投资概述:
宝马的痛点在新能源点。 宝马在豪华企业品牌中位居世界第一,在中国排名第二,中国市场是宝马最大的单一市场。 宝马新能源技术领先世界,国内市场不用担心燃料积分,但与奔驰、奥迪相比,国内新能源布局不足,必须尽快处理积分问题。
mini电动化、国产化符合产业趋势。 小型豪华车是数量最多的新能源车,mini在中国市场有着广泛的市场基础。 加快mini电动化、国产化是宝马处理中国新能源积极问题的最好方法,价格是mini国产的最大阻力。 如果宝马在国内选择了新伙伴、长城或少数候选人。
万里长城必须处理企业品牌提升的问题。 企业品牌的升级能力决定了未来自主的竞争格局,wey是长城的第三次高端化突破( h7、h8都是败北),vv7上市一季度表现良好,长城必须在wey成功。 合资落成的话,一方面可以提高长城的制造能力,另一方面企业品牌的牵引更重要。
万里长城必须处理新能源的问题。 长城的油耗和新能源问题一直是抑制评价的重要因素,长城的核心不是与御捷合作处理重点,而是真正的技术积累和有竞争力的产品,受益于这种新能源的技术变革,不是损伤。 宝马在新能源行业积累深沉积物,将长城的工作减半。
宝马是长城的水晶鞋,看到企业长期快速发展,有望维持“增收”的评级。 17q2是企业自行车利润和利润最低的,17q3企业净利润为9亿,预计利润将进入恢复轨道。 宝马和长城的合资最终落地的话,会对企业的评价产生长期影响,灰姑娘有望成为小公主。 我们预计企业将在17/18/19年净利润60/90/118亿美元,支持eps0.66/0.99/1.26元,维持“增收”的评级。
风险提示:宝马和长城最终没有合作,长城的新车销量低于预期。
报告正文:
. 1基本面: wey决策收益的稳定性
万里长城自行车的利益进入恢复通道。 17年q2的旧车促销和新旧交接,长城自行车利润在17q2达到历史低点0.23万,现在的新车逐渐增加量,旧车手动库存化,长城自行车利润进入恢复路线。 q3自行车的利润预计将恢复到0.37万日元左右。
旺季没有压力,明年测试wey的稳定性。 长城9月份销量增加了38%,新车(新6、vv5、vv7 )和老车(老h2、老h6 )都很美。 年末繁荣季节的企业销售台数没有压力,明年q2领域的淡季将考验wey的销售稳定性。
1.2评价值:如何突破天花板
suv销量增长放缓,新能源节奏缓慢是市场对长城的核心担忧,抑制了企业的评价值。 suv领域的增长放缓,竞争对手的新车加大了力度,长城的销量放缓。 另外,长城suv油耗高,新能源产品规划慢,市场担心长城不能满足积分要求。 两方面的担心都抑制长城的评价。
2.1宝马:世界豪华车的龙头
宝马的全球收益接近1000亿欧元,中国市场是最大的单一营销市场。 宝马的全球销量达到236.8万辆,居世界豪华车之首。 年宝马中国区销量为51.6万辆,居中国豪华车第二位。 宝马集团实现年收益941亿欧元,比上年同期+2.2%; 实现净利润79.1亿元,比上年同期+8%; 其中宝马在中国的销售额达到21.8%,是宝马集团目前世界上最大的单体市场。
2.2油耗压力小,重点有风险
宝马的实际油耗远远低于达成值,燃料积分压力小。 宝马在中国有两个审查主体,一个是负责国产车的华晨中国,一个是负责进口车的宝马(中国)汽车贸易有限企业。 两者的历史油耗远远低于成交值,年宝马国产和进口百公里的油耗比成交值小0.92l和0.68l,实现了油耗的基本无压力。
宝马面临新能源汽车积分的压力。 我们2019/年宝马国产(华晨宝马)的产销量为56/62万辆,新能源点为5.6/7.6万辆,宝马进口(宝马汽车贸易)的产销量为27/30万辆,新能源点为2.7/3.6万辆 现在宝马的新能源点只来自国产x1插件混合进口的宝马i3和i8,但量非常小,面临新能源点无法达到的压力。
2.3 abb中宝马积分压力最大
abb对三个豪华企业品牌的新能源布局,宝马的积分压力最大。 (1)在奥迪方面,大众与江淮合资,包括后续南北大众新能源车的乘车量,通过相关公司间积分转让,未来新能源积分压力小。 (2)奔驰方面,奔驰参加北汽新能源,奔驰的smart也全面电动化,后续的新能源积分基本放心(3)宝马方面预计,2019/20年将需要8.4/11.1万的新能源点。 华晨在新能源汽车行业无法帮助宝马达成积分,因此宝马的压力也是三个豪华企业品牌中最大的。
. 1奔驰新能源战术:租赁合作伙伴,智能全面电动化
最早:比亚迪发迹。 年5月,比亚迪和戴姆勒的奔驰正式签署了合资经营协议,比亚迪提供了电动汽车动力的核心技术,年10月以比亚迪戴姆勒合作的第一辆车的势头发售销售,售价36.9万-39.9万,续航300km。 之后,由于售价太高,每年销售2888台。
然后:加入北汽新能源。 年6月,戴姆勒和北汽签订了框架协议,戴姆勒在战术上投资北汽新能源,加强双方在新能源汽车行业的合作,携手推进中国新能源汽车市场的进一步快速发展。
