【热门】营销注意｜可乐瓶上刻字不新鲜了？不如试试“乐趣水胖胖体”

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可口可乐的营销总是花样新颖。

作为世界上最畅销的快消品之一，可口可乐的口感一直没有改变。 1985年，面对百事可乐的竞争，可口可乐试图改变自己的处方，但最终变成了客户疯狂的抱怨。 如果口感和质量是既定的，则强调营销战略的重要性。

最近，深耕中国市场41年的可口可乐迎来了企业品牌创立134周年的纪念日，作为被可乐误解的广告商集团，不要错过这个宝贵的营销机会——可口可乐不是给客户推进自己的快速发展史，“可口可乐

这个“关心体”字体包括6769个文字、976个文字的其他文字，汉字宣传机构“好字在”和词典企业方正词典协助可口可乐的设计。 根据方正词典，这种字体以结字上欧体为主，笔法上以颜体为主，英语笔法融合，丰满粗壮的笔触融合，给人以浑厚有规律的印象，有网友认为是“快乐的水胖子”。

看字，对企业品牌的好印象离不开好的设计，好的设计依靠美丽和谐的字体。 大公司为自己制作字体的情况屡见不鲜，腾讯、蚂蚁、京东有自己的字体，可口可乐也不是第一次定制字体。

在流行前线进行文艺复兴

中国李宁、故宫的口红和异曲同工，“关心体”这次打了复古牌。 “关心体”的设计灵感来源于可口可乐41年前回到中国市场时采用的古典商标字体。 41年前，可口可乐想取悦的不仅仅是年轻人，还有中老年人的感情顾客。

比起中国李宁logo的力量和狂放，可口可乐的关心体更有活力，更符合饮料中的“水”形象。

除了汉字，关心体的还发出了一点特殊的文字。 比如招财进宝，好学孔孟等。 可见可口可乐的中国队对从中华以前传来的文化有比较深的认知。 利用文字，客户可以制作充满个性表现的海报，提高与企业品牌的互动感。

和字体一起发售的是促销海报。 “打嗝”“鲤鱼旗”是海报丝带上的bgm。 “非垃圾”、“烟花气体”提高了可口可乐企业品牌的温度，这也是可口可乐的一贯营销战略，不仅要有文化符号，还要有生活符号。

其实可口可乐的复古营销战略在中国地区很少见到。 上次大规模的复古营销发生在年。 为了纪念改革开放40周年，可口可乐推出了迷你罐装可乐限定的礼盒。 礼盒里不仅有可乐，还有复古贴纸和图画书，让客人体验diy的乐趣，充满记忆。

瓶装营销，屡试不爽

“个人可以免费采用这种字体，但商用设计需要申请许可证。 在天猫，可口可乐旗舰店提供免费的罐装雕刻服务，客户可以在罐体上雕刻“关心体”。 ”。 可口可乐在公众号上介绍。

在罐子上刻字是个人定制，也是营销战略，借助瓶子进行营销是可口可乐的杀手。 因为把产品包装作为企业流动的幌子，与顾客进行双向对话，最重要的是调动年轻人的心理。

可口可乐7年前联合优酷制作了中国顾客的顾客画像。 根据大量的数据，可口可乐中国队选择了“暗示感情表达”的音乐作为载体，歌词瓶应运而生。 歌词上市后，可口可乐在中国的销量增加了20%。

关心刻罐服务也是基于中国人暗示的好处。 喜欢你，不是喜欢，而是关心你，关心你，是中国人表达爱的特有方法，同时刻罐让产品具有礼物的性质，让客户和客户之间交流。

从企业财务角度来看，瓶装营销的价格低于争夺冠权、赞助权的挥杆，在数千万的铺装下，包装设计的单位价格可以无限薄。 重新设计包装，刻上一个字的话，价格几乎不会上涨，但由此产生的效果确实很明显。

在互联网时代以前，企业品牌是通过铺天盖地的广告和各地渠道培养和固定顾客的费用习性，顾客无权创造企业形象。

在新的时代，生活节奏越来越快，新闻、顾客诉求、渠道也碎片化，如果不想被时代抛弃，企业品牌必须不断修改自己的企业形象，尽量不要使产品形象老化。

对可口可乐来说，一方面要积极出击营销，另一方面要让顾客参与企业品牌的建设。 可口可乐擅长使自己成为文化符号，文化的形成不是制造商单方面向顾客输出企业品牌的价值观，而是顾客和制造商双方的相互作用。

令人吃惊的是，该做的不仅仅是营销

好的营销只是锦上添花，业绩的好坏，终究还是回到产品上。 近年来，由于健康饮料、运动饮料的冲击，可口可乐的产品力似乎不那么强。 “肥宅快乐水”是大家对可乐的戏言，很多人使用这句话时并不讨厌可乐，而是体现了可乐等碳酸饮料对人体健康的危害。

根据美国饮料领域刊物《饮料文摘》的统计数据，美国碳酸饮料的销售额连续11年下跌。 另外，运动饮料、无糖茶、nfc果汁等新饮料品种也被顾客接受，保持着势头。 在国内，可口可乐面临的环境也越来越严峻，根据中国饮料工业协会的数据，中国碳酸饮料的产量在每年达到1810.66万吨的高峰后，连续三年负增长。

可口可乐面临的困境可以直接从财务数据中表现出来。 年可口可乐的营业收入达到了480.17亿美元，而年可口可乐的收益减少了三分之一，降至318亿美元。 净利润数据更难以掩盖颓废，从年到年，可口可乐净利润从118.09亿元下降到64.34亿元，接近腰斩。

“在网络时代，顾客的习性发生了变化，卡迪夫亨氏和可口可乐这样的企业没有以前那么好了。 ”。 巴菲特在采访中叹息道。

企业改革往往需要管理者遵守惊人的事情，把握变化和不变性。 对可口可乐来说，变化的是产品线，是企业的组织结构，不变的是以前就传承了碳酸饮料业务的地位。

通过购买，可口可乐丰富了自己的产品线，可口可乐销售了自己的填充业务，推进了特许经营业务，迅速发展了数字营销，使自己更轻量化，把钱花在了刀刃上。

虽然新事业和新市场有魅力的利益，但可口可乐并没有放弃对以前传来的碳酸饮料市场的投资，在新兴市场可口可乐的成长依然健康，以前传来的碳酸饮料市场还没有开垦很多增量，新兴

在组织结构方面，可口可乐全面改革了财务激励结构，赋予世界各地市场团队放权，赋予他们根据当地喜好进行创新的权利，另外可口可乐重新设定了cmo的职位。

改革效果明显，根据可口可乐2019年度年报，企业创造了10年来最大的份额扩大，收益和利润都取得了良好的增长。 但是对可口可乐来说，危机和挑战依然存在，在中国，喝新茶取得了奈雪等跨越式发展，世界上天然风味水、蛋白质饮料等健康饮料也受到顾客的欢迎。

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