““两材”合并再组巨无霸 重组预期下12股将受益”

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长期跟踪华南某证券公司建筑材料领域的解体师对21世纪的经济报道记者说，从两个集团参与的领域和主要业务来看，在水泥、玻璃纤维、复合材料等领域有很多重复，多年来同行竞争的矛盾存在 “重组在这些行业可能会发生越来越多”。

饭不晚。

8月22日，等了大半年后，中国建筑材料集团(以下称“中国建材”)和中国中材集团(以下称“中国中材”)的重组，终于得到国务院的批准。 这意味着继交通运输等领域之后，建筑业央企的巨无霸也将诞生。

据国资委网站报道，此次两组重组方案包括中国建材更名和中国中材免费更名后向新企业转移。 重组完成后，新集团企业总资产超过5000亿元。

中国研究院首席研究员李锦对21世纪的经济报道记者说，业界早就预料到了“两材”的合并，其原因是两个集团在水泥、玻璃等领域的重叠性，但各有各的专业领域。 这次重组，除了宏观的影响，还会给旗下的a股上市企业带来很多利益。

按计划合并

以供给方改革的宏观背景和至今为止很多中央企业的重组例子为前提，这次中国建材和中国中材的合并通过，从外部来看并不意外。

实际上，到今年1月末为止，“两材”旗下的14家上市企业(a股12家，h股2家)得知企业接到各自控股股东的通知，计划进行战术重组，但当时的重组方案尚不明确。

那时，出现了“二材”重组的新闻甫，预测了外部可能发生的重组情况，认为两个集团不会合并到一家公司，很有可能重新划分合并相关业务板块的归属。

公开资料显示，中国建材是中国最大的综合性建材产业集团，十年来以超过40%的年复合增长率高速发展，目前资产总额超过4300亿元。 中国中材是国内唯一一家以非金属材料业完善系列核心技术和创新体系的公司集团，也是国内第二大建材公司集团，目前资产总额同样超过千亿元。

对此，长期跟踪华南某证券公司建筑材料领域的解体师对21世纪的经济新闻记者说，从两个集团参与的领域和主要业务来看，在水泥、玻璃纤维、复合材料等领域有很多重复，多年来同行竞争的

但是，根据最新的重组方案，中国中材将无偿转移到中国建材集团有限企业，后者将从中国建材改名。

李锦在接受21世纪经济报道记者采访时表示，针对上述合并方案，“两材”合并总体上符合现在中央企业大而优秀的背景，本质也是中央企业强而联合的特征。

“大规模化、提高集中度、增强国企竞争力，是这次合并宏观上的大背景。 具体来说，有两个方面的利益:一是两个都有集中度高的相同业务，有同质化的竞争，互相损失资源，有利于合并重新配置，减少恶性竞争。 另一方面，之所以能发挥互补作用，是因为中国建材和中国中材其实处于不同(细分化)的领域，中国建材在水泥行业和中国中材在玻璃领域是相辅相成的，可以形成运营大建材的构想。 ”。 李锦说。

21世纪的经济报道记者也与两组相关人员和旗下的上市企业进行了多次联系，都被告知没有新消息，被告知“全部根据公告”。

十二股获利

中国建材和中国中材的合并，也使两组a股上市企业12家受益，其中以水泥业相关的上市企业为首。

据21世纪经济新闻记者整理，在水泥产业方面，中国建材旗下有南方水泥、北方水泥、中联水泥和西南水泥四个子企业，年产量达4.5亿吨，居世界第一。 商品混凝土年产也达到4亿立方米，同样居世界第一位。 中材集团在这方面同样有很多布局，祁连山( 600720，股票吧) ( 600720.sh )、天山( 000877，股票吧) ( 000877.sz )、宁夏建材( 600449，股票吧) ( 600449.sh ) 除此之外，中国中材还包括以国统股份有限公司( 002205，应该是股份吧) ( 002205.sz )这种水泥制品等为主业的上市平台。

上述华南一家证券公司的领域分析师认为，无论是从两个集团来看与水泥业务水平有关，还是从领域去生产能力的背景来看，水泥业务的整合都是最明显的。

李锦也说，在水泥行业存在恶性竞争的情况下，两家公司将去掉“多余的脂肪”，聚集在一起，形成绝对的领导公司。

另外，“两种材料”与复合纤维在玻璃领域或同样被整合。 复合纤维行业，中国中材旗下有中材科学技术( 002080，股票吧) ( 002080.sz )，中国建材有中国巨石( 600176，股票吧) ( 600176.sh )玻璃领域，洛阳玻璃( 600876，股票吧) ( 600。

上海一家大型证券公司指出，年后中国巨石从原来的玻璃纤维丝单一业务迅速发展到上下游，将来不排除对新材料、复合材料的外延。

“中国巨石作为中国建材三级子企业，随着“两材”的这次合并，整合的期待越来越强，从而加快实现企业级改革。 ”。 上述人说。

除此之外，“二材”是各有特点的行业，同样在这次重组中得到迅速的发展机会。

“中国建材在玻璃等方面有特点，中国中材在非金属材料方面有特长，将来的趋势和很多资源集中在自己特点的产业和企业，其他都有可能退出。 因为以这个特征产业和技术水平的子公司会明显成长”李锦说。

但是李锦也同样指出“两材”的深度重组还需要时间。 他说，重组不一定是改革，重要的是激活重要因素，使产业集中在有特色的一方。

但是，这需要时间。 但是在这方面中国的建材有一定的特征。 希望这次重组比其他央企重组更早拿出经验，为会后的来访者提供参考。 李锦表示。