“山西煤企开启大整合 焦煤合并山煤重整资源”

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本报记者王金龙西安报道

4月22日晚，山煤国际( 600546，是股票吧) ( 600546.sh )宣布，企业从控股股东山西煤炭进出口集团有限企业(以下简称“山煤集团”)转型“山西省人民政府吸收山西焦炭集团有限责任企业”

关于这一点，焦炭集团对《中国经营报(博客、微博)》的记者说，关于焦炭集团和山煤集团合并的事情，现在已经确认，高层有人事变动。 但是基层员工现在没有任何变化，生产经营都很老。

“山煤集团和焦炭集团的合并可能才刚刚开始，后期不排除煤炭公司继续合并重组”山西省国资委的人对记者说，山西煤炭资源丰富，但很多煤炭公司在业务上存在同质化，通过国企改革，资源布局 焦炭集团无论是焦炭生产还是供应都具有绝对的特征，合并后，将大幅度增强公司的竞争力。

巨无霸

“疫情防控改善后，煤炭公司最先恢复生产，恢复生产。 山西的财政收入一半来自煤炭。 这当然是因为必须在煤炭上寻求迅速的发展。 ”。 上述山西省国资委有关人士对记者说，4月21日山西省属公司、市国资委负责人会议在太原召开，会议上已经确定推进山煤集团和焦炭集团的合并重组。

据此人透露，这次重组分为两个阶段进行:第一步是国有产权的无偿转换，将山西省国有资产投资运营有限企业(以下简称“山西国投”)拥有的山煤炭集团100%股权无偿转换为焦煤集团，山煤集团 第二步是焦炭集团被山煤集团吸收合并，焦炭集团直接拥有原山煤炭集团核心子企业的所有权，逐步完成所有权变更。

事实上，除了确定重组的顺序以外，还确定了合并后焦炭集团的“转向者”。

4月21日上午，焦炭集团召开干部大会宣布山西省委、省政府任免的决定:原山煤炭集团党委书记、董事长赵建泽就任焦炭集团党委书记、董事长。 原晋能集团党委副书记、副理事长、总经理陈旭忠提名焦炭集团企业党委副书记、副理事长、总经理候选人。

对赵建泽来说，这次焦炭集团的掌握真是回归。 年11月，时任焦炭集团副总裁、总会计师赵建泽调任山煤集团党委书记、理事长。

那时，山煤集团面临着严峻的市场经营压力和许多复杂的内部贸易风险。 因此，赵建泽担任山煤集团被视为“临危生命”。 最终，他面对问题，不仅比较有效地应对，稳定了局面，而且成功脱离了上市公司的保壳，公司的利润能力稳步提高。

据天眼查新闻报道，焦炭集团成立于2001年10月12日，属于山西省国有独资公司，西山煤电( 000983，股票吧) ( 000983.sz )，山西焦炭( 600740，股票吧) ( 600740.sh )，南风

优化资源配置。

根据公开资料，焦炭集团是全国最大的焦炭生产加工公司，也是全国最大的焦炭市场供应商，焦炭产量已经突破了数千万吨。

“2019年底，焦炭集团开始托管山煤集团旗下的煤矿和选矿厂。 当时，传闻焦炭集团会收购山煤集团。 焦煤集团方面在接受记者采访时表示，焦煤集团在山西煤炭公司中特色明显，特点是焦煤产业，焦煤集团曾经由国内8家焦煤企业共同设立中国焦煤企业品牌集群，领域快速发展计划，焦煤产品标准

事实上，山西省确定了焦炭集团的使命和快速发展目标，经过几年的努力，使焦炭集团成为世界炼焦煤行业最有影响力的公司之一。

“焦炭是世界上比较稀有的煤种资源，世界焦炭表明储量中国约占四分之一，中国一半的储量在山西。 其次，我们必须通过焦炭集团发挥山西这个比较特征，获得这个领域更大的话语权”。 山西省副省长王一新说，整合焦炭集团内部资源后，整合省属国企业的焦炭资源，整合山西省内外乃至国际国内的焦炭资源，形成规模效应。

“山西煤炭公司很多，其中业务相近，产品同质化，有时出现区域内竞争，这样内耗严重，但这些公司属于山西省国资委旗下，所以山西省方面想通过国企改革优化资源配置。 ”一家国有公司干部张强(化名)对记者说，山西原来的七大煤炭企业，以前可以说是挖煤，但现在不同了，各有各的快速发展方向，比如澳安集团迅速发展煤化工，晋煤集团迅速发展煤层气 而且，这些具有明显产业特征的公司可以依靠国资委的综合资源。 例如，焦炭集团为了在焦炭领域获得更大的话语权，不仅可以整合山煤集团的焦炭资源，还可以整合其他山西省属公司的焦炭资源。

地方煤炭企业重组会开启吗？

山西煤炭企业一直存在“大而不强”的问题，长期以来在国内煤炭公司排行榜上位居第五。 2019年，合并后国家能源投资集团收入约5422亿元，山西七大煤炭企业中收入最多的澳安集团排名第六，收入1775亿元。

山西省也曾经尝试以重组的形式提高山西煤炭企业的地位，因此山西煤炭企业合并的“绯闻”时有发生。

到目前为止，澳安集团和阳煤集团在煤种方面是同质的，所以双方迅速发展的产业、生产的产品及营销市场定位几乎相同，市场上传出了两者合并的消息，但谣言一直没有落地。

年11月，山西省14家上市公司发表了被山西国投收购的公告，收购完成后，山西国投成为这14家控股股东。 其中包括七大煤炭企业旗下的上市企业，这被认为是当时山西七大煤炭企业合并重组的信号。

“目前山西国投只是以资本为纽带，开展国有资本的运营，没有从事具体的生产经营活动。 因为创建山西国投被认为山西煤炭企业合并不正确。 ”。 上述山西国资委人士表示，山西国企改革的重点是国资保值增值、产业深度转换、专业化重组、资本运营、项目投资等方面，煤炭公司首先受到其冲击，焦炭集团重组山煤集团

“煤炭生产能力接近尾声，剩下的有民营企业，但比例小，这些公司在市场上没有什么发言权，防范风险的能力差。 比如今年的疫情，有些民营企业至今没有恢复生产”陕西省民营煤炭企业的老板对记者说，煤炭去产能后，留在小煤矿的只有两条路，一是根据政策关闭煤矿，转让产能指标。 二是寻找合作者，即大煤炭企业所说的合并重组。

“如果这是政策的颠倒造成的”上述煤炭企业的老板，以山西省为例，在每年发行的“推进煤矿减量重组的实施意见”中，2年内，60万吨/年以下(不含60万吨/年)的煤矿实施减量重组，到年末。 单一煤炭公司的生产建设规模力争达到300万吨/年以上。

“这样的规定在各省都有，只是退出的期限不同，对煤矿来说很小就意味着被淘汰。 这个重组合并是必要的，但小煤矿不如大煤矿受到关注。 ”。 上述煤炭企业的老板认为地方煤炭公司的合并重组已经开始了。