“海涛旅游获1亿融资 历经15个月自救有望翻身？”

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7月12日，海涛旅行创始人兼首席执行官徐涛宣布，美域高盛投资集团将以战术合作的形式投资海涛旅行。 前期拨款1亿元，以美域高盛集团美域高盛国际旅行社的方向处理海涛旅客的旅游重启和后续服务。 在资金链断了的漩涡中徘徊的海涛旅行终于迎来了转机。

“可以说海涛旅行是‘烫手山芋’。 到目前为止我们有点和投资者对接。 他们看着海涛旅行的顾客和团队，不怕债务，一直很熟悉。 ”。

许涛说，在海涛崩溃之前，他接触过许多投资者和投资机构，其中有不少人确定了投资意向。 但是，随着海涛旅游资金链的瞬间断裂，当时寻求资本支持已经成为不可能的任务。 在一年多的自助过程中，海涛旅行也纷纷要求资本介入，许多投资者看到了海涛的价值，但海涛巨额债务、错综复杂的债务关系、大量债权人，压倒资本，融资进度非常缓慢。

关于海涛的遭遇，许涛再清楚不过了。 由于低价高质量的产品定位，海涛旅行在北京中老年集团中确实备受关注，在800万北京中老年集团中，海涛旅行的参加者在其中可以占25%-30%左右。 虽然之后经历了资金危机，但海涛旅行的顾客资源依然是最大的特征。

事实上，客户这个支点确实给了海涛旅行走出泥潭的希望。 比许涛预想的要早，5月，日本比较小的公司为海涛旅行扔了第一根橄榄枝。 那时，日本资本家表示将与海涛旅行长时间合作，在今后4年为海涛旅行提供5亿人民币价值的旅行产品，前期投入5000万人民币，供中国游客开始日本旅行项目使用。

5月4日，歌达游轮从天津港( 600717，株酒吧)出发到日本，在海涛旅行复活后，开始走上了缺陷之路。 但是，幸运的是，去年4月，投入近7000万人后，日本资本家改变了出资形式，调整为从货款项中援助日本商品。 这意味着海涛出售商品，获利后保证客人的移动。 刚松了一口气的海涛旅行，又受了重伤。 这个海涛只能再次贴钱，先转移客人，资金链又濒临断裂。

年借的巨额债务还不能偿还，在日本资本援助下再次出航的海涛旅行在年初提出了部分扣除，但此时的形势又发生了变化，游客的预付团费无法移动，二次信任危机一触即发。

扎根于北京的美域高晟集团，以前以房地产领域为背景，在年资源重组后，成立了美域高晟投资集团，该集团以互联网大数据为核心，经营企业服、互联网科技、新闻安全、文化产业、金融服务等

其实与美域高晟投资集团的接触是从1年前开始的，经过长时间的协商，在保证投资者和债权人双方的好处的基础上，签订了合作协定。 美域高晟集团首先收购了北京海平国际旅行社有限企业(现在是美域高晟国际旅行社(北京)有限企业，以下简称“美域高晟旅行社”)，为其提供了1亿人民币的资金。 海涛旅行包括B端资源，但将日本、韩国、缅甸等占市场主导特征的资源转移到美域高盛国际旅行社，之后，海涛旅行只负责C端顾客的销售，不再负责B端业务板块的合作和资源采购。

合作成立后，美域高盛国际旅行社全面负责B端资源对接，利用集团注入资金保证海涛顾客如期出行，所得利润分成28成，20%转移到美域高盛旅行社用于运营，80%用于海涛旅行

而且，所有的客户账户都直接进入美域高盛，资金不进入海涛旅行账户，不直接用于还债。 许涛对此表示，这样操作是因为过去一年财务顾问没能达成所有债权人的一致意见。 20%的债权人没有签署债转股和三年可转换债务等协议，意味着除非有一个企业签名，否则有优先的债权。

米域高晟实行ceo高征，说这笔钱不能清除海涛的债务，即使用于偿还债务，这些客人将来也不需要来海涛旅行，粘度不一定能进一步保证，将来的迅速发展是个问题。 因为这是今后的首要目标，就是留住顾客，确保移动，稳定原来的业务。 在最大限度保证海涛顾客质量转移的基础上，优化产品结构，筛选高质量的供应商，依靠现有线路，加快新兴市场的布局。 保证旅行质量，利益最大化让给海涛，保证海涛的基本运营和债务偿还。

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