地？ 殖民地的定义是出口原料，输入工业产品。 ”。 在这个定义下，美国似乎已经成为日本的殖民地。 这是骚人的话吗？

之后，美国学者沃格尔( ezra f.vogel )出版了名为“日本第一”的研究专业书，从普通的美国市民、学者到国会议员、政府高官、五角大楼的军人争相阅览。 美国社会上下形成危机感，美国公司界也认真研究和借鉴日本经营管理中的有益因素，增加了与日本公司竞争的能力。 美国以金融力量支配着宏观经济行业，而日本则改变了当年锋芒毕露的势头，扮成“失去十年”的虚弱巨人，暗中掌握着微观经济的命脉。

日本的“贫穷”是什么样的？

新现实主义国际关系理论告诉人们太强太弱也不安全。 太强的话，会引起他国的不安感，成为他国的敌人。 太弱当然不行，容易被其他国家欺负，容易失去安全。 强度需要一次，这次把握不好会失去安全。 20世纪80年代，向世界雄伟的日本经济非常宣传，到处扩张，日本的威胁论非常骚动，结果，四周都有楚歌，呼喊着。

1989年，美国议会传阅了《日本对美国经济侵略的文件》，激烈指出“美国面临着两种世界战争，即与苏联的军事斗争和与日本的经济技术斗争”。 该文件还认为，美国拥有核武器，具有足够的能力阻止苏联的攻击，但相当于核武器的经济手段不足以阻止日本的经济、技术侵略。 如果让日本乘胜利前进，美国逐渐失去与苏联的斗争能力，最后美国将全面成为日本的经济殖民地。

与此相呼应，美国情报出版界发动了“鞭打日本”的攻势。 美国著名的犯罪小说家迈克尔·克莱顿在新着通俗小说《日升》中坦率地把美国的许多经济问题归咎于日本基金会的阴谋。 在《影响力大的代理》( 1990年)中，作者巴黎乔特认为，东京收购了有影响力的美国人，试图在政治上比较有效地统治美国。 在《即将与日本发生战争》( 1991年)中，作者直言不讳地指出冷战后美国最大的敌人是日本。

西方一位战术家开始预言，第三次世界大战不像第一次、第二次世界大战那样在陆地、海上进行血和火的拼搏，而是军事力量的强大在作战中发挥决策作用。 未来的战争是新闻战、科技战、教育战、经济战，是国家整体力量的整体竞争。 美国的杰克安德森和德尔尼亚塔在华盛顿邮报上鲜明地指出“第三次世界大战可能是经济战争”。 在这场表面稳定、内在激烈的持续经济战争中，美国走向失败，其第一对手是日本。

为此，美国政府从国家利益的战术高度重新调整了对日政策。 1989年，美国以不公平贸易为由向日本正式提出了《超市301条款》，对日本进行了制裁。 另外，美国认为该商品不能进入日本市场也与日本的经济结构(指财团体制)有关。 1989年5月，布什总统指示与日本就经济结构进行谈判。 1989年9月，日美结构协议谈判开始。 美国提出了200多个结构障碍改善条款，从对日本贸易政策的批判开始，到日本的经济政策、公司的行动、商业习性，再到日本的产业文化，归结为打击和“改造日本”的目的。

1990年10月，美国罗切斯特理工大学( rit )举办了毁灭日本经济的研讨会。 之后，克林顿总统在1993年1月就任后立即设立了国家经济会议( nec )，接着设立了国家信息会议( nic )。 国家情报会议是白宫的机关，也是中情局的下级机关。 还有克林顿总统是国家情报会议的负责人约瑟夫？ 奈说，中情局的活动目标将从俄罗斯应对转移到日本的金融界和政界。 克林顿还要求《日本第一》作者沃格尔和约瑟夫·奈一起工作。

经过被美国打击的痛苦体验，日本改变了强迫的势头，凭借泡沫经济破裂后的暂时颓废势头，装扮成了无法走出颓废，失去了20年美好时间的虚弱巨人。 世界人民面对这一景象，都对日本夕阳西下感到感慨万千。 世界曾经改变了对日本的警戒和警戒的心情，用同情和嘲笑的眼球关注并衡量了这个以前不可能的经济巨人。 日本以今天为代价，赢得了明天迅速发展的空之间。

