【热门】三一重工裁员 过度扩张下的均衡难题

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三一重工正在经历裁员的风波

三一重工起重机事业部开设了质量培训班，只给员工发了千元的基本工资。 因为这许多员工被迫离开了。 另一方面，据前瞻网络记者介绍，7月6日晚，三一总裁唐修国辟邪的主要原因是员工数量减少，以及销售改革等。 三一人事部副部长戈峰说，企业每年会有10%左右的人员流动。

但是，事情的真相只有一个。

每个办公室只能看到三四个人

苏先生是三一裁员的当事人之一。

要裁员30%，上级部门领导亲口告诉我们的，质量保证部的部长、制造部的王部长也说了。

苏于去年3月进入三一重工起重机事业部质量检查部实习。 据说根据当时签署的合同，只要在9月之前拿到毕业证书，就可以随时转正，签订就业劳动合同。

但是，苏先生今年6月拿到毕业证书后，情况发生了变化。 当时来自他们(人事部)的人让他们填写了转正申请书，从7月1日、2日开始，几乎所有的实习生都到齐了。

苏先生介绍了他知道的裁员情况。 一个办公室能容纳60人的新产品办公室以前看到了一半以上的人，7月4日我去之前去看了。 一个办公室只有三四个人。

三一总裁出面辟谣

7月6日晚，31集团总裁唐修国会见的部分媒体称，员工人数减少主要是由于销售改革等原因。 上半年，泵送事业部和起重机事业部全面完成了销售模式的变革，从员工直销全面转变为代理销售，相关子、分企业的员工都转变为代理企业的员工。

即使销售模式从员工直销转移到了代理销售，其裁剪应该是销售员，为什么起重机事业部研究所的工程师和质量保证部的人员也要裁剪30%呢？

据相关人士透露，迄今为止与三一重工签订了合同，各种福利完全，但现在与劳务派遣企业签订了合同，福利和期待有很大差异，这对服务了三一年以上的老员工来说也不公平。

员工如何正常移动？

三一人事部的戈峰说，企业每年有10%左右的人员流动，最近，员工的自愿离职比例下降，根据审查被动离职的比例上升。

小苏说了员工的通常流程的做法。 苏说，起重机事业部的人员离职的方法有两种。 第一种形式是不更新。 第二个方法是让一线员工参加质量培训班，停止停职训练。 每天上午参加军事训练，下午上课，周末放假，发给你60元一天的工资，让你自愿辞职。

这种强制员工正常流动的现象似乎也发生在三一各地的分公司。 有消息称沈阳三十一裁员被抵抗，200多名员工包围了人事部。

过度扩张的平衡课题。

中央银行一月降低两次利率，因此很难对上半年经济迅速发展的成绩单感到不安。 很多领域已经降低了增长的预期，但企业层面的预期比预期的差。 经济下滑的趋势使一些公司感到情况比2008年更糟。

前瞻网络记者表示，在6月份的中国制造业采购经理指数( pmi )中，新订单指数连续2月位于荣枯分界线以下，生产指数也下跌，其中专业设备制造业、汽车制造业等产业指数位于临界点以下。

在经济下行压力明显、制造业不景气的前提下，多家公司也相信会探索社会对就业下限的负担能力。 三一不是一个例子，三一是特例，是不愿为裁员支付裁员价格的特例。 三一人静静地裁员，一方面考验员工对公司大规模裁员的忍耐力，另一方面也是公司野蛮成长后面临的阵痛。

在这方面，该城的中联重科比较稳健，其人员规模现在是三一的一半左右，可以说是稳定的。

从股权分置改革将三一重工推向事业高峰，到成为中国第一笔财富将梁安定根推向个人成果的新高度，三一过去20年野蛮增长的巨大成果是显而易见的。 但是，过度扩张大大超过了潜在的增长能力，破坏了所有三个平衡关系，因此这次经济下行不得不紧急刹车三一这辆高速列车，祭奠裁员的利器。 但是，裁员和之后的表现不符合这家大企业的形象。 也许三重工真的应该反省一下。

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