财讯：长春建工集团缘何屡革新高

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长春建工集团为什么多次创新高——理事长谭历谈公司迅速发展获得了成功的秘宝

小组稿.本刊记者白帆

实施适当的战术瞄准既定目标

记者:在你担任集团企业后的短短几年里，公司实现了超常规的迅速发展。 目前，长春建工集团已成为集建筑施工、房地产开发、建材工业、建筑装饰、工程监理、建筑勘察设计、房地产管理、国际贸易等多元化经营为一体的大型公司集团。 作为会长，你认为最近几年公司迅速发展成功的关键或者第一经验是什么？

谭历:我认为这是因为集团根据国内外领域市场的迅速发展趋势，制定了实际公司的迅速发展战术，使公司向既定目标迅速发展。

近年来，集团抓住长春老工业基地振兴、改造的契机，根据公司实际，制定集团近、中、长时间快速发展计划，提出大公司品牌，加入中国公司500强构想，项目不动摇 特别是“引进、内联、外扩”三个快速发展战术的提出，以及“走出去、引进、改变树企业品牌、扩大规模、体制、增加利润”六个具体步骤的实施，明显增强了集团整体实力。

三年来，集团在“三大战术”的指导下，第一个经营指标创下了历史新高。 从2002年到2004年，集团产值、销售收入和利税等主要指标增加了20%以上，实现了1年前集团制定的最近快速发展目标，实现了3年产值倍增的良好成绩。 从2001年到2003年，连续三年获得国有资产经营评价全市总分第一名。 从2004年晋升为房屋建筑工程施工总承包特级公司的2003年到2005年，连续3年被选为中国公司500强公司之一的集团有20个工程项目获得了吉林省的高质量工程。 54个工程项目获得长春市高质量工程的91个工地被选为省、市文明工地的14家公司被有关部门授予“遵守合同，讲信用”单位。 2003年，集团被市政府评为“招商事业先进单位”和安全生产特别表彰单位2004年，集团被市政府授予安全生产先进单位2004年至2005年，集团在吉林省社会信用体系建设中，吉林省诚

战术是公司前进的方向，如果没有战术，公司就像漂浮在海面上的无人舵的船。 如果不实施正确的公司战术，集团就走不出快速发展的低谷，也没有今天的辉煌成果。

构建核心企业提高竞争力。

记者:近三年来，集团非常重视核心公司的构建，2003年成立了长春建工集团有限企业，成立了核心公司。 在你心里，核心企业有什么重要意义？

谭历:集中特点建立集团核心公司，以核心公司为龙头，带领全集团争取更大的市场空之间，谋求更大的快速发展，是集团长期认真慎重考虑后，集团改革和快速发展

在当前的集团改革和快速发展中，我认为完整的集团组织和管理结构，全力构建核心公司，具有现实意义。

一长春建工集团作为吉林省骨干建筑业施工公司，在现在的吉林省建筑市场中占有一定数量的市场份额。 作为市场的一方的主体力量，具有很强的影响力。 特别是自2003年集团进入中国公司500强以来，其核心凝聚力和社会影响越来越大。 加快资源整合，实施公司重组，培育和建立竞争力强、资质等级高、公司体制新、经营机制生存的核心公司，是集团的必然选择。

二是在当前省、市政府实施国企改革攻防战的大形势下，对国有建筑施工公司实施重组，组建新、大、强集团的核心公司，实现国有资本逐步退出，吸引民间资本和社会资本进入，公司投资主体多元

三是随着建筑市场开放度的扩大和集团“引进、内联、外扩”三个快速发展战术的逐步实施，集团努力开拓国际、国内建筑市场。 尽快完成公司改革重组，及时建设核心公司，也需要集团尽快实现对外扩张的迅速发展战术。

记者:核心企业的角色是如何定位的？ 核心企业发展迅速的情况怎么样？

谭历:长春建工集团有限企业具有五大基本功能。 一是决策功能，二是管理功能，三是创效功能，四是投资融资功能，五是服务功能。

我们在2003年初按照核心公司的管理模式建立了核心公司的组织结构，开始按照核心公司的经营方法运营，实行了一套管理机构，行使了两种管理功能，即集团总部和核心公司的管理功能。 核心公司于2004年晋升为国家房屋建筑施工总承包特级资质。

