“今天，GE被踢出道琼斯指数，杰克韦尔奇神话为何破灭？”

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从1907年开始，ge连续110年被选为道琼斯工业指数成分股，这意味着初期12株中唯一没有被去除，这是ge一直感到骄傲的事件。 今天葛被道指正式移除了。 谁应该为此负责？

中欧国际工商学院创业管理实践教授龚烧表示，将ge推下悬崖的是传说中的ceo杰克·韦尔奇( jack welch )本人。

年末，ge理事长兼ceo Jeffrey r.IM MELT及其班底在指责声中卸任，新任理事长兼CEO约翰·法兰绒( john flannery )回天，从今年1月5日到6月19日，仅5个多月ge股价就接近30% 感慨之馀，我们情不自禁地问谁应该为ge的衰退负责。 很多人认为是伊梅尔。 因为他“不会”。 我认为应该被谴责的不是别人，而是那个传说中的ceo杰克·韦尔奇。

杰克·韦尔奇的两个大错误结果不好

在ge 100年的快速发展史上有两个非常重要的时间节点: 1981年和2001年。 这两个节点分别对应着两个人物杰克·韦尔奇和伊梅尔的登场。

1981年担任ge后，每天通过逐年调整企业，杰克·韦尔奇让ge维持了20年的高速发展。 2001年卸任时，ge的市值一度超过6000亿美元，成为世界上最成功的企业之一。

负责ge的初期，杰克·韦尔奇提出了将股东的好处放在员工和顾客的好处上的“最大化股东的好处”的理念。 由于当时资本市场ge股票的良好状况，“股东利益最大化”被很多美国企业视为圭臬，一些欧洲企业也确信这一点。

这在ge埋了巨大的定时炸弹。

《悲剧英雄》伊梅尔回天乏力

2001年，伊梅尔接手了。 在前任巨大的光环中，伊梅尔的一举一动都可以从外部指向杰克·韦尔奇和针。 更糟糕的是，运气也不是站在他这边的。

他上任四天后发生了“911”，ge的股价在之后一段时间内下跌了50%。

伊梅尔意识到金融化的ge面临着巨大的潜在风险，所以他通过六七年的努力使ge回到了工业企业。

2008年，金融危机爆发，许多金融企业消失了。 当时，随着金融化的ge股价一度下跌到5美元左右。 但是没有伊梅尔的努力，ge能否金融化，ge能否度过金融危机还是个大未知。
从这个立场来说，今天很多对比鲜明的电子邮件完全站不住脚。 由于ge的迅速发展，伊梅尔发生了很多事件。

从年到年，伊梅尔在ge内部推进了巨大的变革和变革。

他认为ge的增长必须来自内生增长，必须依靠自身的创新推动力来领导市场。 因此，他没有改变过去ge的“六西格玛”的做法论，而是转向了精益创业。

过去五年，ge的文化、价值观和测度标准发生了巨大的变化。 例如，提出了“只有顾客决定成败”。 学习追求精益，竞争速度的平衡，搞好应变。 得到许可，不顾激励，闯进未知，显示出好的成果”。 世界上拥有30万员工的巨大东西要开始“加快速度，授权”并不容易，所以可以看出伊梅尔的魄力。
遗憾的是，市场没有给他留下太好的时间窗口。 他的工作期间，发生了“911”“金融危机”的小概率。 他负责的16年间，ge的股价没有达到杰克韦尔奇卸任时的最高点，因此被批评为辜负了杰克韦尔奇的信任，使ge没落。

我想把ge推入深渊的是杰克·韦尔奇本人。

如果没有伊梅尔的很多变革措施，ge可能会衰退得更快。

但是积重难返，时间杀人，无论伊梅尔怎么努力，都改变不了ge的衰退。

你认为通用衰退的原因是什么？ 谁应该对共同的衰落负责？ 欢迎，告诉小欧。

本文是微信公共平台:第一次在中欧国际工商学院发表。 文案是作者个人的观点，不代表网络的角度。 投资者据此，风险请自己承担。