微观经济的王者

中国古代思想家老子的《道德经》第28章开头的第一句话是“知其雄，保护其雌，为天下溪”。 老子的辩证观点，虽然知道强，但知道弱，知道雄，不争雄，保护雌繁荣，论述了成为天下溪流。 日本遵循这一古老的东方辨证思想，以其变化的方法和“知强守弱”的生存妙手获得“安全”，建设这一“没有威胁的国际生存环境”，开始以别的形式建立自己的世界性生存体系，继续统治世界经济的“王道”

很明显，潜伏在暗处从“细节”支配世界，是日本最好的战术选择。 日本通过向海外大量转移产业来稀释产品的国籍，以租船出海的方法不引起其他国家的观察。 日本财团的制造公司通过在欧洲和美国建设工厂而摆脱了限制，日本国外的财富也急速膨胀。 2002年末，日本的海外净资产约为16277亿美元，相当于法国、德国、意大利对外净债权总额的6倍，与1991年的3831亿美元相比，11年间增加了3.25倍。

日本也采取了归零的方法，从整体战术(产品)转移到了局部战术(部件)。 在产品行业，日本以安静不宣传的姿态出现，无论是制造业、商业还是金融业，都试图自愿放弃多个世界第一的称号。 2007年7月23日出版的《财富》杂志公布了2007年世界500强名单，日本企业排名大幅下降，只有丰田汽车企业进入前十。 这次入选500家的日本企业有67家，比1995年选出的147家、2000年选出的100家、2005年选出的80家大幅度减少。 想想看，日本公司自2002年以来利润大幅提高，为什么排名却急速下降？

日本放弃了表面宣传，但没有暗中停止扩张，不断完善自己的零部件生产、加工和供给系统，将特征集中在零部件这一难以被注意到的行业，为各国的民族企业品牌提供精美优质的零部件，主要占领各国的市场 在暗中，日本通过获得大量的发明和技术专利，静静地获得和分割世界财富。 2002年在美国发明专利最多的10家大企业中，佳能、nec、日立、松下、索尼、三菱等6家公司上榜。

“美国手机零件的9成是日本制造的。 换句话说，美国也受日本控制。 要像犹太人一样进入对方国家，控制那个国家的经济。 这是小泉首相的意图。 “没有圣域的结构改革”就是这个意思”手机、数码相机、摄像机、dvd等行业，日本企业的创新和变革总是在持续，这些创新所需的重要部件都来自日本。 日本企业在这些创新方面占70%-90%的市场份额。

实际上，日本于2002年在国家战术高度全面启动了“知识产权战术”。 其最直接的目的是进一步扩大对世界经济的剥削和渗透，全面封锁和关闭高新技术转移到其他国家公司的各种路径，确保日本在高附加值行业甚至基础生产制造技术行业对美欧的竞争特征。 在对外投资方面，全面加强包括生产制造技术在内的知识产权保护，已成为日本财团公司对外投资战术的重要特征。

民族企业品牌的背后

在世界各国人民全力打造自己的民族企业品牌的时候，日本人用世界各国的民族企业品牌包装日本的零件。 这样，出现了从外观上看是本国的民族企业品牌，但从内部看多是日本的零件的惊人的画。 世界各国的工业产品越卖越红，对日本零部件的控诉和依赖也越大，日本制造商会受益，日本的利益也会变得丰富。 企业品牌满足了世界各国的骄傲，但利益却让日本商人暗自狂喜。

日本在确立了对世界各国民族企业品牌的零部件供应体制特征后，以保护知识产权的名义加强了对世界各国各种产品的日本专利的采用，开始加强对世界各国市场的渗透和控制。 日本积极抢夺专利，以知识产权为武器进行“经济入侵”。 日本政府由首相亲自领导的知识产权部、松下、索尼等多个大财团的公司参加，实现了争夺世界市场的最终目标。

