“方风雷：金融市场中的现代胡雪岩”

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作为中国资本市场改革的象征，他的变革是耐力实验，测试中国资本市场的市场化空之间以及政商的命运

2007年中期，传出了方风雷和高盛分手的消息。

去年11月，方风雷开始建设厚朴基金( hopu fund )，该基金规模达到20亿美元，此外还在苏州另一个独立的本土人民币基金——第一期50亿元产业基金中设立了新基金。

方风雷可能是中国最好的投资银行家。 现在借助力量，转向了中国第一个私人资本基金管理者。 这不仅意味着对他自己是严峻的挑战，还包括对中国资本市场进行市场热点切换——国内投资银行家通过外商上台，推动国内资本市场开放的时代似乎结束了。 中国资本市场的另一个转型期已经出现。

这个能力对国内外市场和政界人一致尊敬的人不懂英语。 这种奇怪的现象包括中国资本市场的特色，中国资本市场需要的是熟悉本土政商文化，并且是国际投资市场精髓的人物。 现在，纯粹的海归和纯粹的本土派不能支撑资本市场的江山。 只有融合中西理念，活用政商资源的人才有可能成功。

方风雷就是这样的身体，他的投资经验接近中国投资市场迅速发展的肯画。 这是因为在中国资本市场留下了不可磨灭的印迹。 如果周小川、高西庆等在中国资本市场的管理层排队，则官方和行政色彩浓厚，方风雷用政商资源进行实务级的商业操作。 这是因为达成了中国一流的“本土投资银行家”称号。

外国媒体对他的评价是“朴素但雄心勃勃”。 方风雷自己的总结是“高位蓄水”，学习先进者，把握并参加中国的体制改革。 正如你所看到的，方风雷不仅认为自己是投资界的大佬，而且认为自己是中国经济改革的重要参与者，投行，游历在中国政治经济改革和金融资本市场改革的广阔天地。 这样的大局观达成了方风雷。

但是，从另一个立场来说，以方风雷交往的广度，踏入政商两界的深度，对于金融资源调动能力的大小，说他是新时代的胡雪岩也不为过。

本土实践科班“班长”

像所有成功的投资银行家一样，方风雷有极其敏锐的嗅觉，总是在市场前几年正确评价市场下一步的热点，幸运的是，他的正确评价与改革呼吸相通，因此总是找到使用武力的地方，迅速

从1995年开始，方风雷在中金企业、中银国际、工商东亚3个中国高层投行担任高管，与方风雷担任同事，成为朋友的有王岐山、周小川、卫留成等。 这是因为他被西方同行称为“rainmaker”，绝对不是普通的布衣商人。

1952年出生的方风雷渡乡，入伍，进入“文革”考上大学，考上对外经济贸易部，经过外国人插队，1992年回国做生意，第二年参与了日后成名的中金企业的建设。 他是中文专业出身，没有商业银行的经验，真正意义上从高等教育到就业也不是在海外有完美经验的回国。 但是，在投资银行界赫赫有名的战功，比不上科班人。

投行是用业绩说话的地方，无论有什么背景，都很有名，没有一时的高收益项目，最好闭嘴，积极靠近一边。

其企划和推进是中国移动、中国石油、中国联通( 600050，股票吧)、中国海油、凤凰卫视、北京同仁堂( 600085，股票吧)等企业的重组上市，中国电信是香港电信股，香港盈科是香港电信，中国石油是印度

方风雷的科班依靠当地本土实践。 20世纪80年代初，他离开对外贸易部去河南，留在河南对外贸易部门被委以重任。 他领导的中原国贸易和中原集团是当时对外贸易改革的先驱之一。 他自己也成为对外贸易体系对外贸易体制改革集团的成员，其间参与了中国第一家期货交易所郑州农产品( 000061，股票吧)期货交易所的方案设计和早期准备。 1992年，在担任中国管理科学院市场副所长期间，在海南策划了中国第一个房地产证券化产品三亚房地产投资券，为海南人民银行起草了《房地产投资券管理办法》。 说到实践课，恐怕右边出的人不多吧。

方风雷虽然不是海归，但以能在不长的海外经验中准确抓住大海为契机，以其活动能力和执行力，在某个项目中打倒第一个多米诺骨牌，最终收获一串果实。

他在电信领域参与的多米诺骨牌游戏就是连锁改革的典型例子。 1995年成立了中金企业，未来战术不明确，他们找不到自己的第一张卡。 方风雷在海外投资银行学习，在美国的体会是在资本市场谈领域，在英国的体会是在资本市场谈国企重组。 方风雷两者合一。 开始寻找领域，进行重组，关注当时的政治企业有必要合二为一改革破例的电信、能源领域。

机会突然到来。 摩根士丹利欧洲总裁对时任建行长、中金企业会长王岐山说，英国电信已经准备好收购大东电报局(大东控股香港电信)。 当时是97年香港回归前夕，中金方面对此敏感，由方风雷标题操作。

结果，中金企业担任顾问，于1997年上半年协助中国电信收购香港电信的部分股份。 这个角色让中金第一次获得国际声誉，第一次获得大客户，第一次独立承担项目。 中金潜入国际资本市场，摆脱摩根士丹利的阴影，集中精力重组上市大型国企，拿到了第一张卡。

1997年10月，中金企业和高盛担任联合世界协调员，经过短短5个月的准备，包括广东、浙江两省的移动通信业务在内的中国移动(香港)在香港、纽约上市，进行42亿美元的融资，当时的亚洲(包括日本)

这个角色传播了资本市场的消息，资本市场是改革的工具，改革是一局棋，通过上市，中国的电信业改革也由此而破裂。 之后，电信业的全面改革拉开了大幕:寻呼剥离、邮电分营、联通重组上市、移动与固网分割、中国电信上市。 电信已成为垄断领域中改革步骤快的领域。 中金企业也在一战中成名，不仅能确定自己的战术目标，还完成了中国投票的象征性事情。 之后，其他垄断领域的改革重组盛行，打开了中国资本市场至今未休息的壮观场景。

方风雷弯弓盛行，被financial asia评为“对中国资本市场最有影响力的10人之一”。 事实上，当时有项目决定权的中国投行家不仅是银行业的人，也是中国经济改革的勺子之一。 方风雷不认为自己是银行家，或者不认为自己是投资银行家，自我谦虚吗？ 也许是“燕雀安知鸿鹄之志”的骄傲。

但是，上市并不能使国有垄断公司脱胎换骨，即使是方风雷也不能改变这一基本现实。