【热门】乔布斯都崇拜的公司，如今靠卖游戏机“续命”，索尼还能撑几年？

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原标题:乔布斯崇拜的公司，通过出售游戏机“续命”，索尼还能拥有好几年吗？ 来源:一号企业

索尼神话没有崩溃。 因为不是神话。 但是，整个世界持续保持高增长率的神话结束了。

——盛田昭夫

索尼怎么了？

问这个问题的人可以得到两个完全不同的答案。

共鸣者认为《索尼大法》正在失去魅力。 这个在日本战后崛起，率先国际化的科技企业，已经陷入了网络公司的围剿，没有什么反击的力量。

另一方面，有人认为索尼成为了新的索尼。 那其实是自愿或被动地拥抱新世界。 在他们眼里，担心索尼命运的人和杞忧一样。 因为索尼从泥里出来，至少经营数据能证明一切。

前几天，索尼发表了年度报告。 财务报告的利润确实可以让一些质疑者闭上嘴。

根据财务报告，索尼集团去年的销售额约为8.67兆日元，营业利润比上年同期增长22%，为8942亿日元，净利润增长87%，为9163亿日元。

官方表示继会计年度之后索尼创下了历史最高纪录。

尽管如此，失望者依然找到了财务报告中的败笔。 比如，在现在最大众的科技产品移动通信类中，索尼依然无法去掉损失的帽子，索尼的利润大部分来自游戏和互联网服务部门，其中1亿台ps4主机是现金奶牛，但ps系列中最

但是，如果有越来越多的科学技术含量，并且有越来越多卖点的新一代产品还没有上市，那么现有的ps4在1亿台后还能销售多少台呢？

对具有70多年历史的跨国公司来说，索尼并没有经历过风波，无论是井深一和盛田昭夫的创业期，还是日本经济停滞，全球电子都偏向移动网络时期，挑战从未远离过索尼。

最困难的时刻出现在本世纪的头十年。

索尼首席执行官霍华德·斯金纳和他的高管团队做出了至今仍备受争议的评价:简单的硬件产品在数字时代无法带来更高的利润。

因此，斯金格时代的索尼有着巨大变革——打破技术型电子制造商的形象，树立硬件和软件生态的战术构想的倾向。

迄今为止，索尼有一个规模惊人的科学技术团队。 这支“科学技术部队”不仅能让索尼根据市场的诉求经营，还能创造市场的诉求。

索尼确实是爆款制造机。

walkman、fd-20便携式电视和特丽珑电视都是当时世界上划时代的科技产品。 一个是，作为索尼粉丝的乔布斯收到索尼创始人盛田昭夫的walkman后，乔的助手想拆装、戴上，抱着所有的walkman睡觉。

但是苹果成了索尼最凶恶的对手。

转换后的索尼不重视硬件技术的研究开发，重点是复印生产和产品生态构建。

从那以后，索尼的硬件产品不是核心，而是“连接互联网产品的终端”。 这将逐渐失去索尼产品的硬件特征，失去科技部门的骨干，产品本身将失去企业品牌的溢价。

之后，斯基格在媒体采访中说:“我不得不承认ipod从walkman那里夺走了生意。”

2007年，乔布斯推出了第一代苹果手机，之后使用电子进入了移动网络时代。 这个领域曾经的霸主诺基亚、飞利浦和摩托罗拉(包括索尼)相继被打败。

索尼在2010年与谷歌合作推出了索尼的网络电视，但组合Google的Android系统是个好的开始。

但是，实际上制作开放系统，与安卓合作生产电视的不仅仅是索尼。

这使索尼的网络电视失去了以往的硬件技术差异，失去了“人无我”的特征，被迫进入了无休止的价格消费战——走在国际化道路上的索尼，在中国市场上，光是生产智能电视的对手是数不胜数的 同时，你应该知道他们的价格可以直接打击索尼的底线。

类似的例子还有很多。 例如，著名的手机、电脑业务、照相机、音乐播放器、电子书等业务就是这样被拖累的。

那几年，索尼的“重生态轻技术”战略失去了上游产业链和技术特征的管理，绕过产品自身布局的产品生态也注定成为空中楼阁。

2006年，索尼电脑娱乐遭受20亿美元损失之年，索尼在1财政年度出现4566亿日元的赤字，股价暴跌到1300日元，只剩下7年前的三分之一。

“索尼今天是否破产”成了媒体的日常。

年新年过后不久，金格就从索尼ceo的岗位上黯然退休了——索尼历史上第一位外国ceo在这里退出了舞台。

在过去的五年里索尼的累计损失总额超过了60亿美元。

接手倒霉歌手的是被称为“叔叔”的平井一夫。 事实上，平井一夫成了索尼的新英雄。

今年3月，“阿姨”宣布辞职，结束了在索尼35年的职业生涯。

《日经商业周》报道的一系列数字反映了平井一夫在索尼工作期间的贡献。 过去5年间，索尼的人均产值从1300万日元增加到2000万日元，产品库存的天数也从40天减少到31天。

没有一天的工程师经验和经验的平井一夫，在索尼危机的时候可以被董事会推到前台，最大的特征也是他连续5年亏损的索尼游戏业务盈余。

平井一夫必须承认索尼必须帮助索尼摆脱“破产破产”危机，但一个新的问题是，作为在创新和诱惑的趋势下创业的科技企业，索尼一直以硬件的特点压迫竞争对手，所有产品都在时 这几乎是现在苹果的复印件。

但是索尼越来越小，ps主机无法支撑巨大的商业帝国。

即使是影像产品，索尼也没有足够的产品来抑制佳能、康佳，在另一个电子行业，韩国三星和来自中国的对手依然虎视眈眈。 即使是苹果，要知道在硬件产品中，也不仅仅依靠iphone。

很明显，“playstation之父”的平井一夫似乎使索尼越来越窄。 新人会长吉田健一郎出身于财务，在过去5年间，被认为是推进索尼逆转局面的重要人物。

58岁的索尼老将当然是华尔街和投资银行家们喜欢交往的对象。 因为他擅长解决坏数据。 但是，索尼爱的人怀疑吉田健一郎生产酷电子产品不太有趣。

换句话说，无论索尼的利益多么创新，都不能生产世界上最酷的产品。 吉田健一郎最应该担心的是，可能如何应对困扰索尼高层的多年问题。 也就是说，让创造力的源泉再次流向老索尼企业。

日本有名的精神分析学家土居健郎写了《依存的解析》，深入分析了日本人独特的“阿玛兰塔”的特征(即依存性)。 “阿马”要求家族、国家、企业等集团的成员被动地爱这个集团，在这个过程中放弃“吉布恩”(即自我)。

自古流传下来的日本人喜欢依赖不喜欢独立，喜欢依靠集体不喜欢自力更生，喜欢杞人忧天不喜欢创新。 “阿玛”来自上述以前流传下来的并发症。

知道了这个，我更能认识到让索尼变得灵活有多难了。

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