美国对日本企业的技术依赖度非常高，例如.英特尔企业的闪存委托夏普等日本企业生产。 摩托罗拉高性能动态存储器在与东芝的大规模合作项目工厂生产的HPris芯片大多是与日立合作项目生产的ibm独自生产的最先进打印机的引擎部分依靠日立供应的。 另外，隐形轰炸机机体的雷达防止的特殊涂料是日本开发的。 从战斗机到军舰，美国尖端武器电子装置采用的陶瓷部件中有95%是日本制造的。

单纯使用“国内生产总值”( gdp )指标从宏观经济行业考察日本经济，有很大的片面性。 日本经济模式的真正特征和优势在微观经济行业必须用“国民生产总值”( gnp )指标来评价。 gnp等于gdp加上本国投入海外的资本和劳务收入，减去外国投入本国的资本和劳务收入。 对发达国家来说，通常gnp大于gdp。 在快速发展中国家，gdp往往表现为大于gnp。 两者的差异最终表现为国家和国家之间生产要素不均衡导致的财富转移。

“日本第一”并不言过其实。 在日本gdp低迷的2000年，日本人均国民收入居世界第一。 “人均国民收入”是指包括日本国内生产总值( gdp )和日本国外收入在内的国民总收入( gni )的人均水平，相当于人均gnp。 这时，日本基金会认为世界跨国经营活动的要点转移到中国，表面上为中国经济注入了新的资本，实际上对中国经济活动的影响很大，强化了渗透力和控制力。 日本慎重有序地进行新的经济制度调整，其本质是继续加强对世界微观经济的控制。

日本国际经济学家谷川庆太郎在日本《呐喊》月刊( 2004年5月号)上发表了“中国的未来取决于日本”的文案。 “如果好好分析中国的实际情况，我认为中国的未来掌握在日本和美国手中”。 根据文案，中国经济的迅速发展受制于日本。 第一，日本企业可以向中国提供中国产业不可缺少的优质产品。 二是日本为了确保优秀的技术能力和技术特征在研究开发方面做了大量的投资。

其实东南亚经济危机后，日本经济界(第一指财团)提出了“中国大活用”、“超制造业”、“国际间垂直分工体制”等构想。 “中国的大活用”是实现中日两国关系产业的互补性。 “超制造业”是指日本脱离制造工业，从事研究开发和零部件制造，在中国组装进行。 “国际间垂直分工体制”需要很多工序来生产一个产品，这些工序垂直于全球产业链配置。 以三井物产等综合商社为首的日本财团把这些构想实现了。

只有金融有风险吗

日本财团的新经济战术在执行过程中经常出现在“商权”的争夺中，综合商社在其中发挥着最重要的作用。 综合商社在贸易、投资、金融、人才、信息和物流方面发挥着综合功能的特殊作用，实质上成为财团内部乃至日本社会的经济总参谋部(大本营)。 在日本公司进入海外的过程中，综合商社一定会最先进入某个市场，其最重要的功能之一是打开当地的“商路”，进一步控制“商权”，开放制造业公司的准入。

受产业国际重建和网络普及的影响，综合商社除了积极推进事业合作和整合外，还加强了对便利店、超市等物流行业的投资参与，大大改变了物流行业的整体布局。 综合商社根据公司物流引进供应链管理( scm )，提出了比较有效的物流管理系统，第三方物流业务( three party logistics )应运而生。 综合商社可以为中国、菲律宾、印度尼西亚、东欧等物流互联网迅速发展落后的国家和地区建立物流服务体制，增加日本的货物物流进出口机会，完善scm的诉求和效率。

日本便利店领域在“三井物产―7―11”、“三菱商事-罗森”、“伊藤忠商事-家族”三大阵营中在日本竞争，以同样的组合进入中国市场。 三井物产不仅着力在北京部署“7-11便利店集团”，还积极为此制定计划。 这些大商社介入便利店的意图是寻找中国本土的合作伙伴，在中国开设相当数量的食品工厂，为了应对日益增加的日式便利店网的指控，建设巨大的物流网。

另外，三井物产与中国邮政物流有限责任企业正式全面合作，为中国国内企业提供小货物配送服务，主要以在中国的日本企业等为用户。 伊藤忠商事与北京的铁现代物流科技企业合资在武汉设立物流公司，主要经营复印件从事汽车和零部件的铁路和卡车运输。 住友商事和上海亚东国际货物共同出资成立了国际货运代理企业，在北京、上海以商业货物等快递为主，扩展到其他城市。

