“走出去：大胆假设与小心求证”

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中国公司有“走出去”的倾向，会进一步成长吧。 出去是为了扩大市场，着眼于资源，是为了追随顾客的脚步，是为了价格和政策(税金的负面和配额等)，是为了利用资本的特征进行收购，是为了得到技术和当地的人才。

在博鳌亚洲论坛期间，笔者与某公司界人士进行了交流，从“走出去”这一巨大的战术立场来说，确实应该大胆假设，以全球视野进行布局。 但是，在具体实施的情况下，要慎重地寻求证明，宁可多考虑问题，使之杂乱无章，充分考虑困难。

过去30多年来，外资企业在中国的整体快速发展非常迅速，回顾一下，与中国的对外开放政策、外资诱惑力、基础设施环境、工人的发表、市场规模、不断改善的法治等是分不开的。 有了这样的环境，无论是港台资本，还是跨国企业，都有武之地。 现在中国公司“出去”的时候，不管去哪里，是否继续欢迎外资都要打个问号。 近年来，“中国威胁论”、“人口扩张论”、“中国原材料从属论”等说法在很多国家兴起，甚至中国援助非常大的非洲也有人认为“中国拿我们的初级产品，把产品卖给我们”。 这也是殖民主义的性质”。 另外，很多中国对外投资的国家在政权和社会稳定性、履行合同的能力、安全、上下游的组合、人力资源、公共服务等方面，存在很多缺陷，它们能否发展成迅速可靠的可持续市场，需要慎重考虑，事前

贫困也来自管理的挑战。 有些中国公司进行数十亿、数百亿的对外投资，但没有派遣强有力的管理班子或者不能派遣，总部领导每年要去海外处理几次问题，对市场的反应很慢。 有些公司的钱已经投入，发现合同、当地法规、劳动政策、金融支持等有问题。 某公司为了“完全掌握”，在国内人无法从国内派那里为当地的雇佣做出贡献，与当地的矛盾正在加剧。

这样的问题还有很多。 机会与挑战，陷阱如影随形。 制造“出去”的大战术可能需要10年、20年以上。 学费一定会支付，但如果能调整心情，就不要傲慢急躁，先参加小考试，拿到法后大干一场，向国际大企业学习对外投资之路，就能减少学费，不产生大损失。