原标题: facebook创始人马克·扎克伯格的英雄之旅|海外标题:创业国
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最近,商业畅销书《facebook :内幕》作者著名科技记者斯蒂芬·列维( steven levy )与CHM CEO DAN’LLE IN进行了对话,facebook创始人马克·扎克伯格( Mark Zucke )
“英雄之旅”( hero’sjourney )其实是一个非常经典的故事结构,是1949年文学教授约瑟夫·坎贝尔提出的,最初应用于戏剧文学。
是主要角色英雄通过冒险获得想要的东西,在过程中面对冲突和逆境,最终取得胜利的故事。 在这个复印件中,马克·扎克伯格是主人公的“英雄”。
这个对话以“facebook的故事:马克·扎克伯格的英雄之旅”( AFacebookstory:Mark Zuckerberg’Shero’Sjourney )为题刊登在chm网站上。 摘要如下:关于诉求和欲望
斯蒂芬列维说,他写了三年多的书,发现扎克伯格( mark zuckerberg )的个性是继续得到自己想要的东西。
比如,十几岁的扎克伯格无视母亲想上当地学校的愿望,去了更有挑战性的高中。
也就是说,从他小时候开始,他的控诉和欲望就更占主导地位。
扎克伯格喜欢玩冒险和文明等游戏,对罗马征服者奥古斯都凯撒( augustus caesar )的崇拜让他在学校学习拉丁语。
大学时代,扎克伯格大部分时间从事自己的编程项目,他的学术课程被边缘化。
这大致可以解释扎克伯格需要Facebook 50 %以上的控制权的理由,企业在顾客不知情的情况下以隐私换取利益的理由,以及为什么人们现在对这个平台的可信度很低。
在故事的主人公之旅中,总是有一群配角帮助主人公实现他的愿望。
创立facebook初期,扎克伯格也很幸运,重要人物意外地成为了他的领导人和资助者。
其中之一是帮助文件共享先驱napster的联合创始人肖恩·帕克( sean parker )建立企业结构,以维护企业的巨大控制权并与投资者联系。
另一位是华盛顿邮报( the washington post )的唐格雷厄姆( don graham ),他没有向扎克伯格承诺投资就获得了风险投资。 关于冲突和逆境
作者说扎克伯格判断facebook新功能的依据是他自己是否想要这些功能,为关注成长付出了一切代价。
企业的口号是“迅速行动,打破常规”,无论在功能上还是道德上不合适,都提倡迅速推出代码,然后再写(或不写)。
2008年,雪莉·桑德堡( sheryl sandberg )成为首席执行官时,她使运营更专业化,结束了“宿舍文化”,但产品、工程、成长等特定行业受扎克伯格控制。
高层的这种权力分配意味着,如果发生问题,企业将无法迅速应对,从而引起诉讼、监管问题和丑闻。
在很多情况下,主人公一心追求成长的欲望是最大的原因。
国际经济的高速发展也产生了新的问题。
facebook可能不知道新扩大的国家。 这意味着他们对种族和政治问题,特别是年美国总统选举中包括“facebook效应”在内的重大问题的反应很慢。
现在每天都有负面消息报道,这家公司拒绝对滥用数据、侵犯隐私、在平台上持续扩散的虚假和误解副本承担全部责任。 facebook只能努力恢复信任。 关于企业的未来
facebook的估值超过5,760亿美元,拥有约30亿客户,包括全资子公司instagram和whatsapp客户。
扎克伯格的人生很有魅力,享受着前所未有的权力和影响力。 这意味着英雄取得了胜利吗?
作者说这个故事至今还没有结束。
扎克伯格继续根据时代环境调整facebook使命的解释。 他最近告诉列维,他处于“战斗模式”,单边决定不是不可能的。
就像扎克伯格收购竞争对手,模仿产品,把他赶出市场一样,他至今还在试图用即时通讯工具占领世界。
考虑到监督机构行动迟缓,以及列维画的扎克伯格为了追求成长的欲望不惜一切代价,他也很有可能成功。
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