“蔡衍明 呛声之外的双料大亨”

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前所未有的台湾大游行，使旺旺集团的蔡昌明会长陷入了巨大的名誉危机。 是大陆有名的台湾食品行业大佬，身着锦回到家乡后，在台湾相继收购了两个媒体集团，但没能为自己赢得名声，相反，以前勤奋努力的台商的形象也消失了。

年11月17日，在台北，数百名壹媒体工作人员举行了“保护苹果之夜，为信息自主点亮”的守夜活动。

蔡昌明这个身体，作为朋友，一定会喜欢他的。 他亲切、坦率、大方，对朋友使劲到最后，说坏话的朋友很少。 作为台商，他霸气十足，又矮，从湖南出发，建立了20年大陆零食江山，成为了休闲食品大王，旺旺也成为了许多大陆人童年的美好回忆。

他的另一个引人注目的身份是媒体大亨，近四年来，他在收购中收购了壹媒体(等待政府批准)的两个台湾媒体集团，但作为媒体老板受到了很多台湾民众和媒体人的反感。 “我想成为学生、年轻一代的偶像，居然成了学生们呕吐的对象”蔡昌明悲伤地对媒体说。

你一定没看过法国社会学家报告的名着《乌合之众》，但年1月13日，验证了报告的“仇恨可以收集最异质的部分”的说法，由于对他的憎恶，很多蓝色台湾媒体参加了在绿营举办的“火大游行” 自从反阿平游行队伍运动以来，台北多年没有看到这种游行的盛况，10多万抗议民众从101大楼走到“总统府”前的凯达格兰大街，游行的三个要求之一是“反对媒体垄断”。

所谓“反媒体垄断”，具体目标是蔡昆明。 他去年一年的多个发言、对不同意见者的斗志反击、一连串的媒体收购动作，刺伤了台湾媒体人。

到了晚上，游行队伍用激光笔在“总统府”大楼上打了“火大”两个字。 他们不仅受马英九政府欢迎，还受蔡昌明欢迎。

争论开始

直到2008年11月，在一般台湾人民心中，蔡茂明还在台商英雄事业具有大企业规模，但像本土台商一样具有亲切的乡土气息，这在他成为媒体老板后就改变了。

仅四年，蔡茂明就发挥了精明的商业专家，将动荡的中时集团转化为赤字，原来分别是政治旗下的媒体，通过整合发挥了巨大的共同作战能力。 但是，名誉到处诋毁也随之而来，比肯定的评价更激烈。

对蔡茂明的质疑包括两岸的报道角度倾向。 对大陆内部纷争的看法是收购与台湾主流不同的中嘉系统的通路商，首先成为“国家传达通信委员会”的官员，然后动员了围剿抗议团体的学者黄国昌等。 通过内部人事配置，抑制不同意见最后与壹媒体对战的“狗咬狗”(一狗对抗)和壹媒体的收购等。 都引起了台湾的巨大反应，引起了这个社会的敏感神经。

“旺中集团”是旺旺中时媒体集团的简称，原来被称为“中时集团”。 这是台湾最有历史的民间媒体集团，核心体是《中国时报》，由在英国留学的国民党中常务委员余纪忠老创立，在最辉煌的时期与《联报》并列为台湾的两份报纸，留下了《文人辩报》的佳话。

馀纪忠爱才，惜才，台湾现在所有舞台上数一数二的文化人，媒体人大多与中时集团有一定的起源、交叉。 大陆家喻户晓的台湾现任“副总统”吴敦义曾经当过中国时代的记者，名口陈文茜做过文艺版，更何况南方朔、王健、司马文武等台湾意见领袖。

馀老先生虽然是国民党的常务委员，但采取百花齐放的风格，使用者不论政党的颜色，只要有才能，他一律恩惠，给予迅速的发展空之间。 馀纪忠御下的风格是“国士待之，国士报之”。 许多记者年底被通知办公室，自己从他手里接过厚厚的红包。 他可以自己掏钱欣赏的员工出国学习，不吝啬。 面对戒严期的另一份大报《联合报》，一位资深记者说:“中时一直是大记者以前传来的，联合报采取了治军的严明团体战。”

时集团在馀纪忠长子馀新接棒后，横跨电子媒体，相继购买了中视、中天两个电视台。 犹豫不决的余新在继承余家之前流传下来，整个集团依然是自由的风气，但2008年的金融海啸给余家带来了财务危机，必须出售中时集团。

当初的销售对象是非常有争议的壹媒体老板黎智英，大家都叫他“肥人黎”。 周刊杂志和苹果日报是台湾第一企业品牌，黎智英在十年内引进香港的麻辣风格，不能瓦解台湾的媒体。 黎智英报价70亿台元，正在购买的集团正式挥舞军队的电子媒体，做了一日元电视的梦。

