【热门】陈凯的ABC面 特写

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原标题:陈凯的abc面特写来源:乐居财经

文/乐居财经王泽红

姜，还老辣。

陈凯转会新生力量的消息后，58岁的陈锦石24小时365天内做出了反应。 22日晚，中南控股公司的宣传活动自发发声，向媒体们发送了通稿。

那是委婉的，很有品味的复印件，不像官宣。

大致意思是，陈凯不当中南地区的理事长，但中南控股的董事局常务副主席依然保存。 另外，陈凯还是中南养老和中南菩悦管理平台的合作伙伴。

既能消除市场疑问，又能起到稳定军心的作用。 中南地母公司是中南建设( 000961.sz )，陈凯没有在上市公司担任职位，但他的离开显然是利润空。 陈锦石话下的意思，陈凯去也没去。

四年前，陈锦石三区茅庐邀请陈凯，主要拿到了房地产板块。 四年后，中南地区的销售额从500亿上升到2000亿。

在中南建设一季报中，陈凯进入中南建设前十大流通股票之位，持股数量为1678.75万股，持股比例为0.45%，个体成为持股最多的股东。

将来陈凯的照片依然会刊登在中南控股的官网上。 在名次上，他是老板陈锦石之后的第二个人物。 但是，没有不散天下的宴会，陈凯必须担任新的大任、新力控股( 2103.hk )联合理事长兼社长。

现在陈凯是非典型的房地产职业经理。 他至少有三个角色。 a的作用:菩悦资本的创始人。 b角色:陈锦石搭档c角色:新力老板张园林职业经理。

放眼中国整个地产圈，只有凯兄弟能有这么多方面的作用。 蔡哥哥，是朋友们对他的昵称。

年卸任阳光城总裁后，陈凯开始计划自己的创业。 年以来，陈凯目前进入的公司有13家，其中10家还处于存续状态，企业广告主要涉及房地产业、租赁和商务服务业。 在这些公司中，陈凯有9家公司担任法定代表人。

年10月14日，上海木石筑善置业有限企业成立，法定代表人陈凯成立。 这是他和阳光城同事王锋一起设立的，年9月，王锋退出，陈莹进去了。 现在注册资本为1340万元，陈凯持有1%，陈莹持有99%。 实际上，年3月，陈凯用10万元注册了上海高盛阳投资管理有限企业，然后注销了。

木筑善对外有六大投资:宁波梅山保税港区源柘投资管理有限企业( 100% )、宁波梅山保税港区深柘投资管理有限企业( 100% )、上海木修实业有限企业( 100% )、上海菩天物业管理有限企业( 100% )、上海橡昕资产管理有限企业)

源柘资拥有上海浦柘管理咨询中心(有限合作) ( 62.64% )和宁波钱湖柏庭养老投资有限企业(1% )。 钱湖柏庭注册资本3亿元，其余三位股东是宁波水印、中南建设、自然人洪哲民，主要经营养老业务。

根据来自中南建设的证书，陈凯是中南养老的合作伙伴，这家企业应该是他和陈锦石的交叉之一。 另外，中南建设年宣布建设6.66亿元的济宁市中西医结合医院任城区老年养护院项目。 乐居财经查询，济宁中南锦康护理院有限企业是中南建设的全资企业，没有陈凯的股份。

据中南控股的官网报道，旗下有土地、建筑、建设投资、土木、园林、高科、金融、资本、工业、教育，没有“养老”。

在深柘投资中，陈凯最先参加深圳锦城长期资本管理有限企业( 10% )，后者分别投资杭州正然公司管理( 70% )、博罗县佳兆业( 70% )、深圳市飞逸投资有限企业( 45% )，各自对应的地产商为祥地产、佳绩

根据这些证明，陈凯不仅是个好管理的房地产商，而且还投资。

陈凯的另一家旗舰企业是上海菩悦资产管理有限企业，成立于年2月，其陈凯是法定代表人，唯一的股东上海橡昙资产管理有限企业。 樫昙资产有两个股东。 上海木石筑善和上海浦柘。

关于创立菩悦资产的最初目的，陈凯说，如果市场被“二八”划分，那么更多的份额将被大开发者夺走，小开发者将更加差异化。 菩悦资本是挖掘这样的团队，首先是为中小型地产商提供系统和输出管理。

他在陈锦石那里找到了试验田上海中南菩悦公司的快速发展有限企业。 菩悦资产和中南建设年4月成立，双方各占50%的所有权，也是陈锦石把陈凯留给中南控股常务副理事长的理由。 菩悦资产本身也独立投资于房地产企业山东樫昙房地产开发有限企业。

中南菩悦定位于房地产金融平台的创新，重点是房地产股票的投资、资产合并和开发运营。 乐居财经贯穿股权结构，中南菩悦一共投资了8家企业，其中2家已经注销，剩下的6家公司是上海濮和实业、上海浦竺地产、上海浦延地产、上海菩商实业、上海浦羽酒店管理和宁波菩石置业。 先后开发投资了“宁波海曙菩悦花苑”、“上海湾海悦湾”、“山海虹桥商务浦寓”等项目。

乐居财经表示，陈凯创业以来的业务有共同点、投资管理和咨询。 这就是陈凯所擅长的。 最初是华润的13年，他积累了大量的项目实际工作经验。 在龙湖，作为高管的他有更好的视野和思考。 进入阳光城后，陈凯成为公司的“操纵员”，负责从拥有地到销售的全过程。

千军易得，一将难求。 陈凯的战绩和履历，是陈锦石和张园林喜欢的。

入职中南后，陈凯和陈锦石的关系像搭档。 陈凯从领导企业的角度解决问题，为现代化房地产公司快速发展奠定了必要的制度和框架基础，完成了从中南集中的家族式管理向分散的制度式管理的转变，中南控股也来自一类家族公司，简单、透明、有效 对此，陈锦石也对陈凯表示感谢，赞扬他在企业转换过程中做出了贡献。

今年1月初，在中南地方年会上，陈凯发表了主题演讲“面对光明，不要慌张，不要着急，不要前进”。 现在这句话是对自己离开后中南地方管理团队的鼓励，在将来的道路上，似乎也是自己职业经理和上司双重身份的坚定选择。

陈凯在参加沃顿房地产实战培训班时说，大器晚成可能比少年得志更有效。 “一个单位，我建议至少呆三年。 ”。 年担任中南地理事长以来，至今辞职进入新生力量，陈凯给自己的时间将近3年了。

其次，他进入新的力量后，面对更多复杂的关系，如何解决上司、合作伙伴、职业经理人这三个角色的关系，将是一个巨大的考验。

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决定了！ 陈凯，新力联席理事长兼社长

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