“树立专家型人才管理体系 打造高素质专家人才队伍”

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牛锡明

金融是国民经济的命脉，金融人才是推动金融事业改革迅速发展的第一资源。 近年来，交通银行党委多次管理党的人才，坚定地走上人才的强制性道路。 党委深入学习习近平总书记关于人才事业的重要指示，将人才的迅速发展纳入全行战术快速发展的总体配置，反复进行人才建设进一步、人才培养进一步的从业构想，将专家型人才队伍建设纳入目前和今后一阶段的人才培养

把创新机制作为专家型人才队伍建设的主要任务

共产党委员会高度重视专家型人才队伍建设的“顶层设计”，制定了“专家型人才队伍建设方案”，提出了专家型人才队伍建设的总体目标、首要任务、基本做法和实施要求。 围绕“选择、培养、评价、录用、管理”五个重要环节，构建流程，创新机制，建立制度。

1 .明确“八大门类”队伍的建设目标。 围绕交通变革，“四个标准、六个行业、八个行业”迅速发展，5年内建设了2000人左右的专家型人才队伍。 根据经济新常态、网络金融崛起和交通银行变革的快速发展要求，专家型人才对公共业务、零售业务、同行业务、财务管理、运营管理、风险管理、新闻技术、金融研究等8个主体业务行业的领导特点和全面

2 .建立“四级”专家职位体系。 设定相对独立的专家职位序列，打破专家快速发展的瓶颈。 根据专家型人才的专业水平、市场价值和增长路径，设立了专家、专家、高级专家、高级专家四个级别的地位，最高级别相当于交通部分行的副职级别，拓宽了专家型人才职业的迅速发展空之间。

3 .重复进行“三个统一”专家的审查过程。 首先是统一素质标准。 规定各类专家型人才的专业能力要求，形成中行统一的专业素质标准。 其次是统一素质审查。 建立审查分离制度，以取得专家资格为聘请专家地位的前提条件。 所有种类的专家、高级专家、高级专家的资质由总行专家审查小组审查认定。 三是统一专家的选择录用。 总店根据招聘条件，优先招聘取得专家资格的人。 “三个统一”是专家型人才评价在全行业实现了“一个标准”、“一个尺度”，确保了专家型人才队伍的质量。

4 .面向“三个小组”选拔人才。 大力实施专家型人才自主培养，重视工作第一线人员，从高学历高素质员工中选拔培养优秀青年骨干的专家型人才。 建立全行专家型人才备份库，根据“严格准入、名单管理、专业培养、动态调整”的大致筛选，实施名单式动态管理。 整合优化全行各类人才资源，将500名战术专家、300名总行管理培训生、千名精英客户经理整体纳入专家型人才培养工程，为专家型人才选拔提供稳定、持续、高质量的基础和保证。

5 .发挥“四方力量”培养专业人才。 总店组织部负责专家型人才建设的统一计划、牵引总，督促检查。 各业务条线负责本条线专家型人才培养，负责专家型人才选拔培养、管理录用、资质标准、认证审查。 总店训练中心负责各类专家型人才训练计划的实施、教师队伍的选择录用和课程开发。 各部门、各部门实行岗位实践安排，持续培养，评价，日常管理，培养专家型人才有计划，有分工，有责任，有执行。

6 .拓宽“两条路线”构建专家团队。 实施内部培养，把外部引进作为团队建设的重要途径。 多次根据需要引进，着眼于变革迅速发展、专业技术强、自身难以培养的业务行业，面向集团外、体制外、国内外积极引进高水平、实用型的专家。 综合运用专家推荐才、中介猎才、员工举才、同行挖掘才等方法，广泛招聘业务专家。 引进业务不足型专家搜索小组。

7 .创新“一人制”严格审查管理。 “党管人才”大体上建立了与管理序列不同的专家型人才选拔、培养、录用、评价的集中管理体系。 制定各级各类专家岗位职责，多次录用，按岗位审查，按岗位评价，激励专家型人才发挥每一个作用。 严格审查管理制度，形成专家型人才优秀、上下可动的管理机制，保证专家型人才的活力。

二、以提高能力作为培养专家型人才的核心复印件

我们比较了专业型人才培养的优势，围绕专业型、实践型、创新型的要求，多次思想教育和专业训练一起被捕，理论指导和实践训练一起被捕，国内培养和海外培训一起被捕。

一是勾结政治引领的培养主线。 “德是天赋之书，才是为了德。 》我们始终把思想作为培养专家型人才的主要任务来领导，维护专家人才正确的信仰信念，培养高尚的道德情操，树立坚定的合规意识，增强对党和交通事业的忠诚度，政治坚定，勇敢负责，职业

