【热门】中国人把日本百年企业品牌搞黄了？

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原标题:中国人把日本百年企业品牌黄了吗？ 资料来源:虎嗅app

第一家被中国人收购的日本上市公司破产了。

这被称为renown，表面上只是受到新型冠状病毒大爆发冲击的实体业的一般人，但各方面的分析都隐约指向收购矛头的中国企业山东如意集团，前几天nhk由此拍了一部有趣的纪录片，不为很多外人所知。

纪录片播出后，促进了国内外舆论的两阶段分化，但很多日本人指责如意是破坏renown的最大原因。 国内很多分解指出renown本身是根本原因。

无论如何，renown破产的真正原因确实可以从这部纪录片中看出。

今天，我们通过这部纪录片《中国老板来了——收购日本企业400天》，一起分解了这个百年破坏企业品牌的真凶吗？

一

在开篇故事之前，还是先介绍两个主角。

首先是renown。

网民几乎没有听说过这个品牌，renown其实是日本服装企业品牌的“民族之光”。

1902年成立于大坂，1979年上市，最辉煌的时候拥有2000多家专卖店，不仅是日本本土最大规模的服装制造商，也是世界最大的服装企业，销售额曾经创下世界服装企业的最高记录。 当时备受欢迎的弘田三枝子演唱的电视广告《renown的女孩》在朝日电视台发售，获得国际电视广告大奖，风靡全日本，对日本的流行文化产生了很大影响。 法国有名的演员艾伦？ 德龙- alain delon也是renown的代言人。

renown的一些企业品牌

但是好景不长。 随着日本泡沫的崩溃和电商的兴起，renown的经营状况逐年恶化，赤字严重，即将关闭大吉。 那时，山东如意科技集团向他们投掷了救命稻草。

如意集团名没怎么流传。 前身是山东济宁毛纺厂。 近年来，在业界是因大规模收购而有名的面料制造商。 高调收购法国轻奢集团smcp、英国老字号风衣企业品牌aquascutum、瑞士奢侈品bally等海外大型企业品牌，曾被中国媒体称为“中国lvmh”。

这次收购是双赢的生意。

如意作为笑容曲线下端的中国制造业制造商，一直向笑容曲线的两端延伸，通过收购可以直接拥有知名的服装企业品牌和国际一流服装公司的先进经验。 更重要的是，这是中国公司第一次收购日本上市公司，意义重大。

对renown来说，如意是renown的老供应商，双方知底，熟悉也没那么难。 当然，他们最重视的是，在日本经济疲软的大环境下，如意可以帮助他们打开中国市场，脱胎换骨。

在这样的背景下，每个人都想主观地工作。

二

电影开始。

一群刚收购renown的中国股东来到东京总部，得到了“检查”的显色。 他们像旅行一样轻松地举起照相机向东敲，向西敲，参观办公室和日本工作人员。

如意会长邱亚夫- -现在也是renown最大的股东喜气洋洋，微笑着再次强调日本的高管和事实。 “对你们进行这样巨大投资的人是我们中国人。 你必须认识到这个。 ”。 这是纪录片的日语翻译，原话是委婉的，但很明显听的日本人是这么理解的。 ）

但是，长期以来，进入中国市场的第一步给日本人带来了直接冲击灵魂深处的冲击。

在首次会议上，邱董事长的巨头一发说:“将在4个月内开设迄今为止最大的店铺。” 业绩也很可靠:进入中国市场，3年设立300家分销商，10年最低设立2000家分销商。

光看数字就很抽象，我举几个开店计划，让大家看看这个数字到底是什么水平。

无印良品风头正盛时的计划是今后4年，每年在中国追加40家店，和如意比简直是龟速。 比较近的是日本在中国最成功的服装企业品牌优衣库，其速度每年为80~100家店，至今在中国约有750家店，远低于2000家店。 唯一能和如意的计划并驾齐驱的是forever 21，他宣布今年计划在今后3年内开店600家店(并且大家都知道它怎么样了)。

因此，年的日本人完全被传说中的中国速度吓到了，大家都认为这是不可能的任务。 另外，从商业角度来看，这种过激的扩张政策有风险，挑战现金流是巨大的，如果申诉增加，就无法陷入更大的“陷阱”继续运营。

被邱董事长雄志迷住了头脑的renown“陷入了混乱”，但企业最大股东的最初要求，不得不勉强做。 他们在北京设立了合营企业，专心在中国开店。

社长是老手大桐敏治，兼具运营中国和日本两个市场的经验，面对这个目标也很害怕。 邱董事长富有同情心，特意派遣刚离开学校的女儿担任副总裁，发挥“信息表现、桥梁、资源共享的作用”。

