“吕长城：创业成千上万不要组建全海归团队 一两个就可以”

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芳草集ceo吕长城

网络新闻apec青年创业者峰会于5月22日~24日在北京开幕，在网络全程播出。 芳草集ceo吕长城在峰会上说，创业时不要组建成千上万的海归团队，尽量有一两个海归就行了。 如果这个队海归，很快就会死。 他建议六七个队有一两个海归就够了，三个以上的创业者演戏不容易。

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问题4 :我想问海归的问题。 我自己是海归。 我周围也有很多海归的朋友，想回到国内创业，但他们可能和国内社会有点距离或有点骄傲。 如果你想回国创业，我们的特征是什么？ 我们需要什么素质？ 而且我们最大的问题是什么？

林华:其实我们很多500家公司还是倾向于比较好的英语能力、信息表达能力，同时有一些高层和好的信息表达背景，所以海归在500家公司还是很受欢迎的。 我以前也在500强的公司工作，如果你能出国留学几年的话，当你晋升到高级总监或者社长这个级别的时候，你比当地成长的人的特征很大。 在外资企业中，海归的背景还是非常必要的条件。

但是我认为如果创业的话，可能必须接地。 必须与中国的国情相结合。 所以海归要创业，第一有海外特点，这方面与自己的学业、专业和人脉相关。 另外，在当地找到市场，找到自己的机会和资源。 总之，首先必须了解当地市场的情况，找到合适的平台。 我认为高成长的公司，海外500强的公司需要一点对接平台。 我觉得这样的人才还不够。

赵浦:我认为最重要的是寻找了解国内情况的伙伴。 因为你毕竟在海外待得很久，和国内社会有点远。

吕长城:补充三点:第一，在中国找一个领域，美国是什么样的，欧洲是什么样的，在这个行业的创新是因为你带了新的ider回来。 二是创业前的准备。 因为在这个领域，本地化非常重要，以便带来新的idea，使其能够落地。 最后，成千上万的人不要组成全海归队，尽量有一两个海归就好了。 如果这个队全海归，很快就会死。 我们建议你的队伍有6~7人的话，一两个人站在天上。 三个人以上的话，我觉得不太会演戏。