“从“泪流满面”到吸资四巨头340亿 王健林对赌承诺大限将至”

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网络新闻 1月20日，在万达年会上，“当过士兵，几乎不流泪”的硬汉王健林，眼角多次湿润，想起万达去年的经历，不由得热泪盈眶，“年是万达集团历史上难忘的一年。

9天后，万达发布公告，腾讯控股公司作为主要发起人，计划与苏宁、京东、融创和万达商业在北京签订战术投资协议，投资约340亿元人民币，收购万达商业香港h股退市时引进的投资者持有的约14%的股票

万达说这是世界互联网企业和实体商业巨头之间最大的单一战术投资之一。

现在世界上最大的网络、实体商业融资事件是去年6月亚马逊收购生鲜超市“全食”，用137亿美元做生鲜零售也是最近国内最大的，是世界上第二大融资金额，第三大融资是去年8月阿里巴巴283亿元人民

值得注意的是，去年9月，万达商业集团在h股退市，完成了私有化。 根据万达和参与私有化的投资者的赌博协定，万达承诺在年8月末之前在a股ipo重新上市。 否则，万达必须让投资者赎回所有股权，负担10%左右的年利。

腾讯等四大股东的这支番盘万达商业私有化投资者的股票，对王健林来说可以说是雪中送炭，现在万达商业私有化已经接近两年了，或者大连万达集团收购所有股票，执行支付利息的赌注协定。

除了腾讯和融创外，多年来电气商界最大的对手苏宁和京东也出现在万达的投资者中，非常有趣。

根据分解，苏宁云商( 002024，应该是股票吧)刚投了很多阿里巴巴的股票，与腾讯和京东共同投资，苏宁有意与阿里系保持距离，被解释为有“失足，平衡术”的想法。

事实上，苏宁自己并不认为自己完全是阿里系的成员，在屈居人下，双方都是各自的战术股东，在天猫电商、新人网络物流上合作越来越多也是特征互补的，各自需要，张近东是马云刘强东

关于四大集团共同投资万达的理由，中国电子商务研究中心主任曹磊说，由于网易解体，电商的冲击，万达以前通过百度万达腾讯联盟建立自建电商平台是失败还是不点火 之后，万达果断调整了原来的商业状态，大幅压缩了商品、零售状态的比例，关闭了很多门，但父子、娱乐、电影院等的服务状态从原来的50%上升到了60、70%。 这些不能和网上的电子商务网络相比，要体验必须来到网上。

另外，作为网络巨头的蚂蚁近年来冷静地划线推进新零售战术，对其主要领域的对手京东和腾讯产生了巨大的冲击。

迄今为止，京腾系布局的新零售是由稍晚的蚂蚁拍摄的，从年下半年开始，会议中迅速投入力量，陆续投资于唯品会、永辉超市( 601933，股票吧)、家乐福等重要的“目标”，进一步扩大线上线下的应用场景和流量入口。 确实，腾讯最近频繁在大型线下，在领域势头迅速发展的地方，也扩大了自身“智慧零售”的开放输出、想象力空之间的需求，是被动打击蚂蚁的无力选择。

曹磊认为，与万达合作，京腾系在目标蚂蚁过程中有可能“弯道超车”，从而缩短两者的距离。 万达以前一定和腾讯、蚂蚁接触过，但有些方面谈不上，没有很大的合作。 万达拥有线下大容量最多30亿人以上的巨大客流和费用场景，但现在线上流量获取的价格越来越高，如果引流一个客户的价格是2300元人民币，则与万达合作符合京东的利益。 在这次京东、腾讯和万达的战术合作中，腾讯带来了微信社会交流圈和网上支付，京东带来了独立物流互联网和供给系统，万达加入了遍布全国的商业地产资源，也许可以构筑与蚂蚁新零售势力匹敌的巨大商业生态圈