“蓝海银行行长宋学峰解码：蓝海银行类网络运营这三年”

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作为定位于等级网络的民营银行，来了3年以上的是交易型、平台型、轻资本型的迅速发展之路，现在的运营状况怎么样？

11月20日，年6月29日开业的青海银行在青岛国际会议中心召开了3周年产品发布会，明确了3年的快速发展过程。

“回顾过去三年的快速发展，青海银行的总资产规模不是最大的，但我们应该比较稳健，在资产质量、合规指标等多个方面稳步出现。 预计青海银行总资产到今年年底将达到400亿元，实现税收3亿元”。 蓝海银行相关人士在发布会上介绍了。

会议后，蓝海银行行长宋学峰在接受21世纪经济新闻记者采访时介绍说，蓝海银行开业后已累计发放贷款近千亿元，不良率仅为0.95% (第三季度末，所有民营银行的不良率为1.4% )。

疫情发生以来，网上无接触服务的观念逐渐深入人心。 宋学峰表示，青海银行已经具备了将大部分业务转移到网上、移动端进行处理的能力，目前90%以上的核心业务已经在线实现。

但是，对于没有定位于非头部、网络银行的民间银行来说，面临着资本补充、债务困难等有点短板。 增资是现在民营银行补充资本的最重要方法，民营银行都想走上市这条路，上市内在动力充足，但还有很长的路要走。

“对青海银行来说，最核心的问题还是让银行变好，如果银行出现很多不良贷款，利润就会被不良吞噬，红利能力消失的话，银行股东增资补充资本的动力一定会不足”宋学峰表示。

在负债方面，宋学峰介绍说，受“一行一店”监督管理政策的限制，民营银行得到了顾客和业务的开展，主要依靠在线渠道。 蓝海银行在监管部门的指导下，不断丰富产品和客户手段，加大自身企业品牌影响和客户粘性，加强风险控制，比较有效地增强资金实力。

以下是21世纪经济报道记者的这次采访复印件。

《21世纪》:蓝海银行开业已经3年多了，能介绍一下吗？ 现在青海银行最新的快速发展状况是什么？

宋学峰:开业三年来，面临区域经济、注册资本、网络流量等资源限制等问题，青海银行坚持合规经营、稳健快速发展、错位竞争，c方普惠金融、b方供应链金融 走出了轻资本型o2o“类网络银行”的快速发展道路，目前快速发展状况比较好，综合快速发展。

到目前为止，青海银行累计发放贷款近千亿元，不良率仅为0.95%。 比较有效的顾客总数约为700万户，与40多家银行机构、约100家网络企业和科技公司建立了深入的合作。

“21世纪”:今年的疫情会给青海银行带来那些挑战和机遇，影响未来的战术定位吗？

宋学峰:由于疫情期间线下网点业务的开展受到阻碍，线上无接触服务的观念开始深入人心，疫情给青海银行带来了新的快速发展机遇和快速发展指导。

疫情发生以来，监督管理部门多次诱惑金融机构造福人民，鼓励金融机构通过展览会和继续贷等方法扩大对公司的支持。 在监督管理部门的指导下，青海银行发布了《业务在线办理指南》，涵盖个人业务和企业业务的方方面面，从汇款到扫码支付，从存款购买到贷款申请，从票据折扣到供应链金融，顾客在家很简单 青海银行已经具备将大部分业务转移到网上、移动端处理的能力，目前90%以上的核心业务在线实现，帮助越来越多的中小企业在后疫病时代摆脱困境。

面对后疫病时代的各种困难和挑战，青海银行多次与时俱进，提高科技赋能，努力构建“共享共赢”的金融生态系统，为落实“六稳定”“六保”贡献青海之力。

《21世纪》:蓝海银行现在的资本状况怎么样？ 你有补充增资扩股、持续债务、上市等资本的计划吗？

宋学峰:年，民营银行正式进入第二十五年。 通过增资增资是民营银行目前补充资本的最重要方法，其次通过发行资本补充债券来补充资本。 除此之外，民间银行都要走上市这条路，上市有足够的内在动力，但还有很长的路要走。

关于资本补充的计划，其实最核心的问题依然是先做银行。 因为银行如果出现很多不良贷款，利润就会被不良吞噬，红利能力会消失，所以银行股东增资补充资本的动力一定不足。 银行经营良好，是提高资本补充能力和内在资本积累的前提。 在此基础上，通过股东自身增资增资、引入战术投资者等途径处理资本金不足的问题。

“21世纪”:从去年以来，监管部门一直在规范存款市场，这些政策对民营银行是怎么想的？ 影响？

宋学峰:去年以来，监管部门不断规范存款市场等政策目的，目的是进一步加强银行系统负债价格管理，缓解核心负债价格上涨压力，促进银行让利于实体经济，进一步大幅降低贷款利率

受“一行一店”监管政策的限制，民营银行得到了客户和业务的开展，主要依靠在线渠道。 民间银行存款产品之所以受欢迎，是因为该产品在某种程度上突破了存款的“三角不可能”，兼具安全性、收益性、流动性的优势。

蓝海银行在监管框架下，不断丰富产品和客户手段，自身企业品牌影响大和提高客户粘性，加强风险控制，降低资金价格，帮助中小企业快速发展，进一步提高服务实体经济能力

《21世纪》:从第一家民营银行开业到现在的19家公司，定位于部分互联网类型的银行规模飞跃性扩大。 你觉得这个差距越来越大吗？

宋学峰:自年初民营银行试点方案出台以来，作为新品种的民营银行，经过6年，运营仅几年，但在业绩、客户数量、场景流量、资产质量等方面有明显的效果。

19家民营银行中，一部分是没有据点的网络型银行，天生就有网络场景和流量入口，而且在利用网络企业的企业品牌、获得顾客等方面有独特的特征，民营银行之间的差距逐渐大

(作者:李愿:李伊琳)