东方集团董事局主席张宏伟在2002年7月于威海举行的“中国流通业如何面对入世”论坛上发表了“谁主导中国经济命脉，谁保护中国经济安全”的长篇报告。 他说:“今后两三年，跨国公司对中国经济的冲击重点不是制造行业和高垄断、高壁垒领域，首先是流通行业，他们的战术重点是零售终端。 对于大规模的跨国流通公司来说，如果控制流通行业，就等于建立了进口他们自己产品的通道。 ”。

中国学者们在研究十年前东南亚金融危机的教训，别忘了防范金融风险之前，很少有人关注中国存在的商业风险和产业风险。 其实，日本的综合商社是将商业和产业联系起来的金融机构。 这时，以三井物产为代表的日本综合商社暗中发起了对中国流通业的“卡运动”。 因为担心商业资本会反向支配产业资本，即使“中国制造”胜过“日本制造”，这种“卡运动”会让日本商社掌握中国产品流通的命脉吗？

中国经济学家和公司领导人是否观察到以背后的综合商社为主导的日本财团以准军事化的行为习惯部署中国战术，在世界上发挥着微观经济管理的作用。 现在，我们在正面战场(宏观经济)防御美国金融资本(对冲基金)时，无视日本商业军团(综合商社)悄悄地潜入我们的后方基地(微观经济)。 那么，中国微观经济管理的主体是谁呢？ 要交给日本的综合商社吗？ 中国人自己的综合商社在哪里？

基金会是力量

“财团”实际上是综合商社、主办银行为首的金融公司，以及许多不同行业分工的制造业公司聚集形成的“商助”。 但是，无论是“财团”还是“商助”，其中的“团”和“助”代表着一个集合体，证明了“团结才是力量”的道理。 日本财团是现代公司制度，是金融化和股份化的产物，完成了从“家族公司”向“社会公司”的变革。 现代日本六大财团不是垂直控股的组织结构，而是通过成员公司间的相互持股共同投资等手段与命运共同体形成了好处共同体。

从明治维新到现在，以三井为首的日本财团在面临帝国主义列强统治的世界中，一方面聚集了日本全体人民的力量，另一方面整合了世界各国的资源，在世界上争夺原料、技术、市场。 这是日本公司的国际化之路，也就是日本国家的生存之路。

尽管彼此没有从属关系，主办银行、综合商社、制造公司构成了日本财团三位一体的紧密结构。 基金会成员通过持股、互派经理、共同投资、信息交换等方法建立横向联系。 事实上，多元化不是独立公司的使命，而是整个基金会分工与合作的结果。

横向集团公司群

从20世纪50年代初开始，以日本旧财阀银行为中心，与原系统大公司的经理合作，相继组成了经理会。 这时，日本政府通过放宽对公司的限制，大垄断公司之间互相持有股份，通过系列贷款、人事互派等纽带形成公司集团，增强团体的对外竞争力，直接促进日本公司集团的形成和迅速发展，三井、三菱、住友、住友

日本六大财团，前三者是直接继承第二次世界大战前财阀谱系的集团，形成于20世纪50年代前后，不仅金融体系健全，而且有更发达的综合商社。 三方在战后日本经济的迅速发展过程中，以主办银行为中心形成于60-70年代，综合商社的功能相对薄弱。 这些大财团横跨各产业构成了日本经济的基础，掌握着国家经济的命脉，对国民经济有着重要的影响。 到70年代初被解散的日本财阀系统公司逐步完成了垄断资本集团的聚合，其共同优势如下