我们除了传统的建筑施工、房地产开发、建材生产等资质外，还进行了专业的增订，已经具备了市政二级总承包工程、基础工程、装饰装饰装饰工程、钢结构工程及管道工程六大专业资质。 这些素质的位置，为扩大集团的经营规模，提高核心公司的实力和竞争力，奠定了集团新的、大的、强的基础。 目前，仅核心公司每年工程面积就迅速发展到200万平方米以上，住宅开发面积达到40万平方米以上。 核心公司实力的增强，使集团迅速发展和总量扩张插上了翅膀，开拓和占领了国内、国际两个市场。

现在我们在广州、东莞、厦门、青岛、沈阳、大连、丹东及内蒙古等地区有建设工程项目。 海外的南非、马达加斯加、阿拉伯联合酋长国也有建设工程和项目。 今年的外口及国外工程产值预计占集团总产值的20%以上。 经过近三年的快速发展，集团核心公司的整体实力和经营规模已经增强，同时基本具备投资融资能力、创效能力、管理能力和风险承受能力。 现在我们努力使集团成为核心竞争力强的大公司集团，为地方经济的迅速发展做出贡献。

抓住工程项目增加经济总量

记者:我记得去年集团入选中国公司500强新闻发布会上说，工程项目是实现公司战术目标的载体，是公司经济效益的源泉，不会拖累项目动摇。 对不起，集团是如何加大项目开发力度，增加经济总量的？

谭历:项目建设是推动公司快速发展的直接动力。 只有抓紧项目不动摇，以项目建设促进公司快速发展，推动相关产业快速发展，才能提高经济总量和运行质量。

一是以项目为首，明确三年招商事业目标。 根据集团及所属公司拿到的招商项目和正在编制中的招商项目，经过可行性分析和相关论证，我们制定了集团“2004~2006年项目招商事业整体目标”。 全系统总项目建设计划34个项目，项目招商计划总额12.2亿元。 其中，招商类计划吸引11项外资，筹资计划额为58153万元。 招商类计划12项招商，吸引出资额20750万元。 资产盘活类计划招商5项，引资计划额17312.4万元。 招商类计划招商1项，核心公司计划出资额25000万元。 商业房间经营招商类计划招商5项。 围绕这个整体目标，小组开展了有效的工作，取得了一定的成绩。

二是以项目为载体，增加经济总量。 施工公司通过承包大体工程及技术含量高、影响大的名优工程项目，扩大市场份额，提高经济总量。 去年，只有施工公司实现产值26.6亿元，比上年增加21.8%，占集团总产值的82.6%。 工程面积达到428万平方米，比上年增加24.4%，施工主业已经呈现出良好的快速发展态势。 集团所属吉润企业抓住项目不动摇，全年加工工程项目170项，产值达6亿元人民币，施工面积达115万平方米，成为施工公司中产值最高、经营质量好的公司之一。 房地产开发业选择开发项目，充分利用土地资源，运营新楼，扩大经济总量提高经济效益。 2004年开发的上海路一期商住楼宇工程、晨光国际花园小区工程、金苹果家小区工程等40万平方米的工程项目，因其设计合理、功能完善、环境优美、管理完善而受到业主的称赞。 长开集团接管的五个半截工程涉及的最后流动居民已经顺利取得，公司取得了较好的经济效益，而且取得了较好的社会效益。 工业公司以迅速发展新型建材，扩大科技产品的研发投入为重点，抓住项目建设，提高产品产量。 去年，水泥、商品混凝土、混凝土制品、石棉制品、防水卷材、汽车安全玻璃等建材制品和工业制品的生产与去年同期相比有了一定的提高。 其中，混凝土制品企业实现产值11061万元，占集团工业总产值的30%以上，成为工业公司中的新生力量。 皮尔金顿企业产值1亿元，出口额330万美元。 集团与中国科学院合资成立了长春中科建筑业纳米装饰材料有限企业，共同开发的纳米砖已经投入大量生产，该项目由吉林省政府列入第三次国债项目，并报告国家批准。