据内部员工透露，黎智英计划于11月5日从法国回到台湾签约，此时集团所有高管都病危，不安地询问了苹果的风格和内部标准。 媒体总监叶一坚内部宣布准备进入中国，这一切都在11月3日深夜彻底扭转，黎智英的电视布局混乱，必须自己设置壹台电视，但无法抑制很多变更。

收购之夜，中时集团不想被黎智英收购的多家公司家来到中时大楼谈判到深夜，据中时门口的警卫介绍，第一个离开的是宏达电的王雪红、陈文崎夫妇。 没有财力的联报系老板王文杉在确认中即使得不到壹媒体也放心离开了。

最后一批还多次谈判的军队是旺旺的蔡申明。 中时集团下的子媒体《工商时报》总王陈奇假日出现在中时大楼，他平时穿着正装，那天穿着休闲的服装进出办公室，进来，出去，皱眉焦虑。 十一点多，突然看见他皱着眉头，大声和同事说话。 之后，蔡茂明明确表示，整个交易不到一个小时就作出了判决，连账目都没看到。

听说过的员工从总眉宇间知道，中时交易悄悄地翻车了，但这些总字级干部的官位幸运的是，法国胖子还在鼓里，不知道交易的变化。

第二天，台北圆山酒店迎来了时隔多年的海协会会长陈云林，举行了第二次江陈会，两岸交流从此揭开了历史的新篇章。 场上数百名记者对此一无所知，另外，中时集团的新东家从苹果胖子变成了米果大王蔡昆明。 他们还不知道苹果进入主中时，两岸版会去哪里，关于改变这个台湾媒体业命运的交易，是否与政治有关。

蔡伟明入主后，中时组前增加了旺旺二字。 他称没有一兵一将，只让儿子蔡绍中进驻。 没有媒体经验的米果大王的表现不粗暴，生意人的练习毫无保留地出现，都是财务优先，严格的价格管理。 旺旺进驻前，中时大楼的空调永远寒冷，夏天必须穿大衣，但旺旺后，一旦变成暂时空调就一定关了，到早上绝对不需要时间。

收购消息传出后，台湾舆论对此表示怀疑，担心政治参与过多。

2009年新春一如既往地喝春酒，旺旺中时集团选择在玩具反斗城楼的平价酒楼举办，让所有人都唱了由《以爱拼法取胜》改编的《旺旺歌》。 所有的主管都唱得更带头。 《中国时报》的总夏珍手脚僵硬，在舞台上带大家唱歌，蔡理事长不够大声唱歌，命令再唱一次。 其他职场也相继上演了含有“旺”字吉祥语的无厘头短剧。 抽签得到的礼物有旺旺孩子的头带，在“旺”声不停的嬉皮士声音中，这些以自我为中心思考，用习性冷淡的眼光看的媒体人经历了集体主义的震撼教育。 据说是从50年以上的自由派以前流传下来的这个媒体集团慢慢开始调整风格，大象还是必须学习跳舞。

变革开始，不仅财务变得更健全，各部门的整合度也会提高，要求部门更加重视利益。 蔡茂明多次告诉员工，你们有义务给小组赚钱。 业务部门和部门整合更密切，采编部门的主管可以兼任运营部门总经理的职务。 这些举措冲击了中期人的思维模式。

“直到今天，四大报纸中最具多样性、最能接受异议、最没有意识形态负担的是我们中的时候”，夏珍被更换为泰晤士报社长。 副媒体《工商时报》荣升中时的总王赵琪也刚写了复印件，蔡昌明不告诉负责的媒体，支持媒体声音的多样性，允许媒体社论的见解不同。

别相信邪，成千上万的人我去

成功的商人，必须从出人头地开始锻炼符合现实环境的生存智慧，他依赖于这个法则生存、成功、成长，并且受到这个法则的限制。 即使面对不同的产业、环境，如果用同样的想法应对的话，一定会遇到血流，需要高额的学费。 “他不擅长媒体与以前流传的产业不同”，离开中国时报的资深媒体人这样说。

“媒体金主的性格决定了媒体资本的质量。 蔡伟明天生不相信邪。 成千上万的人有带我去的精神，但在他的人生中，多次被人看到，最后说明你认错他了。 ”。 他也对媒体说，他不服，买壹媒体骂得够呛。

他说自己的性格受到了他爱犬黑皮的影响，“那种精神启发了我”。 蔡茂明经常这么说。 他说“黑皮精神”，无论在多么大的狗面前，都要向前加油，战斗力足够。

20多岁时，蔡茂明第一次打造自主企业品牌，带部下去台湾北海岸的十八王公庙求签，出乎意料地求签。 那个地方的主管脸都绿了。 蔡的时候，意外地拿出钢笔在签名文中写了“人定胜天”四个字。