(1)公司集团的成员之间互相持股，其相互关系为环状

(二)集团成员经理组成经理会，发挥大股东会的作用

(三)根据经理的决定，由集团成员出资，设立共同投资企业

(4)以大城市银行为中心，银行与本系统金融机构(信托银行、保险企业等)共同对集团成员公司进行系列贷款

(5)综合商社具有进行集团内交易媒体，开展公司集团成员的购买销售和集团内交易，开展新事业的组织功能

(6)构成辅助领域，以重工业、化学工业行业为中心，成员公司分布在各产业行业。

战后的日本六大财团和战前金字塔型财阀的组织结构大不相同，财团内的每个成员公司在经营决定方面都保持着独立性。 但是，通过会计会、持股、综合商社、主办银行、经团联、共同投资、人事互派、信息交换……，日本财团依然保持着强大的整体性，以其特有的生存方法和手段显示出强大的综合作战能力。 这些基金会最明显的优势是以金融机构和综合商社为中心，基金会内的各公司环状持有股票，即在银行和公司、公司和公司之间持有股票。

日本六大财团的主办银行是借款公司的主要资金供应者，是公司结算的中心银行，一般也是公司的主要股东，是向公司派遣重要职务的人员。 银行帮助公司稳定经营权，公司经营业绩恶化时，公司将经营权交给银行，由主办银行负责救助。 在日本财团的成员公司之间进行圆环形的相互持股，是财团各成员公司之间的资本关系在空之前强化的，是基金会存在的重要基础和最有力的结合手段。

另外，日本财团为了加强公司间的人事结合，具有系列融资和人事派遣等特征。 主要由主办银行、综合商社向各大公司派遣高级职员，银行向融资额和持股高的公司派遣职员担任公司的重要职务，保障银行债权和对该公司的经营决策权。 公司为了加强与银行的密切联系，保证资金来源的稳定和贷款，希望接受银行派遣的人员，委托重任。 另外，由于工业公司有时也是银行的股东，工商公司也向银行派遣人事，影响和控制银行。

日本财团中最核心、最独特的部分是综合商社，综合商社是财团的情报机关，是开拓海外市场的先驱，在财团内部有很大的协调能力。 日本公司最初进入地区和国家时，他们一定会在第一时间找到本基金会综合商社的当地分公司，寻求他们的合作。 各基金会为自己的综合商社迅速发展和成长，业余地提供各种支持。 1994年，世界500强的前4家都是日本综合商社，前10家中有6家是日本综合商社。

综合商社和主办银行在基金会内进行资金融通和集团内交易，成员公司也参加巨大项目、共同投资、扩大海外市场等，这些集团攻击的例子在中国市场也不少见。 但是，因为现在的日本财团没有上下支配关系，包括主办银行、综合商社、许多大型制造公司的三位一体的组织结构，所以将这样的“横向集团公司群”称为“财团”而不是过去的“财阀”。 成员公司之间互相持股，共同投资，谋求股东长时间稳定是基金会的重要特征。

纵向集团公司

与财团的横向组织结构不同，“纵向集团公司”也是日本大型公司所必需的特征，这样的集团公司是在母公司的一元化、纵向指导下活动的有机事业集合体，这些企业主要是财团的成员公司。 应该强调的是，“横向”和“纵向”这两种组模式分别不是完全不相容的两种形式。 例如，三井物产是被称为三井财团(二木会)的“横集团公司群”的重要成员公司，在该系统中形成了三井物产集团。 其实，日本公司的集团是由这两个层次的重叠构成的。

作为三井财阀内部的纵向组织，三井物产集团拥有成千上万家相关企业，年销售额超过3000亿美元，丰田汽车集团拥有175家初级供应商和4000多家二级供应商。 另外，日本集团公司的经营活动范围不限于集团内部，多个大公司长时间以集团外部的中小企业群为经常交易对象的“外包企业”将它们纳入自己的业务经营的内部范围。 有些“外包企业”水平延伸，形成横向联系。

日本的大部分大企业作为母公司在其系统中有很多相关企业。 相关企业的数量因集团而异，一般为100-200家左右，也存在东芝、丰田等拥有1000家以上相关企业的集团公司。 相关企业包括母公司拥有50%以上的子公司和拥有20%以上的相关企业，中国市场上有很多这样的日本企业的相关企业。 母公司不仅投资相关企业，还派遣高级管理人员，直接参与经营。

