财讯：第四次工业革命，来了？

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世界变化的速度，总是无法预料。 也许刚翻开《第三次产业革命》一书，当你惊叹其中描绘的自动化工厂时，你可能没有注意到在遥远的大洋彼岸，整个工业界都在发生着翻天覆地的变化。 无数优秀的企业用实际行动告诉你。 第三次工业革命早就结束了，另一个新时代即将到来。

“改革革新”的力量迅速扩展到德国工业界的上面空。

告别机械化、电气化、新闻技术后，德国迎来了工业化的第四阶段，他们向世界工业界提出了一个问题:如果把物品的互联网和服务引入制造业，这个世界会怎么样？

年4月，“工业4.0”概念首次在德国汉诺威工业博览会上提出后，世界骚动起来。 这个世界制造业最发达的国家，再次以其新理念，挑战了世界工业！

我们真的有越来越多的变化吗？ 会实现怎样美好的愿景呢？

的确，这个世界给人们带来了很多美好的向往，也带来了很多未知和疑问。 但人们总是在寻找这种不稳定无常、多、杂、模糊的商业世界前进的力量。 例如，staufen (诗道芬)集团的海外事务理事长、诗道芬亚洲的CEO Thorsten Amann (图安森)说:“我们拥抱着伟大的时代！ ”。

迎接“工业4.0”

应该用“第四次产业革命”定义新的工业时代吗？

“经历了产业革命后，只有回顾过去，才采用‘第四次产业革命’一词是否合适”。 西门子工业业务行业的社长鲁斯博博士的说法被很多人认可。 尽管如此，趋势显然表明，与以前的工业革命相比，现在的进程没有太大差异。 引起全球化产业革命风潮的，可能是时间问题。

那么，“工业4.0”到底会给人类带来什么呢？

业内人士表示，“工业4.0”的基础是分散自组织的生产流程和大规模单品生产趋势的日益融合。 通俗地说，人们完成第三次产业革命后，制造业的生产流程完全自动化、透明化。 在此基础上，可以把新闻连接到物体上，所有机器进入统一的智能互联网，自动调整生产流程、节奏，自动修复故障，用收益性最高的方法制造产品。

除了在“智能工厂”中实现“智能生产”外，“工业4.0”最能为人类做出贡献的是，其智能辅助系统使劳动者摆脱单调和程序化的事业，专注于创新和增值业务。 从长期来看，灵活的员工组织形式使工人们更好地整合自己的员工、个人生活和职业生涯的快速发展，为员工和生活找到更好的平衡。

如果商业的本质是为了人类的福利，在工业化水平迅速发展到更自由、更大的自我价值的时候，整个社会进入了理想的状态吗？ 很多人相信这一天会到来，并为此积极努力。

年初，比较“德国工业4.0战术前景”的调查显示，47%的企业已经积极参与“工业4.0”战术的18%的企业认为参与德国“工业4.0”战术研究的12%的企业实践了这一战术

在这些付诸实践的公司中，西门子的电子工厂确实是其典型代表。 simatic控制设备的生产和世界流通都由智能机器控制，这个过程每年涉及5万种产品的约16亿个零件，许多复杂性远远超出了以前传递给工厂的能力范围。 因此，西门子建立了紧密结合的技术互联网，这些技术相互集成，共同构成更智能、更高效的整体，在100万件产品中，次品不超过15件，生产线可靠性达到99%，示踪剂

近80%的企业积极迎来“工业4.0”时代时，整个国家的产业形态也发生了变化。 有趣的是，在“工业4.0”的迅速发展中，德国政府给予了2亿欧元的财政支持，将明显迅速发展的“工业4.0”提高到了国家战术的高度。

但是德国不是唯一探索制造业未来快速发展趋势的国家。 美国总统奥巴马去年在制造促进法案上签名时，提出了“再工业化”战术，即后世常说的“制造业回归”。 但是，迅速发展的人工智能、机器人、数字制造而不是简单的回归重建了制造业的竞争状况，这些技术不仅使制造业更有创造性、更本地化、个性化，而且降低了价值成本。

特斯拉[微博]的例子很典型，其成功在一定程度上与“工业4.0”的理念相协调。 被称为“汽车界苹果”的特斯拉，其中心定位不是电动汽车，而是作为大型且可移动的智能终端，具有新的人机交互方法，通过网络终端将汽车作为硬件、软件、复制、服务器 它的成功不仅是电池技术的突破，而且是将网络思维引入汽车制造中带来的。

可见“工业4.0”进化为全球化趋势，卓越的创造性给了人们巨大的想象力空。 正如美国自动缝纫机技术企业所说，“美国每年从中国和越南等地进口约1000亿美元的服装和缝制产品，我们开发的自动技术看起来可以使裁剪和缝制的价格低于中国。”

诗道芬的机会

在发达国家的人们享受新工业时代带来的狂欢期间，中国还没有完成第三次产业革命。

富士康会长郭台铭说的“3年投资1000亿元，引进100万台机器人”的豪言壮语至今还留在很多公司家的耳边。 中国劳动力价格日益上涨，迫使中国制造业公司大量“更换机器”，但这种工业化趋势经常被公司家视为时尚潮流，互相竞争马的数字化设备，他们经常抛出的问题是:制造过程 他们不觉得中国工业化的过程实际上落后了一个时代……

20多年前，诗道芬理事长martin haas (马丁哈斯)第一次接触中国项目时，他知道诗道芬的机会来了。

那时，德国公司正处于“走出去”的高峰。 面对强大的同行竞争对手，享受着高额溢价带来的利益，无视价格管理的德国企业受到很大的压力。 利用在海外设立工厂的机会，他们迫切需要先进的管理模式，将价值成本降到最低。

