“五洲同春如何“破题””

本篇文章1603字，读完约4分钟

经过十年以上的宣传和迅速的发展，“快乐的春节”已经有了规模。 但是，为了使中国的春节真正成为参加者覆盖世界的国际节日，显然不仅仅是海外的中国人，越来越多的原住民外国人有必要感受和分享春节的节日气氛。

最近，文化部年“欢乐春节”吹风会上，文化部副部长丁伟提出，“欢乐春节”的长期快速发展目标是“三化”，即实现企业品牌化、市场化和本土化。 “打造春节快乐的企业品牌，光靠政府是不够的，必须在中国的各个方面一起参加和推进。 ”。 文化部外联局副局长李健钢也表示。

公司参与了注入活力的“快乐春节”活动，现在也处于政府的“唱主角”阶段，市场化程度很低。 “试想，如果春节也像海外的圣诞节、情人节一样形成巨大独立的产业链，将是更广阔的展望面。 ”。 丁伟说。

对于从事对外贸易的公司来说，“圣诞节季节”通常是一年中最忙的阶段。 圣诞节前1~2个月，为了满足当地对圣诞节特色产品的诉求，会集中发行大量海外订单。 “海外百货公司在10~11个月内进行生产和购买，但销售只有圣诞节期间的一个月。 因为圣诞节有很多独特的产品诉求，比如圣诞树、圣诞老人、圣诞袜子等。 ”。 丁伟说，从中国自古流传下来的春节也有十二生肖、中国特色食品、春节服装等可以形成市场的产品，需要公司的参加。

独特的，作为市场主体的公司也意识到春节的集中诉求，在网上销售特色产品。 国内大型阿里巴巴和京东今年推出了“新年用品节”，京东实现了“全年关门”，春节期间也有1万多名一线员工为顾客提供仓库、配送、顾客服务等方面的服务。 “将具有中国特色、民族特色和地方特色支撑中国文化的产品通过京东平台运往全球市场是我们的下一个目标。 ”。 京东集团副总裁李曦介绍说，目前京东已在世界70多个国家开展销售。

随着公司“走出去”步伐的加快，更多的国内公司在海外生根发芽，他们逐渐成为“快乐的春节”的新生力量。 以中兴通信( 000063，股票吧)为例，现在复盖世界160个国家的公司今年有4000多名中国员工在海外迎接新年。 也就是说，我们可以支持4000多人在海外宣传春节的“国际化”。 这些中方员工会影响很多海外本地人。 例如，我们的海外代表在春节期间也邀请很多顾客参加春节。 ”。 中兴通讯副总裁刘健说。

有年轻化倾向

多年来。

迅速发展，“欢”

享受春节

感动的东西

牌已经被驱逐了

逐渐变得完全，

但是，因为

每年的日期

不定等“春”

节的特色”，

客观上也是

我出去了

外国人认知了

解开春节的小障碍。 如何让更多的外国人理解春节文化，真正参与，自愿过春节，如何把中国以前传来的文化和西方文化结合起来推进，仍然是实现春节“本土化”的重要课题。 “二三十岁的年轻人是一群比较容易改变的人，他们想试试这些新东西。 这些东西可能会让他们觉得新鲜有趣。 如果你想迅速宣传，我认为留住年轻人很重要。 ”驻外经验丰富的刘健表达了自己的意见。

多年来站在流行文化前沿的百事可乐在把握年轻人的心理方面非常有心得。 今年百事可乐根据中国生肖文化推出了纪念产品猴子罐，除此之外，为了配合“欢乐春节”活动的宣传，百事可乐根据古典86版《西游记》孙悟空主演的六小龄童的个体经验改编的微电影《带乐回家》 “我们看到更多的年轻人在创新中从中国以前就传递文化，在网络平台上把中国文化带到世界舞台上。 百事想成为携手具有时代精神和文化的人物模范的影响越来越多的年轻人，让各年轻人自古流传，传达经典，传承文化的人。 ”。 百事可乐中国区副总裁金旭东说。 “我们不仅要“出去”，还要“进来”，让西方主要媒体和相关人士来中国体验，看看中国春节是什么气氛，我们是怎么过这个节日的，这个节日对中国人来说意味着什么。 ”。 蓝色光标( 300058，是股票吧)传达集团会长兼ceo赵文权表示。 现在蓝色光标已经在世界上开展业务布局，近40个国家有80个办公室，为中国文化提供“走出去”的服务。