终极方案: smart全面电动化。 年2月,戴姆勒开始削减燃料版智能产量,从去年秋天开始北美市场只供应纯电动版智能。 年9月,戴姆勒宣布年smart将在欧洲和北美实现全系车型的电动化,其余地区也紧随其后,smart将成为集中于电动汽车的企业品牌。
3.2宝马新能源战术:全球布局领先,国内进展缓慢(1)
宝马新能源战术领先世界,到17年8月为止全球累计销售了16万辆以上的新能源汽车。 年提出了新的“第一战术”,在宝马未来的全系模式中导入插电式混合技术,将源于宝马I创新平台的宝马E drive电力驱动技术扩展到宝马的全系主力模式。
年1~8月宝马新能源汽车累计销量达到5.8万辆,同比增长67%,宝马世界电动汽车市场占11%。 截至2008年8月,宝马在全球累计销售16万多辆新能源车,其中纯电i3和BMW及mini插件占绝大多数,分别占47%左右,剩下少量i8。
3.2宝马新能源战术:全球布局领先,国内进展缓慢(2)
新能源战术在中国市场落地很慢。 宝马于2009年推出了新型“第一战术”。 在未来的全系机型中引入插电式混合技术,将宝马e drive电力驱动技术扩大到宝马的全系主力机型。
适合3.3 mini电动化产业趋势(1)
小型豪华车是数量最多的纯电动汽车型,mini在中国市场有着广泛的市场基础。 价格和续航是阻碍电动汽车渗透量大的因素,mini、smart类小型豪华车是电动化天然的最佳选择。 根据宝马的计划,第一个插件mini将于年末年初发售,纯电版将于2019年发售。 奔驰纯电动smart今年上市了。
适合3.3 mini电动化产业趋势(2)
3.4降本是mini国产最大的考虑因素
国内mini的售价在20-30万之间,根据BMW公布的续航300km推算,纯电动mini的综合价格增加了约10万元,性价比不高,最终可能无法满足BMW积分的诉求。 在国产化过程中,如何平衡质量和价格成为宝马的最大考虑因素。
. 5长城或主要选择
添加合资公司后,宝马的选择不多。 2005年宝马试图向上汽销售美孚企业品牌,但福特介入流产了。 2007年宝马再次与上汽谈判,因2008年金融危机搁浅。 现在,在国内大中型汽车集团中,大部分合资,同时生产豪华企业品牌,只有长城成为一体。 如果宝马考虑在国内增加合作伙伴,宝马的选择馀地也很少。
4.1在长城上能得到什么——企业品牌
长城快速发展的关键是企业品牌的升级。 企业品牌的升级能力决定了未来几年的自主竞争结构。 最近三年,显示出强烈的自主企业品牌,主力车( gs4、rx5、博越)的价格都高于h6,但销量确实持续上升,背后是顾客对企业品牌定位的不同。 合资企业在广汽、上汽、吉利进步中发挥着重要作用,第一表现在技术派生和企业品牌推广水平。
4.2在长城能得到什么——技术
新能源汽车技术。 宝马在欧洲车厂中新能源的推进速度领先,i3也在欧洲纯电动汽车市场占有很大份额。 宝马在新能源汽车上的技术储备涵盖了动力总成、电池、整车控制等多个方面,这也是长城最薄弱的地方。
4.3长城的新能源点必须由自己决定
小型电动汽车是长城要点达成的关键。 长城汽车suv销售占比接近90%,油耗压力较大,其-年平均100公里油耗达标值/实际值分别为7.93/7.11、7.88/7.67、7.34/7.64l,全年未达标。 现在长城的新能源车只有一种c30纯电动汽车,基于现有的产品线,预计企业2019/年整体的负增长点(新能源+油耗)将达到近20万。
年7月长城进入河北御捷25%股份,河北御捷新能源点全部免费转让给长城采用。 年御捷电动车累计销售9.38万辆,双方合作后,御捷车型将通过长城申报目录,转向轿车销售,预计积分反映长城。
4.4宝马是长城的水晶鞋
万里长城必须处理企业品牌提升的问题。 如上所述,企业品牌的升级能力决定了未来的自主竞争格局,wey是长城的第三次高端化突破( h7、h8均失败),vv7上市一季度良好,长城必须在wey成功。 合资落成的话,一方面可以提高长城的制造能力,另一方面企业品牌的牵引更重要。
万里长城必须处理新能源的问题。 长城的油耗和新能源问题一直是抑制评价的重要因素,长城的核心不是与御捷合作处理重点,而是真正的技术积累和有竞争力的产品,受益于这种新能源的技术变革,不是损伤。 宝马在新能源行业积累深沉积物,将长城的工作减半。
宝马是长城的水晶鞋,看到企业长期快速发展,有望维持“增收”的评级。 17q2企业自行车利润和利润最低,17q3企业净利润9亿,预计利润将进入恢复轨道。 宝马和长城的合资最终落地的话,会对企业的评价产生长期影响,灰姑娘有望成为小公主。 我们预计企业将在17/18/19年净利润60/90/118亿美元,支持eps0.66/0.99/1.26元,维持“增收”的评级。
标题:【热门】长城宝马合资可能性探讨:宝马会成为长城的水晶鞋吗
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