这些相关企业在母公司业务多元化的迅速发展和垂直性的整合过程中逐渐形成和迅速发展。 在这个过程中，通过资本参加，既有将现有的交易对象作为相关企业纳入集团旗下的情况，也有将母公司的内部组织(部门)作为独立企业分离的情况。 另外，日本的集团公司通过母公司持有股票、派遣高管等手段开展经营活动。 另外，随着日本经济的国际化，出现了很多海外子公司，占据了相关企业的相当部分。

在同一个日本财团的相关企业之间，可以进行更紧密的合作，各企业可以在自己分工负责的行业内，向其他兄弟企业提供好的产品和低的价格。 例如，三菱财团三菱重工公司表示，日本邮船是三菱重工船舶部门的订货巨头，三菱电机为三菱重工提供机电产品，三菱炼钢、三菱伸铜、三菱铝业、三菱材料等企业是三菱重工的船舶和航空空宇宙部门 三菱银行和东京海上等企业可以提供贷款和特殊保险服务(宇宙发射保险等)。

三菱系列企业都是三菱财团“星期五会”的成员，三菱商事、东京三菱银行、三菱重工、三菱信托银行、旭川子、麒麟啤酒、新日本石油、东京海上火灾保险、尼康相机、日本邮船、p.s三菱、三菱铝、三菱化学、三菱

三菱财团周边也有一些相关企业和社会团体，包括“ip talk”集团、热海阳和洞、mt保险服务有限企业、关东阁、小岩井农牧、湘南郊外俱乐部、静嘉堂文库美术馆、综通集团、大日本涂料(立邦漆)、dia高龄社会研究基金会

通过合作和分工，日本财团的制造业可以从兄弟公司和团体那里得到资金、技术、原材料、上游产品、金融服务、销售等很多支持，这对公司的迅速发展非常有利。 而且，基金会内的主要制造商和全国数千家零售商之间存在销售联盟，外人想进入系列内部比上天还难。 由此，中小企业也纳入了大企业的生产经营轨道，互补、互利地增强了对外国资本和产品的抵抗力。 这与日本特色法人的交叉持股体制一起，形成了保护国内产业和市场的许多纷杂的自我保护网。

“作战联合会议”——“经理会”

六大日本财团中有“社长会议”(简称:会计会)，有连接各成员公司的直接纽带。 这个名为“财会”的机构是基金会各成员公司的社长定期聚集，交换新闻(信息)和友谊的地方，经理会也是各企业领导人统一决定和调整基金会战术迅速发展的“作战联合会议”。 日本财团以财会和持股为基础建立了公司间的横向联合体，财团的向心力也随着成员公司间的合作和资源整合而加强。

以三井财团为例，1960年代初，三井银行成立了星期一会(支配人会)，接着以促进三井物产企业合并为目的，设立了社长一级的五日会，1960年改名为二木会，成为了三井财团的统一指导机构。 1955年，三井系统的各企业共同成立了三井石油化学工业企业，1956年成立了日本原子能事业会，由三井财团形成。 50年代末，原三井财阀直系旁系企业最终以公司集团的新形式集结回归大财团。

三井基金会的核心公司是三井物产、三井银行和三井不动产。 到1978年，三井的“星期一会”和“二木会”两个组织所属的公司达到52家，其中二木会(会计会)的高层除了上述3家核心公司以外，还有三井信托银行、三井人寿保险、三井海上火灾保险、三井建设、大阪商船、三井

在日本经济实力最激烈的20世纪80年代初，日本六大财团的总资产总额相当于日本所有公司总资产总额的四分之一。 这六个基金会的经理会因为其意义变得更重要了。 各基金会的经理通常在一定时间举行整体聚会。 一位经理每周举行一次，某两周举行一次，某个月举行一次。 会计会的存在，可以使基金会内部协调团结，在基金会的对外关系中，采取符合整体利益的一致步伐。

本质上基金会体制与家族文化和商帮文化密切相关。 有高度忠诚和实战经验的职业经理是日本财团生存的关键。 因此，日本财团的目标是以“终身雇佣”、“年功序列”、“公司内工会”等形式，让员工树立对公司和财团的归属感和荣誉意识。

日本财团的经理大多经历过“从士兵到将军”的过程，其中优秀的人才不仅是本公司的干部，还加入了财团的核心机构“经理会”，担任财团成员公司的理事，担任“经团联”会长(与“金融界总理”)