但很明显她太谦虚了。 大桐敏治在纪录片中内涵道:“虽说是经理，但位于与‘日本社长’完全无法相比的位置。” 由于没有作为社长的实际决定权，nhk说:“企业的重要决策必须经过她的手。”

开头的宏伟目标震惊了日本人，如意再次带来了灵魂的冲击。 这次是店铺布局。

本来，在北京设立1号店也是进入中国的国际企业品牌的惯例，但如意集团认为走平凡的路并不刺激，可能打算在大连开设1号店。

邱董事长也没有直接说，他先借别人的嘴给日本人打预防针，在中日会议上让百货公司内部的人朋友演讲。 大体上，北京的百货公司已经被占领了，在这里也吃不到肉。 兵打奇招，向农村包围城市，攻击二线、三线城市。

nhk显然也擅长拐弯抹角地嘲笑

日本人自然不同意“在日本难以想象”“一定要进入日本有名的百货商店，但中方反对，必须从分店迅速发展”。 现在看来二三线城市确实是有潜力的蓝色大海，但当时的条件还不成熟，零售环境也更多更复杂，不是明智的选择。

试过反应后，看到如意又软又硬，他们瞒着日本人自己开店，配合时机成熟后，直接通知合营公司在大连设立一号店。 还没等日本人反应的大连在哪里？ 他们发现开业时间在两天后。

邱董事长精通兵法，是先礼后兵、釜底抽提、先斩后奏的中国式组合拳的一套，推部就班的日方喜欢看到过这个，屡次败北，连反应的时间都没有。

没办法，离开业还有两天，日本的负责人只能匆匆去店铺现场，一边担心一边做着一些甜蜜的期待——然后，不辜负期待，在店铺现场给了店铺很大的灵魂冲击。

那天我打开店铺的窗帘，映入眼帘的是大企业品牌的标志错了。

连企业品牌的店面都可以创新，知道整个店铺的装修是多么充满惊喜。 还是把用来表现高级感的真正的砖聪明地变成砖墙纸，把细节偷工减料，百货公司的负责人随意推锅，我们遵从严格的要求！ 日本方面几乎晕倒了，但老总女儿认为他们很少见——这些都是小事，能赚钱就好了。

不能再满意了，赶紧修补，没有别的时间，终于换上了正确的标志，一号店终于乱七八糟地开业了。

开业典礼上日本人受到了灵魂的毁灭性冲击。

这次关于经营模式，他们终于理解了实现3年300家店的宏伟计划——加盟流通的方法。

他们终于突然醒悟了。 所以如意不想在北京等着进入好的百货商店。 我选择马上可以上传，费用便宜的大连。 而且，开业工期匆匆，不在乎店铺装修的质量。 第一号店在哪里？ 装修怎么样？ 不重要。 其真正的作用不是店铺的门，而是招商。

这个想法确实和微商赚大钱的逻辑更相似。 为什么自己辛苦开店接待什么样的散客，投资高，钱慢，不如直接把企业品牌的价值卖给大客户，拿到加盟费和管理费就可以轻松还原，躺在家里数钱就完了。

但是，日本的部下们认为让他们会计不顺利、没有服饰领域经验的外行经营店铺会对企业品牌造成伤害。

看到如意队友不给力，不得不忍痛放弃这个完美的计划。 我不想加盟。 那个适合中国市场可以吗？

邱董事长着迷的别人家的孩子是韩国企业品牌“e-land -衣恋”，当时点燃了中国的大江南北。 秘诀是制作爆款，每月在2000多张街景上收集中国人的喜好进行分析，短短两周就能制作出装满“中国流行要素”的样品服。

于是如意也想像炮制一样独立制作更受欢迎的中国式商品。

但是骄傲的日本人又讨厌了。 设计师的原话是:“我希望北京能订购我们设计的商品，就这样摆放架子。 否则，它不是真正的简单生活( renown进入中国的另一个企业品牌)。 ”。

我总是让他们做思想工作。 如果你想在中国赚钱，就必须用中国的方法行动。

在波浪和波浪灵魂的冲击下得了点ptsd的日本人还是不放弃，他们决定把命运掌握在自己手中。

大桐等人开始自己找开店地。 他们很喜欢家人流量大、交通和停车方便的商圈，签约了门口正面的最高位置。

桐第一次露出认真的笑容，有点骄傲地觉得是“梦想的地方”。 即使不能销售，也可以成为促销店。 结果，进入中国市场那么久，如意骚操作继续困扰着他们，更重要的是，自己的企业品牌在中国这样无视也突破了他们的心理期待，压力巨大，这是他们第一次如意脱离自己在中国控制

