财讯：强人三招做大公司访强人集团董事长邓启初

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记者最近获悉广东强者集团在短期内用数千万的资金漂亮地收购了全国的“第一管”。 国内第一家也是目前唯一生产内衬合金管的民众镇某管业企业。 强者集团是集食品、教育、管理业等多元化经营于一体的公司。 记者前几天采访了广东强者集团的理事长邓启初，他姚小开了一条路，向记者出了大强行公司的三招。

强者集团董事长邓启初说，深感公司的竞争是人才的竞争。 他以前没想过投资学校，但去南方来北多年，深刻认识到广东高质量教育不足，考上名校的人少，高质量学位更不足，所以他决定投资学校，向社会报告，然后

邓启初告诉记者，在这次收购中，强者集团除了收购管理企业的现场、设备及市场互联网外，还让几位专家用技术占股票的25%出资，是对集团人才的重视，是对知识的尊重。

第二步:抓住定位

去年，强者牛奶获得了“2005年度国家检查豁免产品”的专业生产奶和乳制品、果汁、果汁饮料等。 全国400多个免验产品中，乳制品只有4家，强者食品是其中的1家。 邓启初在20世纪80年代强者食品成为“粤海汽水”的生产工厂时，由于在市场上做得很好，所以没有重视企业品牌的培育和质量上的控制。 和当时所有的国内公司一样，被进入中国的世界企业品牌碳酸饮料强烈攻击，之后他们感到疼痛，寻找正确的定位，瞄准儿童乳制品市场，严格选择原材料，关闭质量，经过三年，让给了客户。 他说:“人是世界企业品牌啊。 我们当时在哪里竞争？ 但是我们要向世界企业品牌学习，也要壮大自己的企业品牌！ ”。

邓小平总是认为民间经济除了要迅速发展、定位好以外，还必须有独创性。 具备自主创新能力是关键，强者集团是独特的注意市场慧眼，经过3个月的访问调查，看到绿色环保的新型管材市场，收购了全国的“第一管”。

第三手:多次不懈怠

日前，广东博文学校作为民办学校，通过了省一级学校的判断检查。 创立6年多来，董事会本着“兴办名校，报答社会”的宗旨，克服了各种困难，赢得了今天的声誉。 时间无情地让公司经历优胜劣汰的过滤，建立公司不懈的精神不太好。

邓小平总感良多:公司没有成就感，有人才，明确目标，然后更注意，理解更多的信息表达，以正确的心情面对困难，解决风险，解决失败，不能做出成绩，所以当时很困难

记者注意到，由三个领域组成的强者群体，其下属公司的地理位置在中山地图上正好构成三角形，加上邓启初的管理三招，正好是三招。 在几何学中，三点决定平面，也是最牢固的支点，这是纯粹的偶然还是有预见性的配置？ 邓小平总是意味深长地笑着，不回答。

(夏天/编制)