“两大法宝引领进货宝融资 未来将四箭齐发”

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进货宝管理团队

网购宝的创始人、董事长蒋治宇最近在客厅招待客人，详细介绍了企业核心产品b2b采购平台——采购宝的相关情况。 据悉，进货宝将来会同时出现金融、数据、物品的互联网和本公司品牌这四支箭。 同时，企业b轮融资也在稳步展开，将来相关行业的收购不排除在外。

据网上报道，年9月，北京大卫选择网络科技有限企业正式发布了移动社区商业b2b购买平台——进货宝。 进货宝将企业品牌制造商和亿万社区的中小企业直接连接起来，以中间化为目的，致力于大幅度提高以前流传下来的零售流通效率。 通过提供基于移动互联和大数据技术的EC平台服务、软件服务、智能物流服务和互联网金融服务等，社区中小企业降低采购价格，提高生产效率，提高社区业务

为什么要建立b2b采购平台？

为什么选择进货宝，蒋治宇在天猫、京东等EC平台的网上获得价格相当高，基本超过网价，有时贵好几倍，比被别人束缚更构建自己的渠道体系，进货宝母企业(证券简称:大卫，

“采购宝像管道一样，铺好管道后，在里面跑石油、牛奶和自来水是我们自己说的”进货宝的“渠道+自有品牌”的模式类似屈臣氏，真正赚钱的是自有品牌和新兴企业品牌，把大流通产品 “卖饮料、方便面等是为了流量，核心是卖自己和代理的产品。 ”。

蒋治宇表示，b方顾客有明显的两个优势，顾客整体的固定性，产品诉求的明确性。 进货宝作为典型的b2b模式，B端公司的老板持续购买某种产品几乎不更换，所以对于源的控制，与2c公司相比，进货宝这样的2b平台状况比较好，需要大量的买家更新源。

进货宝现在有500元的最低购买价格，说明这是基于批发价和零售价的逻辑，还基于仓库运输价格的逻辑。 进货宝现在仓运价格约占销售额的4.5%，远低于京东、当当等EC平台。 进货宝只有同城配送，不进行干线配送，在全国各地进行分仓管理，实行统一配送的模式。

重复直营模式，拒绝中介模式

“采购宝多次采取直营模式，不选择中介模式，中介模式无法避免假冒的问题”。 c方的顾客买假货最多损失几十元到几百元，而b方，如果顾客买假货，专业的假团队就会进入零售店购买所有被认为是假货的产品。 现在1损失60的情况下，这家零售店会成为毁灭性的灾害，几乎可以倾家荡产。 所以在b2b一定要直营。 这才是对客户和客户真正负责的。

自家产品蒋治宇说充满自信。 “互联网公司一定是全国性的平台。 网络模式是打破地域限制。 我们的采购宝和制造商商量时，告诉他们货物需要供应全国，如果不满足这个要求就不合作。 ”进货宝今年的目标是覆盖30多个城市，届时基本上实现全国覆盖，同时在各城市拥有自己的仓库基地，实现所有同城配送。 根据蒋治宇的设想，北京、天津两个城市可以通过“极速快递”在6小时内送达，其他城市几乎可以在24小时365天内送达，进货宝的核心逻辑是进入一个城市在当地建设自己的仓库。

高利润率明年会盈利

据介绍，进货宝从去年上线至今有4万多名客户，第一个月交易额在300万左右，今年4月单月交易额突破4000万，呈现爆炸性增长，蒋治宇说:“一旦在b端市场形成购买， 顾客特别有毅力”。

进货宝产品现在基本上分为三类。 一种是加多宝、可乐等爆款微利产品，这些都是流量产品。 中间产品是代理产品，这类产品的毛利基本在35%左右，最上层的产品是自己运营的高毛利产品，毛利几乎达到50%以上，后面两层产品是进货宝的重要优点。 根据企业现在的快速发展状况，预计年基本上能盈利。

两大法宝领导进货宝融资

进货宝在年初完成a轮3840万融资后，现在b轮以15亿投后的估值与投资者进行谈判，蒋治宇正在考虑维持管理队的绝对控股。 现在投资机构表明了投资意向，而且个别投资者想直接向第二股东走去，企业管理团队依然在考虑。

进货宝为什么对投资者有这么大的魅力，蒋治宇点提出了两个原因:首先，进货宝现在发展迅速，其次，进货宝是以前传人流通行业的网络升级，这个市场非常大，所有快消类公司。 上市企业和非上市企业都非常有魅力，对上市企业来说资产可以活跃起来，对非上市企业来说这项业务对渠道来说真的很有销售能力。 蒋治宇表示，进货宝未来也不排除在这个行业进行相关收购，现在很多上市公司都在关注进货宝。

根据进口宝母企业大卫的选择年财务报告，去年大卫的选择咖啡销售额接近2000万人，今年的目标将达到8000万~1亿人。 大卫第一个卖速溶咖啡，第一个做企业品牌和营销。 大卫选择的咖啡，首先锁定了90多岁的年轻人，中心理念是与费用高昂的人们一起成长，在“卫叔”咖啡企业品牌的类别中制作唯一的虚拟人物ip，利用5年，“卫叔”系列的咖啡。

它有四个箭头:金融、数据、物品互联网和自己的品牌

进货宝是企业的核心拳头产品，根据企业最新的公告，在新三板上市的大卫选择股票名称被改名为“进货宝”，现在发布了相关公告，等待下一个流程。

关于企业未来的战术问题，蒋治宇也悠然自得地说。 进货宝是企业未来的核心基础，从商品中迅速发展自己公司品牌，维持渠道+自营产品的核心理念二是基于进货宝的金融、数据、物品的互联网可扩展性。

蒋治宇表示，目前进货宝已经在供应链金融中运作了。 在中国所有的金融产品中供应链金融是最安全的，基本坏账率是万分之一，与现在的p2p等互联网金融相比风险非常低，采购宝正好进行供应链整合，今后企业的金融产品依靠采购宝

第二个是数据。 蒋治宇说:“采购宝创造了大数据结构，创造了简单的广告收益、多而杂的销售收益、更多而杂的费用管理收益，其核心基本来自数据。 ”。 大数据作为集团的战术长期迅速发展。

最后一个连接到网络。 根据计划，大卫选择的物联网战术将在年后开始。 这个采购宝有特别的特征。 所有进驻的城市都有自己的仓库系统。 快递企业只知道货物的方向。 进货宝对货物具体了解多少？ 我甚至知道哪个货物在走。 所以，这些采购宝是物联网的基础。

根据蒋治宇的设想，未来进货宝将在金融、数据、物联网和自有品牌几个方面一齐发展，四箭齐发。 小组的战术非常确定，一切靠采购宝。