第二，建立各自特色的训练项目。 变革的迅速发展比较了对专家型人才的迫切需要，集中力量构建向前、创新、实务的专家型人才培训精品项目。 训练文案是根据专业属性配置的，对公、零售、同行等业务快速发展类专家，以网络思维、前沿业务、市场拓展、产品创新为训练重点。 预算财务、运营管理、风险管理等业务管理类专家以决定解体、业务计划、管理创新为训练重点的新闻技术、金融研究等支持保障类专家包括金融科学技术、新闻分解、市场研究判断、领域研究、人才开发

三是多次实践的培养方法。 在实施集中训练的基础上，根据专家人才的职场职责和创新的迅速发展要求，使用职场学习、职场实践、职场交流、参加项目等多种玩法，增强理论和实际能力。 引进行动学习方法，组织学习者有问题和任务，边学习边探索边实践，在实践中深化专业能力，开发专业潜能。 培养对象参与交行改革参与重大工程、重要项目、要点课题建设，接受训练，积累经验，增加才能。

四是实现培养用结合的训练目标。 我们多次结合了专业型人才的培养录用。 要点对完成训练项目的专家型人才，及时调动到合适的岗位，使用其所长，学习、使用的专业能力强，贡献突出的专家人才，敢于破格录用的专业、特质、有潜力的年轻人才。 目前，400名战术专家活跃在投资银行、民营银行和国际业务创新的前沿，成为产品设计和市场宣传的标准兵。 100名运营管理专家在新一代业务解决系统( 531工程)的开发上线、流程优化、内部控制管理等方面发挥了骨干作用。

五是统筹各项要点的人才工程建设。 以专家型人才队伍建设为牵引，推进培养各类专业人才队伍。 大力实施比较高学历博士、博士后人才的“青年才俊”计划，与高潜力中青年管理干部的“英才计划”进行比较，比较缺乏核心人才的精英客户经理、民营银行、投资银行、国际业务战术性专业人才培养，使他们

三、对创新专家型人才队伍建设的思考

“专家人才竭尽全力，激活人才迅速发展象棋”。 在专业型人才队伍建设中，基本形成了专业人才培养的基本模式和做法，初步构建了学术行业精深、结构合理、素质优秀的专业型人才队伍。 目前完成了27条线354名专家备份的集中培养和实践，选定了650名业务骨干充实了备份人才池，开始了首批全行各级专家的推荐选拔和资格审查工作。

第一，专业型人才建设要立足于自己的培养。 大型商业银行的专家型人才门类多，行业广，有复合型的特征，我们必须立足于自己，在各方面培养很多专家型人才队伍。 我们从全领域业务经营骨干中精心选拔优秀苗子，开展专业培养。 以培养专家型人才的目标和优势为中心，在开发适合专家“专业、精、深”优势的核心课程的国内外知名高校、培训机构、金融同行、标杆公司明确了定点的培训途径和基地。 增加积极录用国内外权威专家和高级专家为教师的资源投入，实行各培养保障措施，确保了专家型人才队伍培养的实效。

第二，专家型人才建设要重复质量标准。 专家型人才是专业行业的核心人才，培养专家型人才必须多次高起点、高标准、优质。 我们多次严格标准和程序，规范专家型人才的选拔、训练、评价，从素质标准、专业造诣和实际业绩等方面定义了专家型人才的任职条件和专业能力。 制定专家序列职位管理方法，对专家职位体系、岗位职责、选拔流程、训练标准、考核流程等制定刚性规定，确保团队质量，比较有效，聘用专家型人才安排职位、照顾待遇、资本顺序

第三，专业型人才建设要发挥专业部门的作用。 专家型人才建设要专业、重要、培养。 在培养专家型人才队伍中，我们重视反复发挥党委组织部门的牵头总作用，发挥业务线条部门的专业主导作用和积极性。 我们认为，业务条纹部门负责专家型人才的选拔、培养、考核等员工，各部门负责专家型人才的日常管理和服务，及时掌握情况，积极处理专家型人才从业中的困难和问题，有些业务部门对以往人才“重新录用”

第四，专家型人才建设要重视人才集中。 在专家型人才队伍建设中，我们始终加强政治领导，密切思想联系。 加强思想交流、感情交流、实务交流，落实党委对专家人才的关心和关怀。 积极鼓励专家型人才创新创造，大胆实践，宽容失败，允许反复试验。 认真执行中央和地方各类人才优惠政策，进行专家型人才生活保障和服务。 建立专家型人才学习考察、海外研修等制度，为他们发挥作用创造宽松的环境，建设五行上下尊重知识、尊重人才的良好氛围。

(作者是交通银行的理事长)