“华为董事长不是任正非 而是这位神秘的贵州女人”

本篇文章5288字，读完约13分钟

本论文最初发表在微信公共平台:金雀三板。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。

来源｜人物周刊、百度百科

谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中有一个体绝对功不可没。她是贵州人，任正非的老乡，华为的成功离不开她，一度超越董明珠的商界女强人，华为董事长——孙亚芳。低调的人，传奇的一生，站在任正非肩膀上的女人。

站在任正非肩膀上的神秘贵州女人

查百度词条丝毫看不出孙亚芳出生在哪里。实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。

《福布斯》中国商界女性排行榜公布，华为企业董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器(000651,股吧)董事长兼总裁董明珠、长城汽车(601633,股吧)总经理王凤英分列第二三位。下面我们就从几个侧面看看这位被誉为"华为女皇"的其人其事。

1、第一神秘的商界女人

谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的"军人总裁"任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为"左非右芳"的管理格局。

作为华为企业的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在多个华为企业的活动中，都可以看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为企业一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的"商界女性"榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和领域，在改变企业全球商界形象的并且，也在改变着世界。

2、初次华为亮相

孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信从业，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为企业董事长兼常务副总裁。

历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的"二把手"。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。

在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。企业高层在一起研究这笔款子如何用。任正非也实在拿不准该如何办。最终，一个刚进入企业不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决策先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，企业内部出现的各种问题顿时所有迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。

初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非来说，孙亚芳相对和风细雨，细腻同时讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。

3、组建销售团队

华为以一贯的低调作风成为了中国公司里的神秘刺客，其中孙亚芳一手树立的市场体系令同行竞争对手胆战心惊。

《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

华为的每一个员工对从业专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。

华为的"狼"性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。

4、相互融通的任孙二人

作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在企业内部被称其为一人之据说在华为的企业级文件，抄报的一栏只有两个体以"任总"、"孙总"相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以"孙总"称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道："接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。"文中提到的"纪平"是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为"孙总"，足可见对孙亚芳的另眼相待。

任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的注意和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习性性地骂属下"笨得像猪一样"。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。

任正非的多个经典文案和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文案和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是公司高层管理的最佳状态。

孙亚芳是谁？

人物简介

孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂从业，任技术员。1983年，她在中国电波传递研究所从业，任教师。1985年，在北京新闻技术应用研究所从业，任工程师。1989年，孙亚芳参加华为技术有限企业从业，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战术与顾客委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限企业董事长。

年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。

任正非评价

如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国公司界有比吴的地位、权力、影响很大都大得多的女人。

其实，在孙是董事长之前，孙亚芳华为"左非右芳"的格局就确立了。

在我所知的非议中，我个体认为多数是对她不了解，以及她是女人的缘故。

那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考，起码在这件事件上是这样。

说任正非，你能理解，你一定会奇怪为什么还要提起孙亚芳，她是何方神圣，能和任正非相提并论？ 说来讲去，这都和华为的低调有关。如果哪天华为成为上市企业，或者脱去低调的外衣，孙亚芳一定是媒体记者的红人。如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国公司界有比吴的地位、权力、影响很大大得多的女人。

海外豪门在中国的首席代表也好，总裁也罢，准确来说，他们都是做市场的，不是做公司的，中国只是它的销售分企业，它的战术、策划、财务、人力资源、商务等等几乎都受命于总部或者从总部繁衍过来。一个销售额再大的办事处终究只是一个办事处、一个部门而已，部门首长实际上只是一个职权范围更大一点的执行者，而执行者与决定者完全是两个量级的概念。所以，很多做部门负责人很轻松的人，一旦自己做起公司来才感觉到做公司有多难！职业经理人千万，但真正的公司家又有几个？

所以，舆论对事物扩张起的作用太大了。我通过在华为的几年，深刻地感受到媒体炒作与低调的两重天，也明白了华为如此低调的良苦用心，舆论张力的强大可以轻松地让一个普通人一夜成名，也可以让一个力能通天的人徒呼奈何！而最可怕的是，这两个角色往往是同一个体。

还是回过头来讲孙亚芳吧。孙亚芳将是决策华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。 孙亚芳，现任华为企业董事长。

孙亚芳并不是华为的创始人，约50岁左右的年纪，可看起来比实际年龄要年轻得多，来华为之前在某国有单位搞通信从业。她是1992年才进入企业的，先是做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为企业董事长兼常务副总裁至今。

华为的董事长是在1998年华为出现一点风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。实际上任是第一把手，孙是第二把手。

孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，企业虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题，可以说华为决定层中的决定层就是两个体：任正非和孙亚芳。有一点人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的企业级文件，抄报的一栏只有两个体以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个体；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。

8日圆满结束对该国的访问，我们刚把胡副主席送上飞机，就接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。（节选自任正非的《我的父亲母亲》一文）

《我的父亲母亲》是任正非的真情流露，写得很感人，在外界也是广为传递。文中出现的"纪平"是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的最早几个体之一，在华为也是说一不二的主儿。就是这样一位重臣，任正非直呼其名，而称孙亚芳为"孙总"。任正非称其为"孙总"，有孙亚芳毕竟是董事长的原因，其他越来越多的则是因为孙亚芳在华为的实际地位了。其实，在孙是董事长之前，华为"左非右芳"的格局就确立了。

员工评价

"在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于大多数人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总不论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。"

华为体系奠基人

《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一点风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。

当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是树立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对公司快速发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造公司更为明显。

有华为内部人士评价说，在华为的全部部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让同行竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术特点。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的特点。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳从业中的风格和烙印。

孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的树立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的树立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技公司，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的"选、育、用、留"的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于同行竞争对手的明显特点，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。

出身通信业的孙亚芳对通信业的快速发展往往也能保持清醒的认知。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，"只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因为此，昔日的同行竞争对手可以成为合作伙伴。"也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的并且彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3com、西门子、nec、松下、摩托罗拉等公司都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。

智色女舵手的明天

古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是挖掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。

对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为企业，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划公司或决定指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的处理或从业的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。

今天的华为，正在成为一个国际化的企业。对于孙亚芳来讲，不论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。

来源｜人物周刊、百度百科

图片文字转自互联网，版权属作者,向原作者致敬

复印来源:微信公众平台金雀三板