【热门】全球化4.0时代 海尔赢在了哪里？

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原标题:全球化4.0时代海尔赢了哪里？ 资料来源:第一财经

人工智能和数字经济崛起，全球化进入了4.0时代。 在新形势下，跨国公司如何进一步修炼核心竞争力，从世界布局的量化变化中实现质的变化？ 10月19日，跨国公司领导人青岛峰会正式开幕，在跨国公司合作、形成全球领导等议题上，35个国家和地区、300多家跨国公司参加了会议。 在下午的“2019福布斯中国领导论坛”上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏被授予“福布斯中国终身奖”，成为最新一期福布斯杂志中文版的封面人物。

全球化4.0，进入模式竞争时代

年初，瑞士达沃斯论坛首次提出了“全球化4.0”的概念，认为物联网技术的进步带来产业重组和世界经济的不明确性，各经济主体需要加强国际合作，更具包容性。 目前，探索符合新全球化的领导和合作方法，迎接全球化4.0已成为世界共识，这也是世界500家企业聚集青岛参加跨国公司领导人青岛峰会的重要原因。

据悉这次峰会不仅链接全球资源，还提供了协助跨国公司取胜的高端平台。 通过举办系列并行论坛，帮助跨国公司积极应对新的全球化的合作挑战。 其中，海尔集团主办的“第一届海尔集团世界生态大会”受到现场嘉宾的广泛关注。

但是海尔并不是第一次在重磅级峰会上引起了很大的反响。 在第三届人类单一化模型国际论坛上，海尔的“人类单一化”模型成为世界经济学家的话题，被诺贝尔经济学奖获得者本特·霍姆斯特朗称赞为“非常有魅力、革命性的模型”。 在前几天召开的世界先驱大会上，“人合一”模式也得到了近7成现场公司的赞同，包括世界体育用品零售巨头迪卡机、美国鞋类电商捷步等。 每年访问海尔，想深入学习商业模式的公司达到1万多家。

全球经济不明确的变革加快了技术、顾客诉求和市场环境更新的迭代，商业模式成为决定未来竞争的中心因素。 由此可见，海尔商业模式的全球领先地位对公司来说无疑更有魅力和借鉴意义。

然后，海尔突破了以前传下来的边界

适应新时代的新商业模式通常在全球竞争中具有很大的特征。 例如，曾经的领域巨头诺基亚、摩托罗拉和柯达因商业模式的革新而无法适应市场结构的迅速变化，在短时间内就没落了。 掌握越来越多的时代变化趋势，积极变革的公司，如互联网时代的谷歌、亚马逊、移动互联网时代的苹果，正以难以想象的速度迅速崛起。

但是，物联网时代的到来带来了新的变化，即生产方法从大规模集中转向灵活分散，顾客体验在整个产业链中占有越来越重要的地位。 “万物相互连接的目的是什么？使人的体验更好”张瑞敏认为，经典的管理模式不再适用于新闻时代，需要创造性的破坏和重组。

由于以前就传入了科学层制，海尔在商业模式、组织结构、报酬激励方面实现了创造性的重组。 在商业模式层面，提案人提出一体化模式。 通过员工和顾客的连接，实现了员工价值和创造性的顾客价值的整合，在世界管理学界被认可为“继福特模型、丰田模型之后的第三代世界一流的管理模型”。 在组织层面，去中心化的自治体，实现人才社会化、资本社会化等，在构筑自我出现的公司家生态的报酬激励水平上，实施顾客支付，最大限度地发挥组织的性能，提高效率，以产品开发的更新换代周期为例

从平台到生态、数字时代的指数增长

最早出海的中国公司之一，海尔从创业之初就选择了与众不同的“自主创牌”，仅20年就成长为世界白色家电知名企业品牌。 在物品的互联网时代，海尔再次在同行者面前开创了物品互联网时代全球化品牌的新课程——生态企业品牌。

在国际权威企业品牌机构brandz最近发布的“2019年世界最有价值的企业品牌排行榜”中，海尔是该排行榜史上第一个“物品互联网生态企业品牌”。 世界上最发现潜力的商业期刊之一“经济学家”更评价海尔为“生态企业品牌的终极形态”。

据brandz和经济学家介绍，海尔是实现“以顾客为中心”最彻底变革的公司，将这些提高到了新的水平。 与在谷歌、亚马逊、苹果等硬件设备上建立生态系统不同，海尔构建了包括海尔、顾客、合作伙伴在内的持续生态系统。

从以前传到工业时代，依靠供应链迅速发展的公司可以说是线性增长，依靠产品改革创新和市场拓展实现了规模的迅速发展。 但是，物联网时代的全球化，新闻从一个方向的趋势变成了网络连接，新生态互联网和价值互联网的形成推动了指数型的超边际增长。 打破以前流传下来的线性管理，以“人合一”模式打造生态企业品牌海尔，引领着时代的起跑线。

现在，“人合一”模式复制到了“一带一路”沿线的许多国家，在世界上建设了10个研发中心、25个工业园区、122个制造中心和106个营销中心。 在俄罗斯，海尔通过“人合一”模式的落地，极大地调动了当地创造者的积极性和创造性，海尔的俄罗斯洗衣机互联工厂只用了一年就实现了生产，创造了当地的奇迹。 另外，“海尔效应”也积极推进当地商业模式和公司管理水平的改善，带动了当地产业转型和地区的迅速发展。

好的商业模式必然实现溢价，产生增量价值空之间。 海尔以“人合一”模式打造的生态企业品牌正是这样的模式。 以顾客体验为中心构建的场景生态具有附加值，生态当事人可以共享价值，共享附加值，形成无限循环的溢价机制。

(复印件来源:第一财经)

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