日本的财团体制是围绕“完全产业链”的结构，迅速发展产业协调统一，一个领域超常迅速发展，不使另一个领域落后。 这样的经济体制被形容为“公司主义”，意味着整个日本都是公司，日本大学经济专业的参考书直接被称为“日本式社会主义”。

回到“世界第一”

进入21世纪，日本经济全面复苏是因为综合商社在所谓的“失去的10年”中做了仔细的准备。 在财团体制的支持下，许多日本大型制造业公司近年来在日本国内经济低迷阶段( gdp低)，实现了世界规模的大规模扩张( gnp高)。 特别是2000年以后，日本公司消化了it技术和数字技术，应用于有特点的制造业，给这些公司带来了巨大的利益，刺激了日本制造业设备的更新换代，进一步确立了世界上的竞争特征。

我们今天知道的日本是从第二次世界大战后的废墟经过集体意志的努力而获得新生的国家，这种集体主义观念形成了以日本独特的综合商社为中心的财团体制，财团体制也成为了日本贸易和产业立国国策的物质基础。 在第二次世界大战的废墟上重建的日本这个国家，没有资金，没有资源，必须通过出口迅速发展经济，制造的产品必须通过商业实现价值和财富的积累。 这是日本巨大的综合商社建立并迅速发展的根本动力。 占领市场，销售商品，财富积累，积累的财富再次投入制造业，将制造业从低技术推进到高技术，从粗糙到精密。 实际上，日本制造业持续高速发展的理由在于以综合商社为中心的财团体制。 今天大国的崛起，首先必须是本土企业的真正崛起，在全球化竞争下中国企业如何崛起，日本基金会战后60年的岁月，所有成长中的中国企业都应该关注。

在深化全球市场开发方面，日本各大综合商社战术的快速发展方向是投资国内外具有快速发展潜力的产业，在全球市场收集新闻，采购原材料，销售成品，安排物流运输，培养综合人才 各公司明显致力于开拓新市场、介绍新技术、发掘新顾客、开发新商品及其销售渠道，着手建立有效的物流新闻系统，参与仓库、流通中心等物流设施的运营。

随着经济环境的变化，综合商社提供了与金融机构不同的金融服务，如押金信用、债务保证、融资、商品资金、租赁服务等，通过提供风险资金、合并收购等形式，支持了中小高新技术公司的迅速发展。 鉴于中国等高速发展中国家经济的高速增长，各大商社综合运用新闻、外汇、资金、保险等功能，加强与政府、生产公司、科研机构及海外客户的合作，bot (建设-经营-转让)、boo (建设-所

作为日本财团的核心组织，日本综合商社近年来适应全球化的迅速发展和日本经济结构改革的需要，开拓新的商业行业，加强资本运营和经营风险管理，实现了经营战术的再次变革。 综合商社在收集和分解世界各国各地区的政经新闻、产业和公司新闻、高新技术新闻、市场和营销新闻、法律和税务新闻的基础上，制定科学的经营战术和迅速的发展计划，推进商品和服务贸易，新闻的高附加值

日本改变了以往锋芒毕露的竞争态势，在用安静的方法追赶美国新闻技术的同时，确立了从“科学技术立国”向“知识产权立国”的战术转变。 而且，日本慎重有序地进行新的经济制度调整，各基金会主办银行间的合并和综合商社的变革，继续加强全球资源和物流的管理。

纵观当时美日争霸的本质，是后发国家和发达国家的竞争，大国的崛起也许可以通过和平崛起的方法，但不能通过激烈的竞争，不能实现后发国家的崛起。 一个大国的崛起必然伴随着另一个大国的衰退发达国家不允许被后发国家超越。 对中国迅速发展的国家来说，建立强大的制造业确实创造了价值。 更重要的是，强大的制造业是任何国家崛起的根本，无论是美国还是日本，都经历了这个过程。 金融机构不能代替现货商品，金融业的发达和制造业的低迷不能长时间共存。 如果一个国家侧重于金融盈利而忽视在制造业创造价值，这个国家的经济基础就会相当不稳定。

文案来源:微信公共平台扑克投资者