“专访红豆集团总裁周海江”

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本报记者的月矫正

年以来，受外需不振、内需放缓、原材料价格上涨等因素的影响，许多中小民营企业生存困难，破产倒闭。

我该怎么应对“冬天”的寒冷？ “民营公司只有转变迅速的发展方法，加快转变和升级，重视培育自主企业品牌，才能尽快走出经济的冬天，在未来的竞争和挑战中得到特点，在国际分工的产业链中不被动。 》十八大代表、红豆集团党委书记、总裁周海江日前在接受证券日报记者采访时如是说。

从招聘到房租募集

人民币升值、劳动力上升、原材料上涨在纺织业被公认为“三座山”，但背着“三座山”的纺织企业前进得越来越慢。

除了来自三座大山的价格压力外，纺织企业还面临着市场销售低迷、产品价格下降的压力。 首先，来自美国的2008年金融危机切断了许多纺织出口产品的出口道路，然后由于欧洲债务危机，减缓了纺织出口的增速。 即使是转换为国内销售的产品，也要在市场竞争中降低价格。

纺织企业的日子越来越苦，借用周海江的话，“现在很多中小纺织企业的境遇是从招聘到租赁的过程”。

“产品供应过剩的结构不太可能改变”周海江说，和中国制造的产品一样，其他国家也要把产品卖给中国，这是产品多，需求太多。

我知道有些外销变成内销的公司为了开拓国内市场的销路，必须积极降低产品的价格。

自主的企业品牌是核心武器

周海江认为中国纺织企业已经不具备“人口红利”的特征，相反，随着人工价格的上涨，中国纺织企业在价格上输给了东南亚地区。

他说:“以柬埔寨为例，那里的工人月薪不足650元，而江苏省去年工人的工资每月3000元，两者相差2350元/月，一年工人的工资相差2.8万元。 也就是说，1000名工人的人工费一年相差2800万元”。

在价格高的企业形势下，产品的价格也失去了特征。 那么，怎样才能让纺织企业摆脱困境呢？ 周海江认为，唯一的方法是自主创新和自主企业品牌，自主创新是由自主企业品牌实现的。

说到企业品牌，不得不考虑阿迪达斯和耐克迄今为止将生产基地从中国转移出去的行动。 周海江对记者说:“这些海外企业品牌公司的‘搬家’给很多中国代工厂带来了巨大的生存危机，为什么这些海外公司选择了‘搬家’？” 他们是企业品牌的所有者，所以无论是中国还是越南，主动权都掌握在阿迪达斯和耐克手中，不能阻止市场的转换，只有利润测量的得失是选择不同市场的决策因素”。

周海江认为，必须大量培育具有自主创新能力和核心技术的世界自主企业品牌。 只有这样，我们才能在市场经济中拥有发言权、定价权，更有区分市场的主动权，使中国的制造真正成为“中国智造”。

突破三个瓶颈。

在困境中如何成长是当今纺织企业的一大课题。

周海江认为，虽然目前有点困难，但这些困难发展迅速，并且是主导的，是可控的。 “与欧美经济持续下跌完全不同。 我认为世界的“经济冬天”对健康的中国经济反而是难得的扩张和快速发展的机会。 ”。

“中国经济要决心转变迅速的发展方法，加快产业升级。 ”周海江对记者团说:“红豆集团也致力于突破3个瓶颈，今年以来持续增加了2成以上。”

我们知道小豆集团致力于突破的三个瓶颈分别是人力资源瓶颈、土地资源瓶颈和环境资源瓶颈。

在人力资源方面，红豆集团从生产经营型转变为创造运营型，将总部近100家生产工厂提升为示范工厂，通过输出技术、管理、企业品牌，全国各地迅速发展了465家辅助工厂和3000多家专卖店，当地劳动力不足 集团总部集中在科技开发、企业品牌推广和项目开发。

突破土地瓶颈的关键是“走出去”。 据了解，小豆集团将加快柬埔寨西哈努克港占地11.13平方公里的经济区开发，另一方面在那里建设小豆集团的出口生产基地，另一方面，目前有中、美、日等国家的24家公司进军世界相关公司的招商市场

另外，周海江说突破环境瓶颈主要是迅速发展绿色工厂，红豆集团是扩大稀有树种红豆杉的人工栽培和开发利用。 目前，红豆集团已经形成了人工快速繁殖、盆栽栽培、炼化制药、多元开发的产业链，建设了世界上最大的红豆杉育苗基地，成为红豆杉综合开发利用的世界领先者。