一直把自己定义为精益变革者的诗道芬，成了他们的不二选择。 这家德国本土的咨询企业随着德国公司的走出去，将自己的业务扩大到海外，特别是在受公司欢迎的中国市场，自然成为了诗道芬海外战术的核心。

“我们做什么是市场决定的。 ”thorsten amann先生说。 诗道芬以前的传销业务是以精益生产和供应链管理为中心为工业公司提供服务。 十年前诗道芬第一次到中国时，中国本土公司公司的现代化管理意识还很弱，诉求还没有解放，但诗道芬的顾客也集中在外资公司。 但是，thorsten amann和诗道芬中国区总经理david mueller (穆大伟)预计，中国人口红利逐年减少，制造型公司提高生产和公司管理效率、降低价值成本的实际诉求将逐年增加，这是精益

从1997年开始在中国工作以来，thorsten amann一直关注着中国市场的变化。 中国汽车公司普遍学习和接受精益思想后，经过10年的高速发展，中国公司的现代化管理水平和意识至今没有，诗道芬也把自己的客户群体扩大到了中国的国有和民营公司。 但是诗道芬遇到了难免的难题。

“精益生产不仅要改造整车厂的流程，要实现真正的精益生产，所有供应商都必须赶上其节拍，但这些供应商没有这样的意识。 ”。 thorsten amann先生说。 他记得生产汽车零件的公司曾向诗道芬求助。 这家公司拿到了知名企业品牌的汽车大名单，但95%的订单没有如期完成。 这么高的比例，真让thorsten amann吃惊，他说:“太贵了！ ”。 但是顾客认为不是自己能力的问题，反而说顾客要求的很奇怪。

中国公司的这种“无意识”状态必须让诗道芬重新设计自己的业务流程。 对中国顾客来说，诗道芬通常从训练开始，告诉他们将来的工业趋势和他们为什么需要诗道芬。 “他们大量生产习性，无法应对顾客少量多批的指控。 ”thorsten amann说:“这些公司的思想必须改变，现在是全球采购，自封只会淘汰我们！ ”。

这个汽车零部件供应商的例子其实只是中国工业行业变化的缩影。 那时，中国发生了震惊业界的事情。 那是中国黄金集团向自己的供应商再奖1000万元现金。 奖励的原因很简单，中信重工一个月前交货，以很好的成本销售了中国黄金集团早期开采的黄金。 供给速度是这个生产过程中的重要因素再次成为业界关注的焦点推进工业行业更深的改革。 总是注视市场变化的诗道芬不会错过任何商机。 “对诗道芬来说，那不仅是为用户改造流程，降低价值成本，最重要的目标是顾客提高公司的机动性，提高对市场的反应速度，满足市场的诉求。 ”。 thorsten amann先生对“中国机电工业”说。

从香港到上海，从北京到沈阳，诗道芬逐渐将业务拓展到全国，许多中国公司依然处于向现代公司管理制度转变的初步阶段，而且相当多的前人已经具备了国际化的观点和意识。 关于这些，在中国工作多年的david mueller体会到，这几年诗道芬受到了中国企业建设世界级现代化工厂的指控。 来自天南海北的咨询诉求使诗道芬越来越意识到，宣传精益化管理已成为中国的产业趋势。 “远程公司也知道上马erp系统，正在进行程序的精益化。 ”thorsten amann说:“程序本身始终附着在实际过程上，许多中国企业实施erp系统，希望过程精益化改造，这是诗道芬能为公司做的。”

注意到这种变化的不仅仅是诗道芬。 长期以来，精益管理行业涌入了许多咨询企业。 但thorsten amann没有感到太大压力。 “竞争确实有，但别忘了我们是德国公司。 诗道芬在中国发展还很迅速，但我们背后有总部的大力支持。 ”。

总部的支持来源于人才的培养。 这方面对专业咨询企业来说无疑是最宝贵的财富。 拥有200名员工的诗道芬集团，目前每班实施两个特别的人事计划:另一方面，诗道芬特别长期在中国工作，聘请有丰富理论知识和中国实务经验的德国工程师，将他们部署到中国项目 而且，对于刚毕业的学生，特别是德国大学毕业的中国留学生，诗道芬也进行了特别的训练计划。 也就是说，安排在德国总部的训练和实践的一年里，期间派遣给诗道芬的伙伴(都是德国有名的工业公司)，工作，学习一段时间，送回诗道芬中国的员工。 先进的人才培养理念，已经在中国取得了非常好的效果，不仅使几家中国顾客受益，对顾问自己来说，也是其职业生涯中的一大提升。

在德国总部，诗道芬有自己的开发中心，比较工业整体的精益化倾向进行分解、研究。 关于现场管理、精益开发、问题处理技能、精益供应链管理等，每年发表30~40项研究方案。 因此，除了专业化培养员工外，积极迎接“工业4.0”的诗道芬总是站在时代的前端，注视着中国公司的一些变化。 “机器的智能化和精益思想，天生就存在内在的冲突，依赖于机器，关系到管理哲学，但我认为世界上没有绝对的事情。 诗道芬寻找结合点，精益管理、生产、交货灵活性的完美结合一定是未来的趋势。 ”。 thorsten amann先生说。

对尚未完成第三次产业革命的中国企业来说，诗道芬带来的尖端理念确实加速了世界上第一个制造国跟上发达国家的步伐，在全球化的社会中，“工业4.0”时代并非没有中国的身影。 “我们很自信，也有能力帮助中国企业进入世界一流！ ”thorsten amann先生说。

(本文来自《中国机电工业》杂志)

(本文作者介绍:《中国机电工业》杂志创刊于1988年，原国家机械部机关刊，现为中国机械工业联合会刊。 ）

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《中国机电工业》杂志创刊于1988年，原国家机械部机关刊，现为中国机械工业联合会刊。