【热门】原阿里巴巴首席架构师钟华离职创业，任中台企业“比升技术”CEO

原标题:原阿里巴巴首席设计师钟华退休创业，中台企业“比升技术”ceo来源: 36氪

等待很多顾客。

年，钟华将在阿里巴巴实践中台的心得写为“公司it结构变革之路”。 本书从阿里巴巴中台的源头，详细描述了试行错误、实施方法论，随着“中台”的理念在行业内发酵，钟华的这本书也被it行业人士认为是经典。 钟华告诉36氪，现在这本书印刷了几十次，总销售额达到了10万册以上。

2019年4月，钟华从阿里巴巴离职，之后加入上海比升网络技术有限企业担任ceo，以产业网络客户为中心进行中台方案的输出，在1年多的时间里，扬翔集团、新华书店、胜者服装等很多以前就获得了公司的客户。

“大势所趋”是钟华对中台价值的未来评价。 本质上，中台具备的能力沉淀、服务共享、数据在线等特征，可以帮助公司内部沉淀复用的资产，减少再开发，增加系统间的合作，更快地支持公司创新的迅速发展。

随着企业数字化转型的诉求不断加剧，“中台”也曾经成为行业内投资的热点，同类企业包括滴普科学技术、云迁移技术、数学技术、袋鼠云、奇点云等。

省时间、节约、效率、“中台”听起来这么美，作为蚂蚁中台理念的发起人之一，钟华同样承认中台的价值，尤其是产业网络热议的现在，比如工业、农业、制造业之类的以前告诉公司，更是普拉特

但是，从蚂蚁对外出口中台理念以来只有5年，对中台的理解、中台实施的手段、中台落地后的运营理念，这些都还没有确定的做法论。

许多公司落地到中台后，发现中台不仅实施周期长、价格高，而且公司自己控制业务、组织的能力越来越多。 (关于中台实施的越来越多的难点，参考36氪至今为止的报道，“中台，我相信了你的邪|深氪”。

“提出数字化变革的人很多，但都有太大的空漏洞。 从网络平台本身的建设经验到输出，为了支持公司的变革，其中最重要的是平台思考。 ”。 钟华表示。

这个“平台思维”体现在比升技术的战术和产品形态上。 钟华具体论述了以下两点。

首先，平台思维意味着切入公司顾客的全产业链。 以农牧公司扬翔集团为例，比升技术构建了涉及饲料、养殖、屠宰等全产业环节的“农业畜牧产业平台”，使各环节猪的文件、检疫中心、屠宰新闻的数据可以相互运用。

钟华说，这也是比升技术和市场上许多中台企业的区别。

“市场主流的中台企业以营销方为切入点，支持构建基于会员、pos、商业街等环节的中台系统。 这个比升也组建了胜者集团、来伊部、绿叶集团等，我们的目标是实现整个产业平台的链接贯通。 ”。 钟华对36氪说。

第二，平台思维还在钟华探索公司数字化转型的新框架中，比升技术是公司的全产业平台，因此各产业、公司间的业务千差万别，如何满足公司间个性化的诉求是个大问题

“不接触业务，立足技术”是钟华得到的答案。 网络公司比以前传达的公司更不能理解业务本身，在提高技术沉淀营销、供应链业务能力上，立足于技术，结合顾客业务的扩张诉求到产业平台的建设。

从产品类型看，比升技术的产品特征集中在公司产业平台的技术层，包括业务运营平台bop、中台智能设计平台sdp、业务中心研发平台bcdp等多种平台级产品。

这些产品聚焦于中台系统建设的技术部分，类似于AlibabaCloud (阿里巴巴云)的中间件，更基础，更通用。 例如，比升技术提供的租户数据共享功能首先提供平台上多个租户的数据收集、共享和管理。 因为这种产品既适用于养猪扬翔集团也适用于新华书店。

再举一个形象的例子，把公司的数字化变革比作摩天大楼，各大楼的会议室、饮食楼、健身区不同，但基础建设、房间标准、网络电力等基础设施是各大楼所必需的，比升技术构建的技术产品是超高的 另外，这个部分的个性化相对较小，更容易扩大规模提供给不同的领域。

“比升技术在任何领域都不会沉淀在10-20年以内，所以不是直接切入制作商业板块的东西，而是配合顾客的商业理解构建商业中台和产业网络平台，实现数字化战术的变革。 」钟华告诉了36氪。

但是，比升技术提供的通用型中台组件，虽然解决了适应公司个性化业务的课题，但产品本身很容易复制到同行其他公司。

谈及如何加强产品壁垒，钟华说，下一步将通过中台结构的落地，增强数据的获取和分解能力，利用机器学习等方法，发挥数据在公司内部的驱动作用，使产品更厚。

目前，比升技术已经有超过100人的团队规模，其中95%以上是技术人员，除ceo钟华外，比升技术团队的高级管理人员还包括原用友株式会社的高级管理人员陈伟、原阿里巴巴中间件的高级处理方案设计师赵勇、元

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。