三是以项目为突破口，开拓更大的市场。 集团通过“走出去，引进，树企业品牌，扩大规模”，使项目和招商事业取得了新的进展。 去年以来，集团引进了5家公司，引进了资金9500万元，有效利用了资产7300万元。 四路水泥企业引进辽源金钢水泥厂5000万资产进行技术改造，扩大了水泥生产规模和市场份额占有率。

推进企业品牌建设把握人才资源。

记者:在建设市场上，长春建工集团的企业品牌很大。 请介绍一下集团是如何打造自己的企业品牌的

谭历:企业品牌是公司文化建设的一部分，是公司荣誉度的具体表现。 对公司来说，谁创造了响亮的企业品牌，谁获得了市场竞争的主动权，谁获得了生存和快速发展的空之间。 我们的第一个方法可以总结为四个方面:一个是集团连续三次利用中国公司500强和住宅建筑工程施工总承包特级资格的企业品牌，在全系统内进行广泛的推广，将集团无形资产这个企业品牌，广泛的员工 二是构建名优工程、优秀小区、企业品牌产品。 建安公司以省优、部优、市优工程为争论点，抓好要点工程创优业务，“量”有新突破。 工业公司以抓住产品质量为重点，培养经常叫好的品牌产品，在“质量”上有新的突破。 房地产开发业以运营名优楼盘、开发名优小区和物业管理为重点，在打造“优”方面有新的突破。 三是在安全生产方面以控制重特大安全事故为重点，进行事前预防事业，获得越来越多的安全生产文明单位、先进单位的荣誉称号。 四是加强公司信用管理，提高公司荣誉度，积极进行集团和所属公司“遵守合同、讲究信用”单位的申报业务，努力使越来越多的公司成为遵守合同的信用单位。

记者:你认为现在的人才问题是威胁公司快速发展的大问题，面对新公司的快速发展，应该如何树立正确的人才观？

谭历:在公司快速发展的过程中，人才和人才是重要的。 但是制约公司快速发展的第一个问题也是人才问题。 人力资源是公司的第一资源，人力资本是公司的第一资本，高级人才是公司的第一竞争力。 另外，在现在的国企改革中，只谈国有资产的流出是不完全的，国有公司人才的流出也是国有资本的流出。 所以，我认为在今后公司的迅速发展中，如何控制人才流失，使人才能够发挥本来的作用，是公司迅速发展的根本。 在此基础上，我们提出了“建设大业，人才为本，公司快速发展，人才先行”的使用理念，把人力资源管理作为提高公司核心竞争力的重要员工抓住了。

我们在人力资源管理方面强调了八个字。 “开源节流，选择培养留学”。 开源是打开人的通道，广泛召集人才，招募人才。 光圈是指留下必要的人才，为我使用。 选择是选择准人，选择思想品质好，专业素质高，管理能力强的人才。 用好人，把人才放在能发挥潜在能量的位置，只有人发挥其才能，才能达到那个目的。 培养是指提供培养人、培养人才的平台，不惜投资培养后续人才，为公司长期快速的发展战术提供人才保证和智力支持。 留，留住人，通过完全的政策环境，优化创业环境，建设人文环境，改善生活环境，创造竞争环境留住人才，真正体现人本精神，为人才的成长和创业营造良好的氛围。

记者:继续推进集团体制、机制改革。 在集团的生产能力、经营规模、经济效益大幅增加的情况下，为集团的下一次快速发展设定了什么目标？ 你在经济上期待什么样的成果？

谭历:集团必须进一步增强快速的发展意识、机遇意识和竞争意识，努力使集团成为突出主业、具有自主知识产权和知名企业品牌、具有较强经济能力和竞争能力的大型综合性公司集团。

目前，我们正在组织小组快速发展战术计划。 本计划分为三个阶段，从2002年到2004年，产值和经营收入倍增，达到30亿，这个阶段已经完成。 第二阶段从2005年到2007年，总产值在2004年的30亿元基础上倍增，达到60亿元，实现中期快速发展目标的第三阶段从2007年到2007年，总产值达到100亿元，进入长春市百亿元公司行列，集团长时