作为食品行业的老板，他很有斗争性，大陆攻城攻地时，他一直正面出击，决不给对方喘气的机会。 如果出现竞争对手，无论属于哪个价位，还是不赚钱，他一定会推出更便宜的价位产品，彻底打击对方，不让对方有喘息的机会，连康师傅都不是对手，旺旺曾经把大陆85%的米果市场

作为媒体老板，蔡伟明依然斗志昂扬，谁批评他，旗下媒体就能一齐打开炮口，震惊个人。 他希望的是旗帜下的媒体如胳膊一样，反旺中收购中的嘉事件，学者黄国昌在抗议现场丢了烟蒂，因此与中天时和中天等媒体炮轰大篇幅，被嘲笑为“用大炮打小鸟”。

蔡茂明在自传中用八个大字总结了自己的信念:有缘相聚，团结旺盛。 他受不了异心叛徒，主将一困难，全体员工就期待着“保护主人”。

员工对外暴露，就不允许杀人。 自由时报刊登了批评汪中网民的帖子，署名为“钱折中时”(隐喻“前中时”)，汪中集团仔细检查、鼓励通报，并命令支付100万台湾美元的奖金。 一位资深员工拍摄了内部公告并上网，但怀疑是因为这个原因被强制退出的。 受不了这种文化的离职者说:“中时不到4年，频繁地更换了4人的总。 恐怕他们在保护主的时候不能坚决纠缠吧。”

他敬畏上帝，小组干部要参加龙山寺、行天宫和台北县石门乡十八王公庙参拜之旅。 媒体的主管也不例外，特别是供奉忠犬的十八王公庙是他的“发迹庙”。 旺旺上海总部大门旁有两只忠义神犬铜像，原型来自十八王公庙。 从那时以来，他不再算命了。 他说:“我相信命运，但不是算命先生。” 因为如果知道结果，这样的努力就会失去作为人的成就感和喜悦。

前中时电子报的黄哲斌副总书记对中时集团的信息被软文淹没感到不满，选择离开，在网上发表了“乘坐喷气式飞机，我离开中国时报”，引起了关注。 他在facebook上写道:“蔡昌明对媒体的贡献是购买《中国时报》以继续这份历史悠久的报纸，善待员工。” 他对媒体的伤害也是买《中国时报》杀人时的自由风气和多样性。 ”。

拥有媒体后，蔡旭明不再是低调的台湾商人和台湾第一个有钱人，而是两岸的嘉宾，但他总是购买媒体，更忙，更累，更不自由，想偷偷地去吃卤饭也没有自由，。

在无休止的投诉中，他继续投资媒体，制作《旺报》，投资亚洲电视，购买中嘉系统台，现在买了壹媒体。

他本来想买电视台，报纸只是买了一发赔偿品。 蔡茂明曾经对中时员工说，除了“旺报”是我的果实以外，其他的我随时都可以关闭。 但是白纸黑字的影响很大，他可以和总统平起平坐，通过社论、版面可以修理当权者，综合性报纸不再是鸡肋，哈利？ 波特的魔棒，他吃髓知味，越来越重视报纸。

“什么都不怕”的性格

形象与“台”、“乡土”密切相关，蔡茂明并不是来自不重视教育的家人。 他很富有，母亲重视孩子的教育。 对这孩子更是如此。 学习后我开始让家庭教师学习英语数学。 大哥蔡衍荣年轻时被送到了日本的大学。 大姐姐蔡澄江和台大医优秀的郑彦达结婚了。 当时台大医科生比哈佛博士更有风光。 父亲在大稻蒂捐赠了第一个个人公共图书馆。

高中入学考试数学120分接近满分，但国文满分为200分，不到一半的分数，两科加起来只有198分。 他说:“没办法，从小就很少说国语，完全不懂文言文的意思。” 据说，他也不擅长作文题目“毫不畏惧地横向相反”的“横向相反”。

他说脏话，平时“干”的声音不断。 他说过他想爱台湾。 第一，脏话流利，第二，我喜欢卤饭。 他高中时喜欢恶作剧，甚至跟老师说脏话开玩笑，被学校以“辱骂师长罪”处罚了。 他更容易抱怨，用高二时的正义话语再次和师长发生了冲突。 处于青春叛逆期的他干脆退学，进入父亲的制冰厂工作，再在19岁时自愿接受父亲在宜兰的食品事业。

