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彭甜王珍
顺丰推出“做爱客人”便利店的布局o2o后,苏宁也开始推出网上超市,进入超市业务。
苏宁云商( 002024,股票吧) ( 002024.sz )首席副总裁任峻对《第一财经日报》记者说,超市企业在苏宁易购买下,主要进行线下店的产品类别扩展。 现在苏宁正在进行网络零售店的升级,预计9~10月新的苏宁网络零售店将出现在一线大城市。
由此可见,与其说苏宁参与超市业务,不如说苏宁通过扩展线下商品类别,推出了线下全类别战术。
中国购物中心产业中心主任郭增利认为苏宁自己不是强调概念的企业,扩大商品种类的行动可以看作是苏宁业务的深化。 “如果品种不丰富,有可能在电商竞争中失败,实体零售强调产品的区域化,丰富的产品种类有利于竞争。 ”。
加快网络零售的变革
现在苏宁易购已经接入超级频道,商品涵盖食品饮料、日用百货和家庭用品等。 苏宁超市企业丰富了苏宁店的产品种类,从传统电器产品、3c等产品扩展到日用百货、快速费用品、生鲜等品种。
从商品结构上来说,全类别扩张后的线下苏宁店将成为名副其实的超市。 将来客户访问苏宁店时,不仅可以在苏宁“店网超市”购买和体验产品,还可以通过二维码、虚拟货架,在店内苏宁方便地购买产品,通过苏宁物流系统送货。
苏宁方面表示,目前苏宁的物流系统成熟,完全可以承担网络零售的配送商。
任峻表示,预计9~10月,新的苏宁网店将出现在一线大城市,并被复制到其他苏宁店,辐射到全国,直到模特成熟。 但是,各地区的店铺根据客户的特征,产品的种类不同。
苏宁电器改名苏宁云商后,提出了“电商+店商+零售商”的快速发展模式,定位网络零售,制定了“一体两翼”的网络零售快速发展战略,一翼为面向客户的“o2o”,另一翼为面向供应商的“开放普”
5月8日,企业理事长张近东在苏宁云商“年度股东大会和年投资者交流会”上宣布,年是苏宁执行年,重点关注o2o店升级、供应链整合变革和改善顾客体验三个方面。
这次,苏宁超市企业为网上店铺扩展了商品种类,正好符合o2o店铺升级、供应链整合变革和改善顾客体验三个方面。
据熟悉苏宁的业内人士透露,苏宁也用于通过这个供应链向苏宁的网上平台补充更适合客户的个性化产品.。
郭增利认为,苏宁线下品种单一、标准化程度高的产品结构在与其他零售商竞争时没有特征,一方面扩充了与日常生活相关度高的费用品,另一方面提高了苏宁线下店铺的坪效应,增加了费用粘性。 另一方面,更丰富苏宁的o2o商务产品的水平。
另外,苏宁的“店网超市”背书了苏宁原来的百货供应链系统和线下店,增加商品类别对苏宁来说几乎没有价格压力。
o2o成为零售的大势所趋
近年来,无论是以前流传下来的零售公司还是电商零售公司,都纷纷着手o2o项目。
郭增利说,o2o正在零售领域迅速发展,虽然每个公司的道路不同,但最终还是走投无路。
今年,蚂蚁、京东两个EC平台竞争“落地”,以“落地”的形式建设物流,合作店铺,以商品为载体,比如蚂蚁新推进的“代码上精练”平台迅速发展。 京东与国内数万家便利店合作,打造o2o,进入生鲜行业,同时与漳子岛集团合作进行海鲜配送。
从时间维度来看,苏宁进入o2o很快。 年,苏宁容易正式上线,苏宁o2o模式第一次有模式。
对此,苏宁的o2o模式与顺丰的“性客”有很多相似之处:其中之一是两者自制的离线店具有通过购物、体验、虚拟手段贯穿EC平台的功能。 其二,为了保证产业链的完整性,两家公司都有自制的快递物流系统,可以达成最后一公里的配送。
苏宁方面公布的数据显示,今年4月,苏宁物流在北上广深等12个一线城市达到98.6%。 苏宁表示,物流业务今年将达到当地仓库发货城市主城区的所有半天,12个一线城市将达到异地发货主城区的所有次日,从今年9月开始,要求在北上广深等重要城市推进一日三送和特色产品“易快递”
但是,郭增利认为,从构建顺序来看,两者不同,顺丰先配置点,后构建o2o闭环,价格上顺丰的方法更合理。
标题:“涉足超市业务苏宁加快网络零售转型”
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