而且，那个百货商店烂了。

简直是命运亲自给日本人带来的终极灵魂冲击。

这样，受到多次暴行后，日本人也醒悟了:在这里强调日本的方法是没有用的。 听中国人的意见，入乡随俗。

终于，他们在深圳开了符合他们要求的店铺。 在经历了400天的迷茫和矛盾之后，renown的未来会怎么样？

纪录片到此结束。 最后的结局大家也看到了。

三

看完电影后，我再现了纪录片中指出的如意失败的三大错误。

零售经验不足，战术精湛

这是最明显的，当企业品牌在中国对0有知名度时，在如意开店数量计划完全脱离现实的情况下，对店铺的选择做出了错误的决定。 店铺运营粗放，没有把renown作为高端企业品牌的开店经营，市场期待和定位混乱，结果1000家店的开店计划不到100家就流产了。

国企经营风格、合作缺乏信息表达

在nhk的场景中，一边感受着日方员工的微妙心情，一边故意拍摄被收购时展现的“屈辱感”。

暂且不论中日留下历史的对立民族心理，从跪甲跌落到乙弟弟，有心理落差也是人之常情。 长期以来，日本制造业远远超过中国，作为骄傲的日本百年企业品牌的员工，一直在向鄙视的“低端”中国企业寻求“委身”。

但是，在电影中，如意不是安抚他们，而是在信息表现方法方面派遣国企老板，不仅派遣“公主监工”，而且在企业重要决定方面继承“一言堂”，无视日方的意见，直接下达命令。 难怪日本职员对这种做法不满。

无视企业品牌的价值，急于盈利

纪录片中如意和日方最激烈的冲突是对企业品牌价值的理解，同时这种观念广泛存在于当时中国整体的社会环境中。

大桐敏治在反对加盟的时候说:“其实服装是蔬菜，会变坏。 知道这个的中国人比日本少”。

他说的蔬菜是极其易碎的企业品牌价值。 中国是无可争议的世界服装工厂，为什么没有几个真正能得到的服装企业品牌？ 打造企业品牌所需要的是时间的沉淀，因为重视与中国企业的急功近利、效率和速度是天然的矛盾体。

被教导如何适应中国市场的renown，在这里终于展现了100年企业品牌的气质:高标准的店铺装修细节、扎实的销售服务培训、企业品牌价值的重视和精心的照顾……。

renown专门委托日本教练进行严格的销售训练

这是百年企业品牌的素养，从纪录片中的如意来看，企业品牌价值这种虚无的东西远比业绩和报告书令人兴奋，如意是自己花那么多成本购买的不是这个企业品牌的名字，而是这个名字

不是耐心经营企业品牌，而是买日本壳牌用企业品牌的名声兑现，这无异于杀鸡取卵。 弹幕说:“日本人想成为精品。 在国内只是怎么赚钱而已”。

四

这就是纪录片想传达的复印件。 但是仔细想想，如意真的是renown破产的原因吗？

纪录片倾向很强，日本似乎一度被迫妥协，一个细节受到关注:每次提出如意的建议，renown最初的反应一定是“在日本无法想象/不可能/不行”，之后，思考在日本的老例子中停止了。 ……。

回顾现在的经验，renown沉浸在昔日的光辉中，对新趋势漠不关心，顽固不化。 其实根本上变革很慢，跟不上时代的步伐，最后被时代抛弃了。

但有趣的是，中方和日方都表现出强烈的民族主义感情。

nhk的叙事带有很强的偏向性，很多中国人发言的日语翻译曲解了原意，非常傲慢地表现了正常的语句。

镜头里也说:“这位邱董事长又买了新的。 据说这架飞机的价格和renown的投资一样”——我买了玩具。 你知道吗？

另外只要拍中国的天空就一定会出现的专属灰色调，你把这个过滤器的厚度作为品。

youtube上的日本人对renown破产的看法如下。

反观，在中国，b站，这是赞不绝口的第一评论。

这是我看这部纪录片觉得最遗憾的事件。

nhk在叙事上把错误归咎于如意头，把日本人的思考停留在“不要把成千上万的人卖给中国公司”，无视了反省自己的问题。

这种民族主义的感情也使中国观众兴奋，遵守短暂的如意，日本人的虚伪不知感谢，冷静地谴责中国公司普遍存在的问题难以理智地考虑。

但是，具有100年历史的日本民族企业品牌，在外力资本的介入下，以爱护的企业品牌的价值为代价，迅速扩大迎合市场，另外，手束脚没有彻底进行本土化和现代化改革，最后是悲剧的结局——其

renown进入破产的阶段，双方都逃避不了责任，我们本来就可以进行有价值的思考，不是阻止和谴责狭隘的民族主义车站团队，对现实没有任何好处。

中国企业收购的第一家日本上市企业已经黯然闭幕，我们能从那里吸取什么教训呢？

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