他甚至不允许自己的孩子高中毕业后升学。 这是台湾绝对没有的例子。 关于学习，他有独特的哲学。 首先，他是“实务主义”者，不需要多读书，但外语能力一定很好，所以让孩子去新加坡的国际学校，英语说得很好。 其次，他认为必须给孩子一定的缺点，他们可以“确认自己”，自我满足的问题变少了。 这是他企业的首要教训。

这些认识来自他22岁生意失败时的体悟，当时他生意失败，被称为“尾仔(台语:败家子)”，只要别人看着他的眼睛，眼神不对，他就会觉得笑他，抑郁，跳下去 之后，“人不太大，也没什么臭味。 万一又失败了，怎么办？ ”。

蔡茂明说:“学历高的人定性不够，无法理解自己，要求的待遇比别人高，但不擅长要求自己。 相反是学历低的人，有耐心，知道自己的不足，比学历高的人工作。 ”。 这种说法暗中符合古人所说的“君子有终身忧愁”的道理，但推测中文不好的他还是个人的体会。

他说:“我的企业训练第一条:确认自己。 人最不了解自己，我至今也不太了解自己。 正因为不认识自己，才努力认识自己，其实企业的训练是在20多岁写的。 我现在越看越觉得自己是对的。 ”。

孩子之所以不能大学毕业，是因为他认为“在街头学习一年，更学习三年”，孩子在他身边学习经营管理一定比商学院好。

他擅长内部管理，即使支配巨大的休闲食品帝国和家庭，也一直保守家庭状况，20岁通过人的介绍结婚，在长子的介绍中，生了长女绍云后23岁离婚，再也没有进入结婚。

传闻他至少有七个女人，有九个孩子共生。 比起事业上的成果，私人蔡茂明总是说自己擅长“收拾家庭”。 蔡家从来没有暴露过“豪门恩怨”，也没有被媒体拍过任何家族照片。 这在犬子横行的台湾简直是奇迹。 他自己坦白说，不管是否注册，只要是他的女性所生的孩子，他都认识到了一切。

他重视义理，完全孝顺.从小就有佣人，父亲的夜壶每天早上自己倒下，授权米果技术的日本企业的岩冢制果社长的桢计作被誉为"旺旺之父"，铜像也设立在总部. 总部有他时间的良伴波士顿狗“黑皮”的巨大照片，达到两层楼，进入主中4年后，企业内网站仍保存着余老先生的照片。

他珍惜朋友，在好朋友东森集团总裁王令麟入狱的前夕说“我害怕员工没有照顾他”，所以买了友联产保险。 去年年初，引起了一场轩然大波的华邮事件。 他和华盛顿邮报的记者坦率交换了，调整夏珍是因为惹大陆朋友生气了。 某泰晤士周刊的离职记者也承认“上司的朋友和敌人都是黑名单，不会写的话就不会写”。

蔡昌明的很多想法也发生了很大变化，为了制作金字招牌在总部制作了纯金的大商标。 他做公益活动，关注弱者中最弱势的老人和性工作者，因为孩子再痛苦也有希望，老人对未来没有希望。 蔡伟明叹息说:“古早(以前)很多女性真的为了家庭经济别无选择，出来照顾弟弟和妹妹寻求生活。” 这是因为捐赠给台湾的“日春”等组织，帮助年轻时的员工。

工商时报的员工分享了2009年1月4日工商时报头版头条是歌唱大陆经济衰退的报道的未发表故事。 率领部下参拜十八王公庙的蔡茂明看到这一幕，感到不快，马上要求《工商时报》进行修补。 当时金融海啸的馀威没有减少，要找到积极的财经信息并不容易。 第二天，头版头条出现了“大陆pmi (采购管理者)指数停止回升”的消息，一家国内证券公司的研究者说:“那一年台湾没有人看到大陆pmi指数，突然这样的头目来了，我们企业召开紧急会议，

蔡茂明组建了优秀的公司家，在他的人生前半年事业非常成功，但在媒体热潮才4年，在台湾引起了这么大的反感。

台湾媒体人尤科在博客上分析了这种感情，举出了日本电影《爱妻家》的例子。 丈夫不知道珍惜妻子，但有一天妻子意外地死了，他开始知道周围不在的人的好处，知道了“不存在就是真正的存在”。 换句话说，对比一系列蔡茂明的示威抗议和示威，不是实际对比蔡昌明，而是已故的“中国时报代表的自由派精神”和“苹果日报抵抗商业逻辑染色指挥部的运营”的独立强悍的作风，最明显的证据是

去世了，浅盘式的台湾永远赶不上变化，4年前谁也没想到兵强人弱的壹媒体会输如山。 台湾将永远出现新鲜感兴趣的形态，迎来其灵光已逝的时代，在下一代台湾媒体江山，谁主要浮沉还不确定，蔡昌明无疑是不可忽视的参加者。